1、销售人员晋级加薪 优秀的销售人员是公司的宝贵财富，为了公司能留住业务核心人才，特制定本办法引导他们向销售总监方向发展。业务部门将以“老带新，新助老”的一对一培训方式，让新员工的结果与老员工有直接关系，以此办法激励老员工关注新员工的个人成长与帮助新员工完成业绩目标。根据各销售员的业绩表现实行分级晋升并提高底薪；同时，为防止销售员晋级以后出现懒惰现象，在晋级的同时也采取了降级措施，具体实施细则如下：（备注：福建省业务部每 2 个月考核一次，外地业务人员 3 个月考核一次。 ）职位 销 售 员 销售主管 销售经理 销售总监福建底薪 （单位：元） 1600 +6.5%提成+ 50满勤1800 +6.5
2、%提成+ 50 满勤2500 +6.5%提成+ 50 满勤2800 +6.5%提成+ 50 满勤外地底薪 （单位：元） 1800 +10%提成+50 满勤 2300 +10%提成+50 满勤 2600 +10%提成+50 满勤 3000 +10%提成+50 满勤晋 级 条 件满 足所 列条 件即 可晋 级新员工入职当月和次月给予新人生活补助。 （带薪学习 2 个月；，经销售经理综合考核后决定是否淘汰，通过经理考核者可转正并晋升为销售主管。（附：销售员胜任考核标准）成为销售主管后 2个月月均销售额须达到=8 万元，且培养 1 个（或 1 个以上）销售员可晋升为销售经理。注：1、是主管带出来的销售
3、员均可抽该销售员业绩收入的 10% 2、由公司另行支付此抽成。成为销售经理后 2个月月均销售额须达到=8 万元，且培养 3 个稳定的销售主管，协助销售主管谈客户， 并协助其完成业绩目标。（附：销售经理胜任考核标准）注：1、主管的前3 个单经理帮助成交，此后意向客户让其独自成交。2、是经理带出来的主管均可抽该主管业绩收入的 10%3、由公司另行支付此抽成。成为销售总监后 3 个月月均销售额须达到=8 万元。培养 2 个（或 2 个以上）销售经理，协助销售经理谈客户，协助销售经理完成团队业绩目标。（附：销售总监胜任考核标准）注：1、是总监带出来的经理均可抽经理业绩收入的 5% 2、由公司另行支付此抽成。降 级条 件单月销售额为 0 或连续 2 个月累计销售额8 万, 取消补助，或予以淘汰。最近 2 个月平均销售额=8 万元，降为销售员。最近 2 个月销售额均=8 万元，降为销售主管。1、最近 2 个月月销售额均=8 万元，降为销售经理。2、最近 3 个月销售额均=8 万元，降为销售主管。
