1、维修工考核办法考核目的 ：为保障生产设备的正常运行，提高设备稳定性，提高维修人员的工作积极主动性，全面提升技术管理水平，让维修人员积极主动配合技术改进，针对维修人员的工作方式和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，提高产品的质量和设备的产能，特制订本考核办法。工作标准：1、设备维修要及时迅速，减少所管区域停机工时，达到公司要求的设备影响时数；2、维持备件消耗费用不能超过年度维修计划资金计划定额指标； 3、维修计划完成率 100%；4、达到公司制定的 7S 管理目标。考核细则：1.允许影响时数为 10h，影响时数在 10h 之内的，每小时奖励 15 元，如：本月内影响时数为 4h，则能拿到的奖励
2、为（10-4）15=90 元；影响时数超过10h，每小时罚款 15 元；2. 维修后不清理现场的，每次罚款 50 元，清理不彻底的每次罚款 20 元；3.在高空作业时，不采取安全防护措施的，每次罚款 100 元；4. 维修中浪费材料，没有节约意识的,每次罚款 30 元；5 维修采用的方法不正确，对设备安全及后期维修与运行留有隐患的，每次罚款 50 元；（此条细则的依据为技术人员、管理人员在维修现场发现或在检修验收时发现）6. 因工作不认真、缺乏责任心，所导致出现维修质量事故的，每次罚款100 元，事故严重者，造成 3000 元以上损失者，按损失额的 10%承担经济损失；7. 接到报修后维修人员要及时到达现场处理，处理不及时,每次罚款 20 元；说明：按先急后缓的原则工作，多个紧急任务时及时向上级报告，有技术难度的任务要及时反映.8.工作积极性高、能团结互助，积极配合他人，能够提前发现异常现象，避免设备事故发生且当月全勤者奖励 50 元；9.对设备改进提出建设性方案并参与实施的，每次奖励 100 元，如有重大改进，效果明显者，根据所能体现的效益按 10%予以奖励；10.维修中能及时解决疑难问题者，修旧利废、节约意识明显的，每次奖励50 元；11.在修旧利废及替代零配件方面创造一定价值，对公司带来一定利益的，每次奖励 30 元；12.此考核还包括检修质量验收结果。
