1、总部与现场管理部门权限与职责项目经理1、全面负责组织项目工程的管理工作，确保质量、安全、工期、成本等指标的实现，确保合同履约。2、参与项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审。3、主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量。按公司月度收款计划收取工程款。4、组织检查施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等措施的实施工作。5、合理统筹安排好项目工程物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等管理工作。6、负责协调处理好项目与政府有关部门、公司各职能部门、建设单位、监理单位、各分包单位以及项目工程内部各岗位的协调配合工作。7、负责完成公司经
2、理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司经理及有关职能部门。8、定期组织所属各专业人员进行业务培训，积极开展“QC”小组活动。9、工程完工后，及时组织班子成员进行工作总结，并形成书面材料。技术负责人1、负责组织公司、 业主对项目的技术交底工作。2、负责组织编制项目施工组织设计。3、负责施工技术指导，对施工人员进行技术交底并作好交底记录。4、负责对施工的设计文件、规范、 标准和技术资料进行有效控制。5、负责组织对各工序的质量监督和检查。6、负责对现场的检验、测量和试验设备的管理工作。7、负责项目的技术培训，积极开展“QC”小组活动。8、负责竣工档案资料的整理、绘制、 组织档案验收。9、负
3、责对工程材料或半成员质保资料的核查。10、负责组织相关人员对施工中质量、技术问题进行分折和处理，不能处理的及时向项目经理和上级主管部门报告。施工负责人1、负责工程施工策划、准备；参与施工方案的编制，图纸的会审交底。2、严格遵守设计施工图及相关有效文件，国家现行规范，根据方案认真组织实施。3、负责及时对施工班组进行施工技术和安全生产作业交底及施工班组的工资结算工作。4、编制质量计划书，落实过程控制，按照 规定进行检验和试验及其标识。5、对于易发生错误的工序提出预防措施，对于已发生错误的工序提出纠正措施及时纠正。6、负责填写技术文件资料和质量记录、施工日志，及时办理签证，配合内业资料员做好技术档案
4、资料工作。7、组织协调做好现场安全文明施工。8、根据分包合同约定和公司规定，及时准确计算外包工程量，并送项目预算员审核。质检负责人1、对项目的工作质量检查严格实行“三检制” 。2、检查、督促作业班组必须严格按规范、 规程进行操作。3、收集整理原始质量记录，及时实施工程质量的评定。4、对出现不合格品必须进行有效处置以达到合格要求，并对产生的原因进行分折，提出预防措施。5、对工程的检验、 测量和试验设备应严格管理，定期检查并作好记录。6、发现重大质量隐患、问题、事故及 时向项目经理和上级主管部门报告，采取有效的纠正和预防措施。安全负责人1、严格督促现场按规定执行施工方案中的安全技术措施，进行安全文
5、明施工管理和检查职责。2、负责项目安全管理台帐的建立和安全管理资料的收集整理。3、实施对进场人员的安全文明生产的教育和安全技术交底。制止违章指违章作业，遇有严重险情，应责令立即停止作业，撤出人员，并及时向项目经理汇报。4、对安全事故进行调查、分折，做到 “四不放 过”。5、负责现场机械设备、外架、平台等的 报验和标识，做好安全记录及相关文件的编制、整理、存档， 资料应真实、准确。材料负责人1、严格执行施工现场的材料管理办法。2、负责项目材料管理台帐的建立和材料管理资料的收集整理。3、对进现场的材料进行入场检查，防止不合格材料用于工程上。4、负责现场材料的报验和标识，做好材料检验记录及相关文件的编制、整理、存档，资料应真 实、准确。
