1、1在管理人员年度考核会上的讲话同志们：在公司上下全力以赴，向全年目标任务冲刺的关键时刻，今天，我们在这里召开公司中层干部年度考核会，目的是通过考核，正确评价基层班子及成员一年来的工作成绩，不断提高中层干部政治素质和业务素质，激励党员干部忠诚敬业创佳绩，诚信服从求进取的精神风貌，进一步把思想和行动统一到集中精力推动公司的发展上来，为确保考核效果，做到考核、生产两不误，下面我讲三点要求：一、要明确考核的目的和意义这次考核是公司党委按照党管干部的要求，结合公司实际进行的，对于全面客观地评价每一个中层干部，完善公司干部队伍管理体制有着重要的意义。对干部进行考核，是企业发展的客观要求，是每个干部自身发展
2、的内在需求，也是干部队伍改革的必然要求，在于形成干部队伍能上能下的动态用人机制，进一步推进干部队伍的“四化”建设，努力培养造就一支高素质的干部队伍。二、要客观、辩证的对待自己和他人公司所有党员干部一定要以求真务实的政绩观严格要求自己，正确客观地对待自己和他人，要辩证地看待熟悉与不熟悉、了解与不了解的关系，考核评价是干部选拔任用的基础，年度考核是坚持党管干部原则的具体体现，通过考核的方式对同志们一年来的工作成绩做一个全面、客观、公正的评价，并为大家升降、调2整、奖惩、培训提供依据，我们领导班子希望成绩好的同志不要沾沾自喜，成绩一般的同志也不要背上思想包袱，通过考核深刻剖析找差距，发现优点求进取，
3、这次考核是干部管理中的一项日常工作，希望大家要正确对待。三、要牢牢把握干部考核的总体要求这次干部考核，必须要以科学发展的眼光、职工群众的公信度、正确的政绩、廉洁自律等各方面作出综合评价，把品德、知识、能力、作风、业绩作为衡量干部的标准，充分发挥考核的评价的导向、引领、激励作用，进一步调动干部工作的积极性、主动性，更好的营造一心一意谋发展、聚精会神抓经营的浓厚氛围，和干事创业的良好环境，推动公司跨越式发展。要对日常工作不重视，有了制度不落实，领导班子不团结，考核成绩不突出的个别中层干部严格按照考核管理办法进行处理。同志们，这次考核会，就是要通过考核，发现一些优秀人才，树立一批先进典型，宣传交流典型经验，使考核切实起到鼓励先进、激励后进的作用。同时要把个别无所作为，人浮于事，在其位不谋其政的人筛出来，以保证干部队伍的向心力、凝聚力、战斗力，在全公司兴起求真务实的风气。广大干部要认真学习理论知识，把精力集中到学习上来，集中到努力提高自身素质上来，集中到安全生产上来，通过考核，不仅要找出不足，还要考核出团结，考核出凝聚力，考核出战斗力。谢谢大家！
