1、杜 邦 公 司Du Pont所属国家：美国总部地址：1007 Market Street Wilmington, DE 19898，USA电 话：1-302-774 4994网 址：http:/上海分公司地址：上海浦东新区张江高科技园区科苑路 399号 11 号楼电 话 号 码：010-6505800035杜邦公司成立于 1802 年，曾经是世界第一，美国最大的化工公司。其生产厂遍布世界 70 多个国家和地区，有 135 个生产和加工设施，市场涉及 150 多个国家和地区，共有员工 6 万名。服务于全球市场的食品与营养、健康与保健、农业、服饰、家居及建筑、电子和运输等领域，为提高人类的生活品质
2、提供科学的解决之道。杜邦公司是世界领先的聚合物、特种氟化学品、车用涂料、高级电子材料供应商，是世界上的二氧化钛生产商，是世界最大的农作物种子公司。2007 年，杜邦公司的销售收入为 293.8 亿美元，净利润为 29.9 亿美元,资产总额为 341.3 亿美元。杜邦公司目前正在转型为一家以科研为基础的全球性企业。在世界化工 50强排名中，一直名列前茅，最近几年排名有所后退，但基本还在前 10 名以内。2007 年杜邦公司化工销售额为 292.2 亿美元，在世界化工 50 强排名中列第 8 位，比上一年下降 2 位。 2001 年-2007 年杜邦在世界化工 50 强中的排名情况见表1。表 1
3、公司在世界化工 50 强中的排名年份 2001 年 2002 年 2003 年 2004 年 2005 年 2006 年 2007 年排名 2 2 3 3 5 6 82007 年，杜邦公司对业务部门重新作了调整，按照技术和市场将主要业务划分为杜邦科技、应用生命科学、农业与营养、涂料与颜料技术、电子和通讯技术、高性能材料、安全与防护等七大增长平台（业务部门） 。其业务结构情况见表 2。表 2 公司业务结构杜邦科技应用生命科学农业与营养涂料与颜料技术电子和通讯技术高性能材料安全与防护新产品新工艺专利生物材料生物燃料生物特种材料生物药物种子作物保护食品添加剂食品质量和安全二氧化钛液体和粉末涂料涂料及
4、应用服务电路和元器件材料多功能图片打印系统制冷剂半导体纤维和包装材料工程高分子韧性包装树脂工业树脂高性能弹性体高性能薄膜安全和操作解决方案及培训特种、高性能和工业化学防护材料361 发展简史杜邦公司创立于 1802 年，经过近百年的发展，19 世纪末成为美国最大的火药公司。经过 20 世纪初 30 年的努力，进一步发展成综合性大型化工公司，50 年代成为世界最大的化工公司。20 世纪 50 年代末，杜邦公司开始向国外拓展，80年代初发展成为包括能源、合成材料、农药、医药等在内的世界最大的跨国化工公司。90 年代，杜邦仍然保持着最大化工公司的地位，但开始专注于发展专用化学品和材料科学及生物科学。
5、进入 21 世纪，杜邦明确转型为以科研为基础的全球性企业。因此，其 200 多年的历史可以用三个世纪作为里程碑。19 世纪成为火药帝国1778 年 16 岁的 E.I.杜邦在法国化学家安东尼拉瓦锡实验室当学徒，从而掌握了火药生产技术。1802 年 7 月 19 日，E.I.杜邦从法国移民到美国特拉华州后，开始在白兰地河边买地建造火药厂。公司发行股票 18 股，共集资 3.6 万美元起家。1804 年 5 月 1 日，杜邦开始生产并销售火药。杜邦以黑色火药起家，通过积极与政府合作，使美国政府成为最大的买主，从中获得了巨大的经济利益，为后来发展打下了基础。最初的 80 年里，杜邦主要制造黑火药，1
6、9 世纪后期，开始变成高性能炸药制造商，1889 年该公司控制了美国火药市场份额的 92.5%，成为美国最大的火药公司。20 世纪成为化工帝国在 20 世纪，杜邦公司的发展大致经历了奠定基础、方位拓展、调整提升三个阶段，创造了杜邦化工帝国在 20 世纪的辉煌。第一阶段：通过“军转民”实现业务多元化，奠定化工帝国的基础。从第一次世界大战结束至第二次世界大战期间，杜邦通过开发、兼并、合资等手段，奠定了从火药向化学领域转变的基础。1902 年当公司总裁尤金杜邦去世后合伙人决定把股票出售给出价最高者，公司创始人的三位曾孙买下了杜邦公司，并制定了杜邦公司向新的方向化学工业发展的计划。他们建立了东部实验室
7、，这是美国最早的工业实验室之一，1903 年又建立起了第二个主要的研究中心中央实验站，以利用公司在化学纤维素方面的知识扩大公司的产品品种。1904 年杜邦开始生产清漆和其他非炸药类产品。1915 年杜邦收购制造油漆、塑料、搪瓷的阿林顿公司，1916 年杜邦收购费尔菲橡胶公司，1917 年收购制造燃37料、油漆和重要化学品的哈里森公司。1917 年杜邦出资收购通用汽车公司的股票，并于 1919 年成为控股公司，持有后者 28.74%的股票，此举在战后为公司带来了丰厚的利润。1920 年杜邦创建人造丝公司。1923 年开办玻璃纸公司，开始了包装材料的生产。1928 年杜邦收购醋酸市场的龙头老大格拉
8、塞公司。这一系列措施奠定了化工帝国的雏形。20 世纪 30 年代至第二次世界大战期间，杜邦又通过自行开发投产了氯丁橡胶、尼龙、丙烯酸树脂、聚乙烯、氟塑料等，为二战后的跃进打下了坚实的基础。第二阶段：通过国际化经营和业务拓展，成为世界最大的跨国化工公司。二战结束至 80 年代初，杜邦凭借其优势业务，开始大规模地向海外扩张。1958 年杜邦成立国际部，开始进行海外投资，1958 年、1959 年杜邦在英国、荷兰先后建立塑料和橡胶厂，在德国收购了阿道克斯摄影股份公司，在比利时建造了涂料厂，在瑞士开设了杜邦产品销售处，在古巴、委内瑞拉、巴西、墨西哥开设了合资公司，在日本、中国台湾省和香港、泰国、澳大利
9、亚开设了分公司。从1959 年到 1972 年，杜邦对外直接投资从 3 亿美元增加到 16 亿美元，海外销售额占总销售额的 20%，1978 年进一步提高到 31%，从而成为一家跨国公司。在这期间，杜邦利用自有技术和引进技术，逐步实现新型合成纤维、合成树脂、塑料的工业化，取得世界领先地位，同时扩大了各种专用化学品、农药等业务范围。如：1952 年杜邦开发出用于录音带、紧密包装和电力绝缘材料的Mylar聚酯薄膜，1959 年推出 Lycra(莱卡)弹性纤维，1967 年开始投产新的绝缘产品特卫强防护材料和 Nomex纤维，1969 年开发出了可丽耐面料，1971 年用杜邦凯芙拉纤维制作的防弹背心
10、通过了 15 个警察局的测试。1982 年杜邦扩大了其农业产品品种，开发出新一代成本低、毒性小的杀虫剂 Glean。20 世纪 70 年代后，为躲避石油危机的影响，杜邦与大陆石油公司合作成立了石油钻探公司，进而又在 1981 年斥资 80 亿美元收购了大陆石油公司，从而使杜邦的化工产品有了稳定的原料供应。这一收购是美国历史上最大的收购，也使杜邦公司的资产和收入增加了一倍。至此，杜邦已发展成为包括能源、合成材料、农药等在内的世界最大的跨国化工公司。第三阶段：优化和调整产业结构、重点转向高附加值产品领域。20 世纪 80 年代末期，杜邦在加速国际化经营步伐的同时，开始调整并适当缩减通用产品的生产，
11、经营重点转向高附加值、高收益的专用化学品领域。杜邦38在技术革新和产品开发方面历来以把握国内市场为前提，国外销售占总销售额的比例在过去的 10 年间几乎维持在 1/3，而 80 年代末期这一比例提高到近40%。80 年代杜邦出售和关闭的项目达 20 个以上，主要有防冻液、民用涂料、有机颜料、合成氨项目、高密度聚乙烯和乙烯的大部分、工业用火药等公司认为市场饱和或丧失盈利能力的传统项目。20 世纪 90 年代，杜邦开始新一轮大规模调整，退出上游石油业务，收缩通用化学品业务，通过收购、合资和技术研发发展专用化学品和材料科学及生物科学，进而延伸至医药、电子化学品和生命科学领域。与此同时，国际化目标由欧
12、洲转向亚洲和南美。1990 年杜邦同默克制药公司成立医药合资企业，1997 年杜邦收购了世界领先的种子生产公司先锋种子国际公司的部分股份，还收购了大豆蛋白主要供应商国际蛋白质技术公司。1998 年杜邦收购了默克制药公司在合资企业中的股份，首次推出了每天只需要服用一次的治疗艾滋病的新药 Sustiva。1999 年杜邦又进行了一系列资产重组，如收购了赫斯特集团的涂料公司赫伯兹公司，完全拥有了先锋国际种子公司，并从大陆石油公司撤资等。21 世纪迈向高科技公司2000 年以来，杜邦继续深化重组和结构调整，出售医药业务，分拆纤维业务，新成立了以市场和技术划分的业务增长平台，包括电子和通讯技术、高性能材
13、料、涂料和颜料技术、安全防护、农业与营养，开始转向以科研开发为基础的多元化高科技公司，以期迎来该公司第三个百年飞跃。2 组织机构及业务范围2.1 组织机构杜邦公司原先完全由杜邦家族出资经营，1899 年改组为股份公司。随着企业的扩大，杜邦家族所占股份逐年下降，70 年代杜邦成为上市公司，因持有其他股份的股东大多十分分散，所以杜邦家族至今仍以少数控股控制着杜邦公司。2.1.1 组织机构演变情况杜邦公司的组织机构在 200 多年中，尤其是 20 世纪以来历经变革，其根本点在于不断适应企业的经营特点和市场情况的变化。杜邦公司所创设的组织机构，曾成为美国各公司效仿的模式，其组织机构的变化过程也反映了美
14、国企业组织机构发展演变的一般特点。3919 世纪“单人决策式” 整个 19 世纪，杜邦公司基本上是单人决策式经营管理，这在公司第二代领导人亨利任职 40 年中尤为明显。亨利是军人出身，他以军人式的铁腕统治着公司，其实行的一套管理方式，被称为“恺撒型经营管理” 。这一时期单人决策取得了较好效果，这与亨利的非凡精力分不开，另外还主要是因为公司规模不大、经营产品比较单一、产品质量处于绝对领先优势、市场变化不甚复杂。而当亨利死后，公司的第三代继承人亨利的侄子尤金，试图承袭其伯父的作风经营公司，但终因管理方式已与时代不相适应而陷于崩溃。1902 年，尤金去世，合伙者也都心力交瘁，两位副董事长和秘书兼财务
15、长相继累死， “独裁统治”时代也宣告结束。20 世纪初“职能式”20 世纪初杜邦公司开始集团式经营，实行职能式管理。1902 年获得杜邦大权的三位杜邦家族的堂兄弟不仅缔造了现在杜邦，而且从许多方面创造了 20 世纪美国大公司的组织和管理模式。他们抛弃了单人决策管理方式，设计了一个集团式经营的管理体制。集团式经营最主要的特点是在最高决策机构董事会之下建立了“执行委员会” ，作为公司的最高管理机构。在董事会闭会期间，大部分权力由执行委员会行使，董事长兼任执行委员会主席。1918 年时，执行委员会有10 名委员、6 个部门主管、94 个助理，高级经营者年龄大多在 40 岁上下。公司建立了预测、长期规
16、划、预算编制和资源分配等管理方式，在管理职能分工的基础上，建立了制造、销售、采购、基本建设投资和运输等职能部门。由于在集团经营的管理体制下，权利高度集中，实行统一指挥、垂直领导和专业分工的原则，所以秩序井然，职责清楚，效率显著提高，大大促进了杜邦公司的发展。20 世纪 20 年代开始“事业部制”杜邦公司是事业部制的先驱，20 世纪 20 年代杜邦开始推行事业部制管理方式。由于公司逐步从单一的火药生产商向综合性化工企业过渡，经营范围不断扩大，且市场需求出现变化，公司经营情况不断恶化，于是杜邦 1919 年设立了一个特别委员会，研究如何改进公司的管理。次年该委员会建议按不同产品/市场划分事业部，由
17、事业部部长全权负责处理一切事务，从而开创了事业部制的基本概念。1921 年 9 月杜邦公司成立了自主经营、独立核算的炸药、染料、塑材、涂40料和涂膜 5 个事业部，另有法律、开发、工程等 8 个辅助部门一起协调和协作，为全公司和各事业部提供服务。事业部制的组织管理体制保证了杜邦多元化战略的实施。20 世纪 50 年代“事业部制矩阵结构”随着技术开发的进展，杜邦经营的产品和领域大幅增长，公司按产品划分的事业部数量大增，在市场竞争日趋激烈的情况下，各事业部各自为战，使公司的统一性被削弱。为了强化公司的统一性和提高公司的效率，1951 年杜邦提出按主要领域划分的大事业部制的组织结构。如把人造丝、尼龙
18、、聚丙烯纤维和聚酯纤维合成一个大的事业部即纤维事业部，同时各小事业部（利润中心）仍然存在。1954-1956 年杜邦为了协调统一销售，把原各小事业部的生产与研究开发等横向联合起来，形成强化横向、更细微适应市场变化的事业部制矩阵组织结构。20 世纪 70、80 年代不断调整完善事业部制杜邦公司根据业务发展需要不断调整完善事业部制，同时传统的家族式管理模式也发生了变化。1971 年首位非杜邦家族的人出任董事长职务，最高领导层设立了办公室和委员会，开始了新的集体领导制。1973 年石油危机后，杜邦公司经营状况恶化，更加需要谋求最高领导的指挥能力，强化经济委员会的权限，使公司的方针和将来的发展计划能得
19、到彻底的执行。为此，1975 年 1 月杜邦成立了综合计划部，并将全公司 63 个小事业部按成长变化和收益状况进行分类。果断退出了问题较多、将来没有发展前景的业务部门，原 14 个大事业部合并成 9 个大事业部。随着公司发展进入成熟期，杜邦在 1978 年新设立了为将来发展做准备的生物化学事业部，在辅助参谋部门设立综合计划部的同时增设了能源和原材料等机构，强化了公司本部的指挥功能和辅助参谋的综合平衡作用，这为杜邦进行上下游业务延伸提供了组织保证。随着国际化经营步伐的加快，杜邦 20 世纪 80年代末期又将组织结构作了相应调整，加强了对国际化经营和新兴领域的领导。20 世纪 90 年代开始精简组
20、织机构为了能够快速敏捷地适应形势变化，杜邦从 1991 年开始进行大规模的组织改革和调整。本着扩大国际化经营，减少管理层次，适应公司产业结构调整变化的原则，1993 年大刀阔斧地推进“瞪羚羊”式管理，将原来庞大的矩阵式业务部门及石油天然气部门划分成 20 个规模较小的业务部门，公司最高管理人员直接与 20 个业务部门经理打交道，减少中间环节。其后，杜邦又对这种以事业部为41核心的组织机构进行了多次调整。21 世纪开辟新的增长平台为促进公司持续发展的能力，杜邦公司于 2002 年 2 月将其原来的农用化学品与保健品、尼龙、高性能涂料与聚合物、医药、颜料与化学品、聚酯、特种纤维、特种聚合物等 8
21、个事业部进行了重组，组建了农业与营养、涂料和颜料技术、电子和通讯技术、高性能材料、安全防护 5 个根据市场和技术划分的业务增长平台，并设立一家纺织品和内饰品全资子公司，2004 年 4 月杜邦剥离了这一主要经营纤维和有关中间体业务的子公司。2.1.2 现有组织结构情况2007 年，杜邦公司对业务部门重新作了调整，按照技术和市场将主要业务划分为杜邦科技、应用生命科学、农业与营养、涂料与颜料技术、电子和通讯技术、高性能材料、安全与防护等七大增长平台（业务部门） 。杜邦及其附属机构在全球近 70 个国家和地区开展产品研制、生产制造、加工、销售及客户服务等经营活动。截至 2007 年底杜邦拥有员工 6
22、 万名，近 200 家生产厂在美国和美国以外各占一半，62%的净销售额来自美国以外地区。目前 7 个业务集团，分别由杜邦公司副总裁直接管理。杜邦公司实行董事会领导下的总裁负责制。董事会是公司最高的权利机构，目前由 12 名董事组成，现任董事长兼首席执行官是 Charls O. Holliday。由公司董事长兼首席执行官和副总裁等 7 人组成的首席执行官办公室，担负着制订全公司业务战略方面及掌管全公司业务运营的责任。董事会下设战略指导、环境政策、审计、补偿、公司治理、科学与技术 6 个常设专门委员会。2.2 业务范围杜邦拥有科技、应用生命科学、农业与营养、涂料与颜料技术、电子和通讯技术、高性能材
23、料和安全与防护 7 大业务平台，产品广泛应用在汽车工业、电子电器行业、建筑业、农业、医疗卫生行业及个人安全防护等领域范围。2.2.1 杜邦应用生命科学（DuPont Applied BioSciences）杜邦应用生命科学关注于包括能源、材料、专业产品和生物医药应用等工业领域的生物技术解决方案。该技术平台将综合利用生物学、化学、材料科学和工42程学来开发可再生资源产品，这些产品的性能将等同于或超过那些基于石油为原料的产品。该技术平台主要可以提供生物材料、生物燃料、生物专业产品和生物化学品。主要市场为能源、织物和地毯、功能液体、个人防护及医药领域等。在生物材料、生物燃料、生物专业材料和生物化学品
24、方面，以市场需求为驱动力，近期重点为：生物材料：商业化产品，包括 DuPontBio-PDO,Sorona和 Cerenol，全部或者部分产自于玉米。世界市场范围内，客户对这些产品的需求和采用率增长迅速。第一个可再生资源产品 Sorona许可聚合物装置将于 2008 年在中国开始生产，年产 Sorona6000 万吨。第二个装置计划于 2009 年建成。杜邦希望于 2008 年在其 Kinston,N.C.装置上，完成 Sorona聚合物的扩产。生物燃料：初步生物燃料的目标是纤维素乙醇和生物丁醇。杜邦计划在 2007-2010 年期间投资近 3 亿美元用于开发生物燃料产品和中试装置，以加强生物
25、燃料的地区性，建立市场途径并论证使用不同原材料的技术可行性。第一个产品装置是 6 月份在英国宣布与 BP 公司和 British Suger 成立的合资公司建设的乙醇装置。杜邦正在评估其他 3 个在世界其他地方的同等投资。杜邦预计截至 2010 年可以开发出商业化水平的丁醇和纤维素乙醇。生物专业材料：目前，有两种产品机会正在被开发，即：生物表面材料和 Omega-3。这两种产品都是基于杜邦自有的发酵技术。希望第一个 Omega-3 产品能够在 2009 年推出。再生资源 Omega-3 产品的目标是人类营养和农作物市场，对于这些干净、具有稳定来源的重要的脂肪酸来说，这个市场是高价值的。生物表面
26、材料是一个革命性的技术可以改造很多种表面材料。潜在的目标市场包括干洗和织物处理；个人防护和化妆品；工业涂料和医疗设备。生物医药：正在开发的用于健康防护工业的三种产品生产线：用于伤口缝合的外科密43封剂 ActaMax；用于外科疤痕后处理的防粘剂生产线，和干涉微球。配合治愈率、隆起、降解的能力将为这些产品创造更大的有效性和竞争优势。ActaMax和微球材料将是首批生物医药部门的商业化产品，计划在 2010年向市场推出。2.2.2 杜邦农业与营养（DuPont Agriculture & Nutrition）杜邦农业与营养业务平台致力于将生物技术和食品价值链知识相结合，以增加食品供应的质量、数量和
27、安全性。该平台包括杜邦作物保护、杜邦营养与健康、杜邦先锋良种三个业务部门，主要产品有：Rynaxypyr杀虫剂、Enlite和Envive大豆除草剂、Require Q & Resolve Q 玉米除草剂、谷物除草剂、先锋良种、先锋低亚油酸大豆、Supro 430 离析大豆蛋白、Staple LX 特种除草剂、杜邦 Advion鱼饵、杜邦 Statmedia速溶方案以及 SoleCina等。杜邦作物保护部门主要生产用于农作物保护的多种除草剂、杀真菌剂和杀虫剂。杜邦营养与健康业务部主要生产饮料、营养滋补品和精加工肉制品所需的营养添加成份，并提供食品安全及品质管理服务。杜邦 1997 年通过收购成
28、立于1926 年的美国先锋公司，从而成为世界开发与供应先进种子资源的领导者，在近70 个国家生产和销售农作物种子，先锋良种业务部门产品主要应用于农业生产、饲料业以及食品工业。2.2.3 杜邦涂料和颜料技术（DuPont Coatings & Color Technologies）杜邦涂料和颜料技术业务平台将杜邦的技术与其在二氧化钛、涂料和喷墨业务的知识结合起来，通过降低成本、增加产能和提供高质量服务，致力于为客户创造更大价值。该平台主要包括杜邦高性能涂料和杜邦钛科技两个业务部门，提供的产品和服务包括涂料、添加剂、实现功能化和美观及过程需要的系统和服务。其主要的策略机会包括扩大在合乎环境要求解决
29、方案方面的领导地位以及加强在亚太地区和欧洲地区的地位。该业务部门最著名的涂料是汽车修补漆。1930 年，杜邦公司在世界首创了可以快速施工的 DUCO 汽车修补漆。作为汽车涂料的领导者，杜邦在 1999 年 3 月组建了高性能涂料事业部，成为全世界最大的汽车涂料生产供应商。自 1931 年以来，杜邦便一直制造以钛为主的白色颜料，供应纸张、涂料、塑料及其他特殊领44域应用。2.2.4 杜邦电子和通讯技术（DuPont Electronic & Communication Technologies）杜邦电子和通讯技术业务平台向全世界电子、通讯和工业市场提供创新的科学成果。其高端的材料和技术使杜邦能够
30、为电子和通讯设备提高功能并降低成本、为包装和经济印刷工业提供油墨印刷和色彩传递、为氟化学品市场提供具有优越的电子性能、热性能、化学惰性和表面特性的产品。杜邦显示科技是杜邦公司最新的战略业务单元之一，业务重点是高速成长的全球显示市场，包括手持设备、个人数字助理、笔记本电脑、高清晰电视等显示设备。杜邦显示科技目前拥有两大技术平台：高分子有机发光体和光聚合物全息技术。高分子有机发光体是获得 2000 年度诺贝尔化学奖“导电聚合物”项目的商业化应用，以聚合物为材料的塑料显示器聚合物 OLED 显示器，将更明亮、更便宜和更轻便。光聚合物全息技术平台包括两大应用：提高 LCD 显示屏视觉效果的全息光学元件
31、（HOE）和光聚合全息防伪业务。杜邦微电子材料作为全球厚膜和陶瓷材料技术的领导者，为通讯和高频应用、等离子平板显示、汽车、军事、医药、仪器仪表、数据处理、电子元器件和消费电子工业等提供材料解决方案。杜邦高性能材料主要开发具有良好的可绕性，较高的材料稳定性和耐热、耐化学、耐锡等特性的材料，用于现有及未来高性能零配件或相关市场。2.2.5 杜邦高性能材料（DuPont Performance Materials）杜邦高性能材料业务平台主要通过材料解决方案和替代，致力于提高产品的独特性、功能性和盈利性，开发新的产品用途，从而向客户提供更宜于生产、性能更优异的聚合物材料和系统解决方案，以不断满足现有市
32、场和新市场需要。主要发展机遇在于开发新的汽车外部和内部应用材料，扩大客户包装解决方案，为半导体和航空市场增强高性能密封材料和元器件，以及在新兴市场扩展平台。杜邦工程树脂有悠久的历史，自最早推出工程树脂尼龙后，又有聚甲醛树脂、液晶聚合物和更高性能的尼龙等创新产品问世。目前公司通过定制和改善树脂性能，为广泛应用提供解决方案。45杜邦-帝人薄膜是杜邦和帝人公司与 2000 年 1 月 1 日成立的合资企业，是世界居领先地位的 PET 和 PEN 聚酯薄膜供应商，生产用于特种、工业、包装、电器、电子元件、高级磁性材料和高级照相材料等市场的聚酯薄膜产品。杜邦陶氏弹性体公司是杜邦公司与陶氏化学公司于 19
33、96 年 4 月成立的合资企业，是一家专攻弹性体的公司。该公司凭借杜邦和陶氏在弹性体行业 60 多年的经验，自投入运营以来，已将触角延伸到特种弹性体、各种制品、热塑性材料以及服务技术行业等。2.2.6 杜邦安全与防护（DuPont Safety & Protection）杜邦安全防护业务平台为全球政府、商业和消费者提供更安全和更健康的生活。通过将高科技与人们高度认知的品牌相结合，如 Kevlar、Tyvek、和Corian等，该部门为建筑业、工业化学、能源业、制造业、健康防护、运输及国家安全等大量市场提供产品和服务。除了为老客户提供服务以外，杜邦安全与防护部门还致力于未来成长的原动力开发，例如
34、建筑物翻新、个人防护、政府解决方案、环境解决方案及安全咨询等业务。2.2.7 杜邦医药目前，可以认为杜邦医药只是杜邦在医药业务方面保留的一些盈利能力，其大部分医药业务已经于 2001 年 10 月 1 日出售给了 Bristol-Myers Squibb 公司，仅保留了其在两种治疗高血压药物 Cozaar和 Hyzaar的权利。这两种药物是由杜邦发明、与默克公司联合开发的，其在美国的专利覆盖了化合物、医药配方和使用方法，2010 年到期。Bristol-Myers 公司继续在杜邦原来的生产点为杜邦生产这两种药物，杜邦将这两种药物在世界范围内的营销权特许给了默克公司。2003 年 3 月美国食品
35、与药物管理局（FDA）批准 Cozaar作为首批和唯一的预防高血压的药物，目前有 62 个国家发放了该药的许可证。2005 年 FDA 批准了Hyzaar为预防药物。2004 年 FDA 批准了 Hyzaar为严重高血压病人用药。不过除非病人的血压超过了收缩压的风险值，否则固定首次用药剂量并没有给出说明。2006 年 11 月，加拿大批准了 Hyzaar应用于严重高血压病人。其内容与美国的相同。2005 年 10 月，如果 100mg 剂量的 Cozaar不能控制病人的血压的话，将用46100-12.5mg Hyzaar药片作为替代品。目前已经有 15 个国家批准使用，还有一些国家正在申请中。
36、2006 年 10 月，50mg Preminent牌 Iosartan 和 12.5mg 双氢克尿塞(利尿降压药)在日本得到批准并于 2006 年 12 月开始使用。Preminent是第一个在日本实现商业化的 AIIA 化合物产品。在过去的 10 年中，Cozaar /Hyzaar为广大股东创造了非常可观的效益。但是到 2010 年专利期满，以及 2013 年药品生产合同期满，这种收入将逐年递减为零。3 经营情况2003 年至 2007 年间，杜邦公司的销售收入呈现上涨趋势，除了 2005 年有所回落，杜邦公司的销售收入逐年有小幅提高，表现平稳。净利润也呈现基本的上涨趋势。销售收入和净利润
37、年均增长率分别为 2.1%和 32.4%。从上述两项增长率分析认为，尽管销售收入增长不大，但是利润却显著增长，说明杜邦公司的产业结构调整是成功的，逐渐摆脱前景不看好、未来竞争力不强的产品，逐步向附加值高的产品转变。2007 年，杜邦公司销售收入为 293. 8 亿美元，净利润为 29.9亿美元，资产总额为 341.3 亿美元。表 3 为 2003 年-2007 年期间杜邦公司总体经营情况表。表 3 2003 -2007 年公司总体经营情况表 亿美元2003 年 2004 年 2005 年 2006 年 2007 年销售收入 270.0 273.4 266.4 274.2 293.8净利润 9.
38、7 17.8 20.6 31.5 29.9总资产 370.4 356.3 332.9 317.8 341.32007 年，杜邦公司总销售收入比 2006 年增长了 7.1%，净利润比上一年降低了 5.1%。因为 2007 年，杜邦作为与 BP 和 British Sugar 公司伙伴关系的一名成员，将投资 0.58 亿美元于两套生物质燃料产品生产设备；杜邦还宣布了一项投资为 5 亿美元的项目，即对 kevlar高性能芳香尼龙纤维进行扩产的计划，到2010 年产能提高 25%，这也在 2007 年花去很大的一笔费用。3.1 部门经营472003 年到 2007 年 5 年间，各部门的生产经营基本
39、保持比较平稳的增长，2005 年纺织与内饰部门的剥离，使公司的整体销售收入有所下降，但是在 2006年，又恢复了增长态势。表 4 为 2003-2007 年各部门销售收入及年均增长率情况。表 4 2003-2007 年各部门销售收入情况 亿美元部门 2003 年 2004 年 2005 年 2006 年 2007 年年均增长率农业与营养 53.1 20% 61.8 23% 60.9 23% 60.0 22% 68.4 23% 6.5%涂料与颜料技术 53.8 20% 59.4 22% 60.1 22% 62.4 23% 65.5 22% 5.0%电子和通讯技术 26.1 10% 29.2 10
40、% 33.0 12% 34.6 12% 36.8 13% 9.0%高性能材料 41.1 15% 56.6 20% 60.0 23% 61.3 22% 65.8 22% 12.6%安全与防护 38.9 14% 45.5 17% 50.7 19% 54.1 20% 55.5 19% 9.3%其 他 57.0 21% 20.9 8% 1.7 1% 1.8 1% 1.8 1%总计 270.0 100% 273.4 100% 266.4 100% 274.2 100% 293.8 100%注：2003 年与 2004 年“其他” 一栏内容包括“ 纺织与内饰部 门”的销售收入在内。从各部门年均增长率来看，
41、高性能材料部门的年均增长率最高，为 12.6%，然后是安全与防护部门，为 9.3%，其次是电子与通讯技术、农业与营养、涂料与颜料技术，分别为 9.0%、6.5%和 5.0%。总体上看，杜邦公司各部门都保持着比较好的增长态势，安全与防护部门、高性能材料部门是杜邦公司具有很强增长性的部门，农业与营养也一直保持着旺盛的生命力，因为在这些领域，容易创造附加值比较高的产品，符合杜邦向科技型企业转变的战略要求。3.1.1 杜邦应用生命科学杜邦应用生命科学是一个新成立的业务部门，在 2007 年还没有销售收入和利润产生。483.1.2 杜邦农业与营养2007 年，该业务平台净资产 57.1 亿美元，销售额
42、68.4 亿美元。从主要产品所占销售比例看，玉米种子占 36%、除草剂占 19%、食品组分 17%、大豆种子8%、杀菌剂 7%、杀虫剂 6%、其他种子 5%、其他产品 2%。从主要应用领域看，种子占 49%、作物保护占 34%、食品组分占 17%。从主要地区占销售比例看，北美占45%、欧洲 26%、拉丁美洲 19%、亚太 10%。3.1.3 杜邦涂料和颜料技术2007 年，该业务平台净资产 40.5 亿美元，销售额为 65.5 亿美元。从主要产品所占销售比例看，白色颜料占 34%、修补漆占 28%、OEM 专用涂料占 20%、其他18%。从主要应用领域看，汽车工业占 53%、建筑材料占 22%
43、、塑料工业占 7%、其他工业占 13%、造纸业 5%。从主要地区占销售比例看，欧洲 40%、北美占 31%、亚太 15%、拉丁美洲 19%。3.1.4 杜邦电子和通讯技术2007 年，该业务平台净资产 25.3 亿美元，销售额为 36.8 亿美元。从主要产品所占销售比例看，电子材料 36%、氟聚合物 17%、化学特种产品 8%、氟表面材料 7%、其他 6%。从主要应用领域看，电子工业占 28%、包装占 14%、其他工业 14%、电器 10%、汽车工业 9%、其他 7%、个人防护和服饰 6%、化学/石化业 6%、建筑业6%。从主要地区占销售比例看，北美占 36%、欧洲 27%、亚太 33%、拉丁
44、美洲4%。3.1.5 杜邦高性能材料2007 年，该业务平台净资产 37.9 亿美元，销售额为 65.8 亿美元。从主要产品所占销售比例看，工程树脂 44%、乙烯共聚物 23%、弹性体 11%、其他 10%、中间体 6%、乙烯基聚合物 3%。从主要应用领域看，运输业 37%、包装业 19%、电子与电气 15%、造纸与塑料 9%、建筑 8%、其他 7%、个人和保健 5%。从主要地区所占销售比例看，北美洲 38%、欧洲 33%、亚太地区 22%、拉丁美洲 7%。3.1.6 杜邦安全防护2007 年，该业务平台净资产 32.5 亿美元，销售收入 55.5 亿美元。从主要产49品占销售比例看，芳族聚酰
45、胺产品 26%、工业化学解决方案 25%、Tyvek/Typar19%、高性能和防护化学解决方案 11%、固体表面活性剂 11%、Sontara5%、其他3%。从主要应用领域占销售比例看，其他 27%、纺织/服装 21%、建筑/材料 21%、化学/石化 16%、个人与保健 6%、汽车工业 3%。从主要销售地区占销售比例看，北美洲 57%、欧洲 23%、亚太地区 15%、拉丁美洲 5%。3.1.7 杜邦医药2007 年，该医药部门的净资产为 1.8 亿美元，税前销售收入为 9.5 亿美元。3.2 地区经营杜邦公司与其他大型跨国公司一样，将战略发展眼光投向海外，在满足本土需求的情况下，业务逐渐萎缩
46、，越来越重视亚太、大中华地区、加拿大及拉丁美洲的发展，2003 年至 2007 年间，本土销售收入萎缩了 7%，而在上述海外地区的销售逐年攀升。从各部门的海外销售占总体销售百分比情况也可以看出杜邦海外发展的战略目标，2003-2007 年间，各部门海外销售比例逐年提高，趋势明显。详情见表 5 和表 6。表 5 2003-2007 年公司地区销售情况 亿美元地区 2003 年 2004 年 2005 年 2006 年 2007 年美国 121.5 45% 114.8 42% 111.9 42% 112.4 41% 111.6 38%西欧 67.5 25% 71.1 26% 63.9 24% 63
47、.1 23% 70.5 24%东欧、中东及非洲 10.8 4% 10.9 4% 13.4 5% 16.4 6% 17.6 6%亚太（除大中华地区） 24.3 9% 30.1 11% 29.3 11% 30.2 11% 32.3 11%大中华地区 13.5 5% 13.7 5% 16.0 6% 19.2 7% 20.6 7%加拿大及拉丁美洲 32.4 12% 32.8 12% 31.9 12% 32.9 12% 41.2 14%总计 270.0 100% 273.4 100% 266.4 100% 274.2 100% 293.8 100%表 6 2003-2007 年各部门海外销售占部门总销售
48、收入百分比 %部门 2003 年 2004 年 2005 年 2006 年 2007 年农业与营养 53 55 55 57 5950涂料与颜料技术 66 68 68 68 71电子和通讯技术 58 64 65 66 66高性能材料 58 59 60 61 64安全与防护 39 40 43 45 46纺织与内饰 55 57 - - -3.3 应用领域经营情况杜邦公司的产品应用的范围非常广泛，大到农业、汽车工业、电子产业民用建筑和矿山，小到个人保健，无处不在。应用领域销售比例最高的是农业/食品领域，接近 20%，其次是汽车零部件和设备领域，接近 10%，然后是食品添加剂/冷冻剂/包装业、汽车涂料、民用建筑/材料、商业建筑/材料、电子材料等应用领域，均在 5%以上。详细情况见下图1。图 1 2007 年主要应用领域销售比例情况4 研究与开发杜邦公司的研究与开发工作依托杜邦科技部门。杜邦科技作为杜邦公司七大增长平台中最为重要的一个平台，它为新、老业务提供新的技术从而构建一个长期、丰富、先进的科学和改革传统。杜邦科技关注于
