ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:2 ,大小:424KB ,
资源ID:9066348      下载积分:10 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.docduoduo.com/d-9066348.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(EPC建设模式与传统建设模式对比.doc)为本站会员(精品资料)主动上传,道客多多仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知道客多多(发送邮件至docduoduo@163.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

EPC建设模式与传统建设模式对比.doc

1、EPC 总承包建设模式与传统项目建设实施模式对比结合国际建设发展的大趋势,在传统建设模式的基础上,一种全新的建设模式勘察设计施工一体化建设模式(即 EPC 总承包建设模式)逐步在国内得以广泛运用。由于其最大优点是减少中间环节,把人、财、物最佳组合到建设项目实施中去,因此,较传统项目建设模式来说,EPC 总承包建设模式具有能够有效控制投资、大量缩短工期的效果,从以往的工程组织、实施效果分析,在传统的建设模式中,勘察、设计、施工各主要环节之间存在互相分离与脱节的弊端,上一项工作完成后方才能够展开下一项工作,这也直接导致在此种建设模式下其项目的建设周期长、效率较低等不足。而 EPC 总承包建设模式下

2、,由于在招标时将勘察、设计、施工各部分组成一个整体,通过工程总承包牵头人的组织协调,可以解决勘察、设计、施工等环节中存在的突出矛盾。同时对于传统项目实施过程中各主要环节相互脱离,前项工作制约后项工作的矛盾得以有效缓解。通过勘察、设计、施工一体化的实施与管理,有效减少了传统模式中勘察单位、设计单位与施工单位之间的配合与摩擦,克服由于勘察和设计,设计和施工间的不协调而影响建设进度的弊端,整个项目从确定 EPC 总承包中标人之后即可同时展开勘察、设计、施工等各项工作,确保了项目的顺利实施。结合类似项目实施经验,在此也将 EPC 总承包建设模式和传统项目建设模式各阶段的工作内容及预计持续时间整理为如下

3、图表:各 阶 段 名 称立 项 报 批 及 招 标 核 准 阶 段 勘 察 招 标 及 实 施 阶 段 设 计 招 标 阶 段 施 工 招 标 阶 段提 交 项 目 建 议 书立 项5 天可 行 性 研 究 报 告 编 制 并 报 审2 0 天可 行 性 研 究 报 告 审 查 完 毕 并 修 改 通 过5 天获 得 立 项 批 复 及 招 标 核 准7 天合 计 约 3 7 天 , 各 部 分 的 具 体 完 成 时 间 以主 管 部 门 实 际 审 核 时 间 为 准招 标 准 备编 制 勘 察 招 标 文 件5 天招 标 文 件 备 案1 天组 织 勘 察 招 标2 0 天勘 察 中 标

4、 候 选 人 公 示5 - 7 天合 计 约 9 6 天 , 各 部 分 完 成 时 间 以 实 际 实施 时 间 为 准发 中 标 通 知 及 签 订 勘 察 合 同3 天开 始 勘 察 并 出 具 勘 察 报 告6 0 天招 标 准 备编 制 设 计 招 标 文 件5 天招 标 文 件 备 案1 天组 织 设 计 招 标2 0 天设 计 中 标 候 选 人 公 示5 - 7 天合 计 约 3 6 天 , 各 部 分 完 成 时 间 以 实 际 实施 时 间 为 准发 中 标 通 知 及 签 订 设 计 合 同3 天设 计 实 施 阶 段设 计 方 案 修 改 并 完 善完 成 初 步 设

5、计 及 概 算 编 制1 5 天评 审 中 心 评 审 完 初 步 设 计 概 算3 0 天完 成 施 工 图 设 计6 0 天合 计 约 1 0 5 天 , 考 虑 到 时 间 搭接 , 可 压 缩 至 8 0 天 左 右招 标 准 备编 制 招 标 文 件编 制 工 程 量 清 单 及 预 算 控 制 价2 0 天评 审 中 心 评 审 及 招 标 文 件 备 案2 0 天组 织 施 工 招 标2 0 天施 工 中 标 候 选 人 公 示5 - 7 天合 计 约 7 0 天 , 各 部 分 完 成 时 间 以 实 际 实施 时 间 为 准发 中 标 通 知 及 签 订 施 工 合 同3 天

6、立 项 报 批 及 招 标 核 准 阶 段提 交 项 目 建 议 书立 项5 天可 行 性 研 究 报 告 编 制 并 报 审2 0 天可 行 性 研 究 报 告 审 查 完 毕 并 修 改 通 过5 天获 得 E P C 总 承 包 立 项 批 复 及 招 标 核 准7 天合 计 约 3 7 天 , 各 部 分 的 具 体 完 成 时 间 以主 管 部 门 实 际 审 核 时 间 为 准E P C 项 目 招 标 阶 段招 标 准 备1 5 天E P C 项 目 招 标 文 件 备 案3 天组 织 E P C 项 目 招 标2 5 天E P C 项 目 中 标 候 选 人 公 示5 - 7 天合 计 约 5 5 天 , 各 部 分 完 成 时 间 以 实 际 实施 时 间 为 准发 中 标 通 知 及 签 订 E P C 项 目 合 同5 天确 定 E P C 项 目 使 用 需 求 , 确 定 E P C 项 目 招 标 技 术 要 求 及 编 制 招 标 文 件从 立 项 至 项目 施 工 开 工约 3 1 9 天 ,考 虑 到 勘 察实 施 及 设 计招 标 的 时 间搭 接 , 可 将时 间 压 缩 至2 8 3 天 左 右从 立 项 至E P C 项 目 开工 约 9 2 天E P C 总承 包 建设 模 式传 统 项目 建 设模 式模 式 名 称

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报