1、财务人缺乏直觉吗？纵观一些行业的调查数据可以看出，财务从业人员的性格特征存在一种共性，那就是他们常以更加理性的分析法去投入工作，因为整日与数字打交道的人很容易形成这种比较保守的思维模式，因此财务这类人群被界定为最不适于做 VC 的人。这么说也确实有一定的道理，VC 这个职业所需要更多的是一种直觉与前瞻性，而财务人士却在这方面的表现最薄弱。但是相比需要一定机会把控能力的 VC 行业来说，有更多的财务人士将立志成为 CEO 作为自己职业规划的方向。因为他们在对企业现状的熟知程度与未来发展的把控方面，具有更高的话语权。这么看来，CFO 越来越被推崇为 CEO 的不二之选。在欧美的一些企业中，已有许多
2、 CEO 是从 CFO 晋升而来的案例，近年来，随着财务行业的转型与企业对于财务重视度的提升，许多国内企业的 CFO 也趋于向 CEO 职能的转变。介于对“财务人是否缺乏直觉 ”这一话题，越享会邀请了五位财务专家进行本期话题的讨论，希望能由本次专题给予财务人士一些职场与管理方向的帮助觉得薛讲得没有错。财务出身的人，他们的优势就在对数字的敏感，所以他们比较理性，在内控，在经营分析，在公司管理上比较容易上手。而在销售，在策划，在风投上等靠直觉决策的事，对财务背景的人确实有局限。是否胜任 CEO，通常情况是看行业或公司在行业所处的地位。比如在饲料，在保健品，在牛奶，在矿泉水，在奢侈品上可能就鲜见财务
3、背景的 CEO,但在重化工，在原料，在资源类上可能就比较多一些。所以财务背景的人做 PE可能是比作 VC 合适。东方希望就是个例子。在饲料上总经理财务出生的不到 20%，但在重工业这块，大部分财务部长都提拔到公司总经理或大片区总裁上了。我基本赞同这一看法。由于目前国内的 CFO 往往是从专业的会计人员或者审计人员成长起来的，一般需要 10-20 年，而正是这 10-20 年扼杀了或者说抹杀了了这些专业人员的创造天赋，当然也有个别没有被抹杀的有潜质成为 CEO。而国外，我看到的 CFO 的情况略有不同，有一些大公司的 CFO 恰是从业务一线成长起来，担任过一些重要职位后转到 CFO 任上，经历一
4、段时间的历练再转任CEO，这类情况比较多见。关于 CFO 是否能够胜任 CEO，我觉得取决于公司或者市场发展的阶段，创业或者高速发展期，需要的是业务一线的人担任 CEO；而公司成熟期，需要的是 CFO或者是营运后台的主管做 CEO；这一现象，从中外 CEO 的背景对比就可以发现。数据与直觉在企业发展的不同阶段有什么样的功效？创业期需要敏锐的知觉；而成熟期需要严谨的数据判断； 财务人在创业团队中能够担任什么样的角色？帮助企业过度依赖知觉，（做好）内部控制和融资。魏美钟 从普遍性来说，审计背景的人身上大多有薛蛮子所说的风格，企业中的 财务人员会相对好一些，当然，财务背景的人只要知识面局限于财务的，
5、都会出现这种风格。但并不是所有财务人员都是这种风格，事实上，那些热衷于从业务角度思考，愿意发展为业务的参谋及合作伙伴的财力人员，他们大多都知识面丰富，且充满工作热情，他们的工作风格充满了灵活和严谨，他们总是能站在业务角度思考并找出既能符合财务风险控制又符合业务特殊需求的合理方案，他们身上并不缺乏创新的闪光点。正是这种风格，让许多 CFO 走向了 CEO 岗位。在北美，CFO 走向 CEO 的可能性会更多些。在中国，财务深入业务的短板有二，一是表象，如企业的管理文化，即老板文化。二是实质，财务自身的理念，即财务是否有决心让公司管理层认识到财务对业务的帮助。对于第一种短板来说，只要老板是懂财务的，基本没什么问题，但大部份老板恰恰缺这点。对于第二种来说，这是大多数财务人员所不具备的素质，因此，大多数财务只能用第一种现象来开脱自已。一个有决心改变现状的财务，他总会无时不刻地寻找证实财务价值的机会，他会用超人的工作热情来做所谓的无用功，当其工作积累到一定程度时，其爆发的威力也就可想知，老板迟早会因此而对财务刮目相看。
