1、201 年度管理类评估表（适用于副经理及以上级别）一、基本信息被评估人： 部门/区域公司： 职位：入职日期： 评估人：本人/直接负责人/ 间接负责人二、业绩报告简述（作为年度评估主要书面材料）请从以下方面简述本年度工作业绩：1.主要完成工作（尽量量化） ；2.突出成果（突出业绩或经济效益、部门工作创新或改进） ；3.团队管理成绩（部门建设、人才培养） ；4.其他您认为重要的工作表现或成果。 （可续页填写）第 1 页三、业绩报告评估 60%（结合业绩报告与员工实际工作成果，选择最接近您想法的评估等级，用字母表示）指标 权重 评估等级 等级描述 自评 直接负 责人 间接负 责人A.突出 超额完成工
2、作目标或交待任务，工作质量或效益突出B.较出色 按要求完成工作目标或交待任务，工作质量或效益较好C.一般 达成工作目标或交待任务，完成工作质量与效益一般工作完成情况35%D.需改进 未达成工作目标或交待任务，或工作质量与效益较差A.突出 对公司经营有突出的改进或创新成果，并有较大的效益B.较出色 对公司经营有较大的改进或创新成果，并有一定的效益C.一般 对部门或公司经营有改进或创新成果，但效益不明显突出成果 10%D.需改进 对部门或公司经营无改进或创新成果A.突出 部门建设与人才培养突出，部属工作效率或人均产值高B.较出色 部门建设与人才培养较好，部属工作效率或人均产值较高C.一般 部门建设
3、与人才培养一般,，无明显之处管理成绩 15%D.需改进 部门建设与人才培养滞后，部门工作效率或人均产值低四、定性指标评估 40%（根据被评估人日常工作表现进行以下评估，选择最接近您想法的评估等级，用字母表示）指标 权重 评估等级 等级描述 自评 部门负 责人 分管副 总裁A.突出 专业技术突出，能解决专业难度大的技术难点与复杂问题B.较出色 专业技术较出色，能解决大部分专业性难题C.一般 专业技术尚可，但能满足岗位一般情况要求专业技术 15%D.需改进 专业技术一般，偶尔需借助其他资源或办法A.突出 面对所有问题或情况，都能做出正确决策方案B.较出色 面对复杂而重大的问题，都能做出正确决策方案
4、C.一般 面对大部分问题或情况，都能做出正确决策方案决策能力 10%D.需改进 面对大部分问题或情况，基本者能做出正确方案A.突出 组织领导能力突出，有组织较少人力物力提前完成工作B.较出色 组织领导能力较出色，能组织较少人力物力按期完成工作C.一般 组织领导能力尚可，能组织合理人力物力按期完成工作组织领导 10%D.需改进 组织领导能力一般，需要较多人力物力才能完成工作A.突出 跨越多部门协作合作顺畅，无需高层人员协调B.较出色 跨越多部门协作合作顺畅，特殊情况需高层人员协调C.一般 跨越多部门协作合作一般，偶尔需要高层人员协调跨部门合作5%D.需改进 跨越多部门协作合作较差，常需要高层人员协调员工本人 部门负责人 分管副总 总分签名/日期第 2 页
