1、管理层晋升机制门店经理晋升标准： 入职 6 个月以上，个人业绩超过 30 万或 10 套以上，具有一定的管理能力，个人价值观符合公司价值观。团队人数 8 人以上（含自招 2 人以上） ，连续 2 个月月均认购业绩超过 15 万或签约业绩超过 8 万；降级标准：晋升后业绩和人数考核不达标，次月转入考察期，连续两个月考核不达标撤销门店经理职务；业绩标准：每月门店经理本人未开单，乐捐 2000 元，从底薪扣除。 （严禁挂单，查出罚款 6000 元）区域经理晋升标准：在门店经理基础上所带团队有一人晋升成门店经理，且业绩优秀，具有较强的管理能力，个人价值观符合公司企业价值观。团队成员晋升门店经理后直属团
2、队人数8 人以上；降级标准：晋升后业绩考核不达标或下属团队业绩不达标，次月转入查看期，连续两个月考核不达标撤销区域理职务；待直属团队及下属团队考核都达标再恢复晋升。业绩标准：每月区域经理本人未开单者乐捐 2000 元，乐捐 2000 元，从底薪扣除。（严禁挂单，查出罚款 6000 元）实习总监晋升标准：具有很强管理能力，个人价值观符合公司企业价值观。直属团队人数 8 人以上，辖管团队有 2 个区域团队或 5 个门店经理团队以上（含直属团队）降级标准：，晋升后业绩考核不达标或下属团队业绩不达标，次月转入查看期，连续两个月考核不达标撤销实习总监职务；待直属团队及下属团队考核都达标再恢复晋升，业绩标准：每月实习总监本人未开单者乐捐 2000 元，乐捐 2000 元，从底薪扣除。（严禁挂单，查出罚款 6000 元）正式总监晋升标准：具有很强管理能力，个人价值观符合公司企业价值观；辖管团队有 2 个实习总监团队或 10 个门店经理团队;降级标准：晋升后业绩考核不达标或下属团队业绩不达标，次月转入查看期，连续两个月考核不达标撤销总监职务；待直属团队及下属团队考核都达标再恢复晋升，业绩标准：每月总监本人未开单者乐捐 2000 元，乐捐 2000 元，从底薪扣除。 （严禁作假，查出罚款 6000 元）
