1、企业管理冲刺阶段模拟练习题古典管理理论的贡献与局限性是什么？2、试评述企业承担社会责任与企业绩效之间的关系。3、 “目标管理”与“ 过程管理”的区别何在？如何处理好二者的关系？4、孙子云：“将者：智、信、仁、勇、严也。 ”请结合管理学相关理论分析这句话的含义。5、一个有效的控制系统应具备哪些特征？实施有效控制又应遵循怎样的原则？1、何为“适度原则” ？为什么要进行“ 适度管理”？2、有人说“管理既是科学，又是艺术”，请问你是如何看待这个命题的？3、外部环境是由许多企业无法控制的因素构成的，其变化规律未知，对这些变化企业只能消极被动的适应，对此你如何评价？4、试描述期望理论的主要内容并阐述其对现
2、代企业管理的启示。5、有人认为“现代管理的核心就是使人性得到最完美的发展”，请问你如何评价这一观点。1、高效团队具有怎样的特征？如何有效地开展团队管理？2、官僚的行政组织体系有何特征？这些特征对当前提高我国企业管理水平有何现实意义？3、外部招聘与内部提升管理干部有何优点和局限性？4、为什么说知识经济条件下企业制度正从“资本逻辑”转向“知识逻辑”？5、组织变革中会遇到哪些阻力？管理者应如何减少或排除这些阻力？ 1、试述管理二重性的含义及其在管理活动中的应用。2、计划是开展管理工作的重要工具，但现实中常出现为制定计划而制定计划的现象，为什么？3、阐述产品生命周期理论的内容及其对现代化管理的启示。4
3、、中国企业家调查系统在 1997 年做的一次大型调查中显示（管理世界，1998 年第 2 期） ，50.2的企业经营者们认为提高企业竞争力的关键是“好的领导班子”。请问：何谓领导班子?好的领导班子应具备怎样的特征？5、试用管理学相关理论分析国有企业经营者的激励问题。1、结合实际分析管理活动中考评的作用及考评过程中应注意的问题。2、试述管理实践、管理思想和管理理论三者之间的关系。3、定性预测方法难以给出详细、精准的预测结果，但为什么许多企业在竞争中仍十分重视这类方法的运用？4、管理信息在企业管理中的基本功能是什么？有人认为现今管理中往往不是信息不足，而是信息干扰。你又是如何认识这个问题的？5、在
4、组织设计中，部门化有哪几种主要的方式？试比较之。 1、一段时期，我国企业职工中存在“端起碗来吃饭，放下碗来骂娘”的现象，试分析其可能的原因。2、何谓“法约尔桥” ？其在管理实践中的意义何在？3、试比较 BCG 矩阵与政策指导矩阵。并分析如何用这两个矩阵帮助企业进行经营决策。4、请问，你如何评价一些企业实践中的“末位淘汰制”？5、现代管理实践中为何会出现分权化的倾向？如何实现适度分权？ 1、西蒙认为，高层管理者在决策时更容易依据直觉来判断而较少使用逻辑分析，因而其十分推崇“刺激-反应”式的决策模式。请问，你如何评价这一观点。2、在委员会的工作方式中，如何处理好民主与集中的关系？3、产业中有哪几种
5、主要的竞争力量？这些力量对产业和企业有怎样的影响？4、试述儒家思想对现今企业文化建设的借鉴意义。5、何谓“滚动计划法” ？其有哪些主要特征？1、为什么说满足社会需求和获取利润同是现代企业的基本任务？2、人造系统、开发系统、动态系统有哪些基本特征？管理者从系统论观点中可以得到哪些启示？3、试述“路径-目标”理论的主要内容。4、何谓 TQM？实施 TQM 为什么要采取团队的形式？5、有人说现今的管理者越来越像“教练”。请问，管理者做教练的动因是什么？实现这种转变的关键又是什么？ 1、试论述管理理论与思想的演进过程。2、有人认为，决策工作中“既不能以决策为起点，也不能以决策为终点”。请问，你如何评价
6、这一观点？3、何谓“虚拟组织” 和“ 无边界组织 ”？试述这两者的适用条件及组织结构形态发展的新趋势。4、与传统的等级薪酬模式相比，你认为“宽带薪酬”具有哪些优势？5、组织中激发创新的因素主要有哪些？如何理解企业提升竞争力的关键在于创新？ 1、何谓“内部人控制” ？试从管理学角度解释这种现象的成因并阐述其是否为管理发展的必然趋势。2、何谓企业家社会资本（组织资本）?其与企业保持竞争优势有着怎样的联系？3、企业在战略调整中会受到哪些因素的影响？企业的战略调整为何会呈现刚性？如何克服？4、高层管理团队的认知会对企业的战略发展（管理）产生怎样的影响？5、试述巴纳德的管理思想并阐述其对现今管理的启示。
