1、定量风险分析 收藏 量化项目的输出及其可能性。评估达成特定的项目目的的可能性。通过量化每个风险相对项目总体风险的贡献来识别最需要关注的风险。按照项目风险情况，制定切实可行的费用预算、进度安排或范围目标。在一些情况或结果尚不确定的情况下，作出最有利的项目管理决策。定量风险分析的输入1. 项目管理计划风险管理计划中与量化分析相关的关键要素包含：风险管理实施过程中的角色和责任、预算和活动，风险类别，还有诸如 RBS、经过修正的项目干系人对风险的承受能力以及环境和组织因素等。经过更新的风险记录。包含活动的逻辑关系及活动历时估算的进度管理计划。包含成本估算的成本管理计划。项目范围说明和范围管理计划。工作
2、分解结构。2. 组织过程资产3. 风险记录定量风险分析的工具和技术1. 数据收集和表示技术访谈概率分布专家谈判2. 定量风险分析和建模技术灵敏度分析期望货币价值分析（EMV）决策树分析建模和仿真定量风险分析的输出更新的风险记录项目可行性分析实现成本和进度目标的可能性已量化风险的优先级列表定量风险分析结果中的趋势风险应对计划编制风险应对是这样的一系列过程，它通过开发备用的方法、制定某些措施以提高项目成功的机会，同时降低失败的威胁。风险应对计划编制的输入风险管理计划风险记录风险应对计划编制的工具和技术1. 负面风险（威胁）的应对策略避免。如：修改项目计划以消除相应的威胁、隔离项目目标免受影响、放宽
3、项目目标（如获得更多的时间、或减少项目范围）。项目早期中出现的一些风险很有可能通过澄清需求，获得相关信息，改良沟通，或获得专家指导而得到解决。转移。风险转移是把威胁的不利影响以及风险应对的责任转移到第三方的做法。减轻。即通过降低风险的概率和影响程度，使之达到一个可接受的范围。2. 正向风险（机会）的应对策略开拓。分享。强大。3. 同时适用威胁和机会的应对策略4. 应急响应策略风险应对计划编制的输出1. 风险记录（更新）已识别的风险及其描述，受影响的项目领域（如 WBS 元素），风险成因（如 RBS 元素），以及它们如何影响项目目标。风险责任人及其职责。定性和定量风险分析过程的结果，包括对项目风
4、险的优先级排序及项目的概率分析。一致认同的应对策略执行选定的应对策略所需的具体行动。在应对策略执行后，期望的残留风险的水平。风险发生时的预算和信号。风险应对策略所需的预算和时间。时间和成本的应急储备，目的是为项目干系人提供一定的风险承受能力。启动应急计划的触发条件。风险一旦发生后所采用的回退计划。残留风险：残留风险是采取了规避、转移、或减轻应对措施后余留德风险，也包括已经被故意接受的风险。二级风险，执行某一风险应对措施而直接引发的风险。需要的应急储备量：它是通过风险的定量分析和组织对风险的承受能力来确定的。2. 风险相关的合同协议风险监控风险监控根据已识别的危险，监测残余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评价这些计划对减轻风险的有效性。风险监控的输入1. 项目管理计划风险管理计划风险记录2. 工作绩效信息3. 批准的变更请求风险监控的工具和技术1. 风险评估2. 风险审计和定期的风险评审3. 差异和趋势分析4. 技术的绩效评估5. 预留管理风险监控的输出1. 建议的纠正措施2. 变更申请3. 风险记录（更新）4. 组织过程资产（更新）主要风险追踪一个主要的风险管理工具就是主要风险清单。它指明了项目在任何时候面临的最大风险。
