1、全产业链视阈下的旅游发展,作者：魏小安 魏诗华汇报人：骆洋,对应大时代，迎接新发展,第一章,第二章,旅游项目创新发展,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,新时期旅游企业集团面面观,旅游投资,旅游规划与设计,旅游项目运营,区域旅游发展,旅游市场营销,第一章 对应大时代，旅游新发展,时代背景：改革开放30余年，中国经济的高速发展，中国 旅游业的快速发展 1.国际经济摩擦时代，旅游业的发展对于中国经济的进一步发展具有重要意义2.高速时代（航空、高速铁路、高速公路），旅游的发展3.大地产时代的旅游运作，A+B+C模式。A是吸引中心；B是利润中心，一般形式是配套房地产建设；C是衍生发展，通过
2、市场聚集人气，通过政策聚集商气，通过创意聚集文气，最终聚集了衍生产业的发展。从而延长产业链，扩大产业面，形成产业群4.低碳低耗时代旅游的发展。旅游应主要通过提高科技含量来降耗，而不是以牺牲旅游的质量和旅游者的体验为代价来实现这一目标5.旅游转型，包括产品转型、市场转型、管理转型、城市转型、发展转型,6.新技术时代的旅游升级 通过新技术的推广和使用，使旅游逐步实现信息化、数字化和智能化7.新时代的旅游深化 旅游的发展应立足大旅游、大生态、大市场8.发展海洋旅游9.旅游应借助大活动，结合大活动来创造未来10.旅游业与其他产业的融合 旅游业的发展应与其他产业结合在一起,第二章 旅游项目创新发展,旅游
3、项目新模式 一、新方法 1.汇合法 汇小为大、汇细为精、汇文为彩、汇市为场 2.主题法 小题大做、偏题正做、虚题实做、远题近做、洋题中做、中题洋做 3.聚集法 资金聚集、人才聚集、要素聚集、功能聚集、品牌聚集、需求聚集、娱乐聚集二、项目开发的商业模式：卖什么 “七卖”：卖手续、卖理念、卖门票、卖名气、卖土地、卖项目、卖综合,三、项目经营的商业模式：做什么 “九做”：做品牌、做环境、做知识、做文化、做娱乐、做商品、做体验、做成长空间、做商业机会前七个“做”是针对消费者的、后两个“做”则是一级开发商“做”给二次招商对象的四、旅游地产成功模式 A+B+C模式,第四章 旅游投资,一、中国旅游投资吸引力
4、的三个突出优势： 1.对外开放度高 2.资源垄断性强 3.劳动密集度大二、影响旅游招商引资的十个主要因素 1.政治稳定 2.经济周期（上升时期、停滞时期、衰退时期） 3.市场前景（扩张抑或萎缩） 4.基础设施 5.资源的丰富程度,6.项目创新（技术创新、市场营销创新、企业制度创新） 7.合作对象（素质、态度、实力） 8.经济政策的优惠 9.社会的接受程度（政府、企业、居民；欢迎、接受、抵触） 10.环境保护三、旅游融资渠道 1.外资 2.工业企业集团 3.上市公司 4.民营企业,5.国家投资 6.银行贷款 7.群众集资,四、古镇投资 （一）古镇投资现存的问题 1.产品同质化 2.经营单一化（单
5、一主题、单一观光的方式、单一门票的商业模式） 3.文化的低俗化（二）开发要点 1.强化功能性（单一观光功能 复合功能） 2.突出主题性 3.追求异质性 4.着眼长期性 5.形成复合性（延长产业链、扩大产业面、形成产业群，综合发展）,第五章 旅游规划设计,一、旅游规划的作用 1.提高认识 2.凝聚力量 3.树立形象 4促进发展 5.争取投资 6.获取综合效益二、旅游规划的发展趋势 1.规划需求的普遍化 2.规划产品的多样化（专门规划、综合规划、跨区域组合规划、规划外延的扩大化）,3.专家学科多元化 4.组织模式多样化（官、产、学结合；中外结合；中央和地方结合） 5.规划趋向的差异化（规划的特色化
6、） 6.规划核心人本化 7.开发保护一体化 8.技术手段全面化 9.规划人才国际化 10.规划市场规范化（相关政策和法律法规的出台）,第六章 旅游项目运营,一、景区“十困” 困难一：双重性质（兼具盈利性和公益性） 困难二：多头管理 困难三：保护开发 困难四：单一模式（单一景区、单一主体、单一观光、单一市场、单一 门票） 困难五：产品单薄,困难六：需求的转化 困难七：营销负重（将旅游营销变成了广告的竞赛、花钱的竞赛，结果营销变成了包袱） 困难八：后期追赶（后开发的景区简单模仿，导致产能过剩） 困难九：机制挑战（景区多属国有，体制僵化，缺乏活力和创新） 困难十：人才接续,二、老景区走出新路子 （一
7、）老与新 老景区主要表现为老资源、老产品、老品牌 新路子：1.市场导向2.竞争分析3.总体定位4.时空配置5.项目落地6.产业聚集7.核心价值8.和谐发展（景区与社区的交融、与社会方向的一致）,（二）发展导向 1.直接目标(创A) 2.深度要求（文化度、方便度、舒适度、满意度、幸福感） 3.核心竞争力（组成要素：产品差异度、品牌知名度、顾客知名度、市场美誉度 形成“五力”：视觉震撼力、历史穿透力、文化吸引力、生活浸润力、快乐激荡力）,三、旅游产业聚集区的发展 （一）定义：旅游产业聚集区是指依托相应资源，以旅游设施聚集为主体而形成的规模型区域（二）旅游产业聚集区的模式 国际模式:1.拉斯维加斯模
8、式（旅游资源欠缺，依靠博彩业发展成世界 知名的赌城，然后又都城转型为娱乐城）2.迪拜模式（构造极致、创造品牌、集中豪华、体验梦幻）3.巴黎模式（以文化体验为中心） 国内模式：1.九寨沟模式（围绕景区聚集）2.华侨城模式（围绕市场聚集）,3.海泉湾模式（围绕新兴需求，创造新型产业和服务） 4.东莞模式（围绕制造业聚集） 5.上海模式（围绕大都市聚集）（三）旅游产业聚集区的建设原则 1.大（规模） 2.特（创新） 3.长（衔接产业环、延伸产业链、扩大产业面） 4.圆（循环经济）,四、培育旅游要素市场 1.突破资源市场 2.培育文化市场 3.发展资金市场 4.创新土地市场 5.壮大人才市场 6.开拓
9、技术市场 7.拓展管理市场 8.优化信息市场 9.工作推进（尊重市场规律、开拓市场空间）,五、旅游电子商务的发展方向旅联网 旅联网是以互联网为基础，以物联网为参照，以人员流动的整体需求为指向，形成的新型解决方案。 旅联网是一个人员的流动和需求的连接，人在流动的过程中，需求是在不断变化的。 旅联网的根本是变动，是流动中的人，是变化中的需求。物联网是指通过各种信息传感设备，实时采集任何需要监控、连接、互动的物体或过程等各种需要的信息，与互联网结合形成的一个巨大网络。其目的是实现物与物、物与人，所有的物品与网络的连接，方便识别、管理和控制。,第七章 旅游市场营销,旅游目的地营销新体系 1.逻辑维度：
10、三阶营销体系（市场分析定位、营销系统建设、品牌形象提升） 2.空间维度：三地营销建设（客源地、目的地、媒介地） 媒介地指除了客源地和目的地之外，其他能为旅游目的地营销发挥积极作用的空间、地点或场所。具体而言，主要由媒体、交通、会事、中转地、旅游社五类组成，包括上述类别中单位或相关人员的所在地和活动地） 3.时间维度：三次营销情景（旅游前、旅游过程中、旅游后）,第八章 区域旅游发展,休闲城市的创新与发展 一、城市休闲体系 1.城市休闲体系的功能（让人呆下来，把钱花出去） 2.构建城市休闲体系（城市公园、市民广场、中央休闲区） 3.文化追求二、休闲工作的推动 1.城市休闲服务与管理导则 2.城市中央休闲区 3.度假社区 4.休闲社区 5.休闲农庄,谢谢观赏！,
