1、配煤掺烧业务方案,北京智仁信业技术有限责任公司 2019年7月20日,2,目录,2,4.,配煤掺烧的详细解决方案,4.5,采购调运管理,4.3,配煤计划管理,4.4,配煤成本管理,4.6,现场存煤管理,4.7,上煤管理,4.8,实时掺烧管理,4.2,负荷计划管理,2.,大同二电配煤掺烧体系,3.,配煤掺烧整体解决方案,4.9,掺烧统计分析,4.1,配煤方案管理,4.10,配煤激励考核,配煤掺烧一体化,2019年7月20日,3,采购,验收,煤场,制粉系统,输煤系统,除灰系统,脱硫脱硝,锅炉,计划,结算,保负荷 保安全,原煤仓的配和储 各系统负荷冗余 标煤耗 环保,生产需求结构,采购控制结构,除灰
2、潜力与制约,满足结构的采购寻源,制粉潜力与制约,生产负荷配煤方案,配煤的核心,2019年7月20日,4,在保障生产安全的基础上，成本是配煤的主要目标,1. 发电运行的最佳协调,2. 燃料成本、运行成本、维修成本的最佳状态,3. 燃料成本降低来源于新的煤源组合，以及全过程精细化的流程和成本管理,负荷,配煤,各系统优化,燃料供应优化,广义成本 = 当年总燃料成本+运行成本+维修成本，实时成本,“需求”,调运,采购,计划,质量指标需求,供应考核,结算,供应商 承运商 考核,成本,成本,成本,5,目录,5,4.,配煤掺烧的详细解决方案,4.5,采购调运管理,4.3,配煤计划管理,4.4,配煤成本管理,
3、4.6,现场存煤管理,4.7,上煤管理,4.8,实时掺烧管理,4.2,负荷计划管理,2.,大同二电配煤掺烧体系,3.,配煤掺烧整体解决方案,4.9,掺烧统计分析,4.1,配煤方案管理,4.10,配煤激励考核,大同二电配煤掺烧体系,2019年7月20日,开始,预测负荷,匹配配煤方案,计划优化,编制供应计划,编制存煤计划,寻源,验收,采购,调运,存煤,上煤,脱硫 /硝,制粉,锅炉,除灰,优化预测,优化配煤,运行成本+大修成本,广义 成本,实时监控 与分析,运行参数,关注方案优化,关注计划优化,关注实时成本,关注持续方案优化,考核机制,配煤组织结构,7,采购人员,调运人员,卸煤人员,盘倒人员,盘煤人
4、员,运行人员,上煤人员,企业级 计划 成本 协调 考核,工作：下达指标，汇总计划，分析优化，实时监控与指导,企业级,部门级,由部门关注转为企业关注，建立以“配煤掺烧”为核心的ERP流程，大成本、大协调、大考核,配煤关注,2019年7月20日,8,成本：成本由财务事后核算，转为各业务部门实时核算 计划：建立三层计划体系 方案：建立“方案” 闭环模型 试烧：建立“掺烧试烧”生产实时监控 机制：配套考核机制,9,目录,9,4.,配煤掺烧的详细解决方案,4.5,采购调运管理,4.3,配煤计划管理,4.4,配煤成本管理,4.6,现场存煤管理,4.7,上煤管理,4.8,实时掺烧管理,4.2,负荷计划管理,
5、2.,大同二电配煤掺烧体系,3.,配煤掺烧整体解决方案,4.9,掺烧统计分析,4.1,配煤方案管理,4.10,配煤激励考核,2019年7月20日,10,配煤方案,年计划,月计划,日计划,考核,配煤掺烧整体方案,2019年7月20日,11,配煤模型,最佳配煤方案,设计 煤种,机组 辅机 可采购煤种,基于负荷的配煤方案,负荷预测,高卡低硫煤：4500-5000大卡 0.6% 低卡低硫煤：3600-4500大卡 0.6% 劣质煤：3200-3600大卡 1.8%,煤质,采购配煤,上煤/生产经验预测,存煤,验收,发运/来煤,采购,上煤,配煤掺烧,堆煤配煤,配煤方案 优化,年配煤计划,月配煤计划,日配煤
6、计划,年度配煤考核,月度配煤考核,日配煤考核,采购计划,发运计划,接车计划,堆煤计划,上煤计划,掺烧方案,生产运行,上煤配煤,配煤考核,配煤方案理想模型,负荷预测,配煤方案,优 化,配煤考核,配煤计划,流程精细化：采购 调运 验收 堆煤 存煤 上煤 掺烧运行,12,目录,12,4.,配煤掺烧的详细解决方案,4.5,采购调运管理,4.3,配煤计划管理,4.4,配煤成本管理,4.6,现场存煤管理,4.7,上煤管理,4.8,实时掺烧管理,4.2,负荷计划管理,2.,大同二电配煤掺烧体系,3.,配煤掺烧整体解决方案,4.9,掺烧统计分析,4.1,配煤方案管理,4.10,配煤激励考核,配煤方案制定,20
7、19年7月20日,13,负荷管理,燃煤机组,采购煤种,配煤方案,配煤指标定义,机组信息数据库,机组基本信息 锅炉主要设计参数 锅炉设计的煤质参数 制粉系统信息 燃烧器信息 汽水系统信息 主要受热面设计参数 空气预热器信息 吹灰器信息 风机信息 灰渣系统信息 脱硫设备信息 脱硝设备信息,年度配煤方案,月度配煤方案,日配煤方案,配煤煤种定义,采购煤种信息数据库,煤种基本信息 煤质常规分析数据 煤的磨损指数数据 粉尘比电阻数据表 煤热重分析数据 一维火焰炉及煤粉气流着火温度数据 煤中有害微量元素数据,负荷分类,影响负荷因素,负荷数据库,负荷预测,负荷曲线分析,安全运行煤质,可供煤质,配煤方案,201
8、9年7月20日,14,生产,负荷,校核煤种 煤量 热值,设计煤种 煤量 热值,高卡高硫煤 热值 硫份 高卡低硫煤 热值 硫份 低卡高硫煤 热值 硫份 低卡低硫煤 热值 硫份 劣质煤(工程煤/煤泥/褐煤) 热值 硫份,负荷率100%, 混合煤种 煤量 热值 硫份 混合煤种 煤量 热值 硫份 混合煤种 煤量 热值 硫份 混合煤种 煤量 热值 硫份 . 混合煤种 煤量 热值 硫份 混合煤种 煤量 热值 硫份 .,A矿 热值 硫份 B矿 热值 硫份 C矿 热值 硫份 D矿 热值 硫份 E矿 热值 硫份 F矿 热值 硫份 G矿 热值 硫份 ,负荷率100%,. 负荷分类1 负荷率50% 负荷分类1 负荷
9、率60% 负荷分类2 负荷率70% 负荷分类2 负荷率80% 负荷分类3 负荷率90% 负荷分类3 负荷率100%,设备限制: 煤量制粉系统最大出力 硫份环保要求 灰分除灰最大能力 水分满足磨煤及干燥要求 挥发分满足锅炉的最低限制,标准,采购,配煤原则: 高卡保负荷 劣煤降成本 低卡调节灰水硫挥发分,采购煤种,配煤煤种,生产掺烧,生产负荷,说明:灰熔点不是每日工业分析的指标,因此不作为日常配煤指标.对于入厂的新煤种通过煤质信息数据库给出提醒,进行少量掺配或者到电科院化验之后掺烧。,配煤方案,2019年7月20日,15,2019年7月20日,配煤方案优化,16,电网,煤矿,电厂,负荷,机组性能,
10、采购煤种,保障发 电煤质,安全运 行煤质,可供 煤质,预测负荷,负荷 煤量 煤质,优化,热值,耗煤量,负荷率85%,配煤方案优化,2019年7月20日,17,18,目录,18,4.,配煤掺烧的详细解决方案,4.5,采购调运管理,4.3,配煤计划管理,4.4,配煤成本管理,4.6,现场存煤管理,4.7,上煤管理,4.8,实时掺烧管理,4.2,负荷计划管理,2.,大同二电配煤掺烧体系,3.,配煤掺烧整体解决方案,4.9,掺烧统计分析,4.1,配煤方案管理,4.10,配煤激励考核,负荷,负荷预测,2019年7月20日,19,影响因素,负荷管理,2019年7月20日,20,21,目录,21,4.,配煤
11、掺烧的详细解决方案,4.5,采购调运管理,4.3,配煤计划管理,4.4,配煤成本管理,4.6,现场存煤管理,4.7,上煤管理,4.8,实时掺烧管理,4.2,负荷计划管理,2.,大同二电配煤掺烧体系,3.,配煤掺烧整体解决方案,4.9,掺烧统计分析,4.1,配煤方案管理,4.10,配煤激励考核,配煤计划,2019年7月20日,22,多层次的计划管理体系，协调采购、煤场、生产运行三个关键环节，实现一体化管理。,配煤目的,热值,主烧煤种,标单,标单降低,节约成本,锅炉要求,硫份,灰分,水分,配煤实现,主配煤种,经济煤种,高卡煤,煤种定义,劣质煤,中/低卡煤,比例,比例,比例,煤量,煤量,煤量,年度及
12、月度配煤计划的因素,配煤目标,负荷,发电量,煤量,挥发分,配煤方案模型,负荷预测,负荷 煤量 煤质,配煤方案,配煤煤种优先级原则,机组运行 模式,煤场存煤,生产设备 运行情况,配煤 计划,高卡优先保热值,劣煤次之降成本,中低卡调灰水硫,日配煤计划,26,目录,26,4.,配煤掺烧的详细解决方案,4.5,采购调运管理,4.3,配煤计划管理,4.4,配煤成本管理,4.6,现场存煤管理,4.7,上煤管理,4.8,实时掺烧管理,4.2,负荷计划管理,2.,大同二电配煤掺烧体系,3.,配煤掺烧整体解决方案,4.9,掺烧统计分析,4.1,配煤方案管理,4.10,配煤激励考核,配煤掺烧成本管理,2019年7
13、月20日,27,采购成本管理,煤场成本管理,生产运行成本管理,成本管理,入厂标单管理,杂费管理,运费管理,入场标单管理,存损成本管理,推煤成本管理,入炉标单管理,输煤系统电耗,输煤大修成本,脱硫成本及排污缴费,除灰成本及灰渣运费,实时成本,258元/吨,120元/吨,6元/吨,386元/吨,综合标单管理,资金占压管理,制粉系统大修成本,制粉系统电耗,广义发电量成本,采购成本管理,物流成本管理,28,目录,28,4.,配煤掺烧的详细解决方案,4.5,采购调运管理,4.3,配煤计划管理,4.4,配煤成本管理,4.6,现场存煤管理,4.7,上煤管理,4.8,实时掺烧管理,4.2,负荷计划管理,2.,
14、大同二电配煤掺烧体系,3.,配煤掺烧整体解决方案,4.9,掺烧统计分析,4.1,配煤方案管理,4.10,配煤激励考核,月配煤计划,2019年7月20日,29,采购计划,2019年7月20日,30,配煤计划,采购需求计划,采购计划,同煤集团 3000 罐子沟精煤 3800 秦发新陶 1200 崇生 900 云飞 0,不连沟粉 1500 昊华 2300 新鹏建材 1800 冯西低卡 1150,东坡 1200 南阳坡西 1800 阳煤元堡子 2800 担水沟 1400,浑源 800 煤场涧煤泥 635 东坡煤泥 00,煤场储煤计划,采购计划,2019年7月20日,31,采购考核,2019年7月20日
15、,32,33,目录,33,4.,配煤掺烧的详细解决方案,4.5,采购调运管理,4.3,配煤计划管理,4.4,配煤成本管理,4.6,现场存煤管理,4.7,上煤管理,4.8,实时掺烧管理,4.2,负荷计划管理,2.,大同二电配煤掺烧体系,3.,配煤掺烧整体解决方案,4.9,掺烧统计分析,4.1,配煤方案管理,4.10,配煤激励考核,煤场存煤管理,2019年7月20日,34,煤场存煤管理,燃煤入场管理,堆煤位置,存煤方案,盘煤修正,存煤管理,堆煤数量,存煤数量,存煤位置,配煤掺烧,燃煤出场管理,上煤数量,上煤方案,取煤位置,上煤煤质,存煤煤质,存煤成本,存煤位置规划,堆煤煤质,煤种标单,盘倒管理,煤
16、场存煤方案,2019年7月20日,35,制粉方式,配煤方式,煤场存煤规划,配煤计划,存煤结构,存煤量,负荷计划,煤场存损,资金占压,仓储式制粉,直吹式制粉,煤场配煤+上煤配煤,分仓配煤+给煤机、磨煤机,夹心式存煤,分区分堆存煤,采购（运输）周期,天气因素,煤质因素,煤场特点,存煤方案,煤场存煤规划,2019年7月20日,36,采购煤种煤质信息管理,2019年7月20日,37,堆煤管理,2019年7月20日,38,存煤管理,2019年7月20日,39,盘煤管理,2019年7月20日,40,41,目录,41,4.,配煤掺烧的详细解决方案,4.5,采购调运管理,4.3,配煤计划管理,4.4,配煤成本
17、管理,4.6,现场存煤管理,4.7,上煤管理,4.8,实时掺烧管理,4.2,负荷计划管理,2.,大同二电配煤掺烧体系,3.,配煤掺烧整体解决方案,4.9,掺烧统计分析,4.1,配煤方案管理,4.10,配煤激励考核,日配煤计划,2019年7月20日,42,日配煤计划优选,2019年7月20日,43,上煤方案,2019年7月20日,44,配煤计划,煤仓存煤,煤场存煤规划,上煤方案,取煤点,上煤煤仓,存煤规划,烧旧存新,取煤设备,上煤量,上煤计划,2019年7月20日,45,上煤计划,46,目录,46,4.,配煤掺烧的详细解决方案,4.5,采购调运管理,4.3,配煤计划管理,4.4,配煤成本管理,4
18、.6,现场存煤管理,4.7,上煤管理,4.8,实时掺烧管理,4.2,负荷计划管理,2.,大同二电配煤掺烧体系,3.,配煤掺烧整体解决方案,4.9,掺烧统计分析,4.1,配煤方案管理,4.10,配煤激励考核,配煤掺烧运行监控,2019年7月20日,47,原煤仓,给煤机,磨煤机,风机,锅炉,脱硝,电除尘,脱硫,出口SO2超标,配煤调整,烟气粉浓度过高,出口NOX超标,锅炉结焦,出口温度过低,上煤配煤,给煤配煤,负荷计划,4h,8min,7min,1min,0min,3min,4min,5min,直吹式制粉系统,2019年7月20日,48,生产实时监控,生产实时监控,2019年7月20日,49,生产
19、运行方案,2019年7月20日,50,负荷：500-530MW 煤量：230-260t/h 热值：4400-4600cal/kg 硫份：1.1-1.28% 水分：6-8% 灰分：25-30%,配煤方案,运行方案,负荷：529MW A磨出力：31 t/h 热值：4578cal/kg 脱硫入口浓度：2109mg/Nm3 A磨出口温度：73 出口浊度：25% B磨出力：41t/h 实时标单：480元/t 脱硫出口浓度：48mg/Nm3 B磨出口温度：73 灰位：4.5m C磨出力：43t/h 脱硫效率：97.44% C磨出口温度：82 D磨出力: 43t/h D磨出口温度：76 E磨出力：40t/h
20、 E磨出口温度：80 F磨出力：42t/h F磨出口温度：77,配煤计划,支持试烧过程，缩短试烧时间 实时生产数据，实现成本的实时核算 阶段性的试烧总结，实现方案的闭环优化,51,目录,51,4.,配煤掺烧的详细解决方案,4.5,采购调运管理,4.3,配煤计划管理,4.4,配煤成本管理,4.6,现场存煤管理,4.7,上煤管理,4.8,实时掺烧管理,4.2,负荷计划管理,2.,大同二电配煤掺烧体系,3.,配煤掺烧整体解决方案,4.9,掺烧统计分析,4.1,配煤方案管理,4.10,配煤激励考核,掺烧统计,早会分析,2019年7月20日,53,周例会分析,2019年7月20日,54,55,目录,55
21、,4.,配煤掺烧的详细解决方案,4.5,采购调运管理,4.3,配煤计划管理,4.4,配煤成本管理,4.6,现场存煤管理,4.7,上煤管理,4.8,实时掺烧管理,4.2,负荷计划管理,2.,大同二电配煤掺烧体系,3.,配煤掺烧整体解决方案,4.9,掺烧统计分析,4.1,配煤方案管理,4.10,配煤激励考核,配煤考核体系,56,入厂煤量,存煤量,发电量,盘煤煤量,电网验证,考核指标,考核手段,年配煤统计分析,月配煤统计分析,日配煤统计分析,统计分析,配煤掺烧竞赛,入厂煤质,存煤煤质,业务,采购,煤场存煤,生产运行,掺烧煤量,周配煤统计分析,上煤,入厂综合标单,存损,上煤煤种,上煤量,掺烧煤质,入炉
22、标单,设备参数,验收煤量,验收化验煤质,结算综合标单,盘煤煤质,盘点存损,煤场验证取煤煤种,皮带秤统计量,给煤机统计量,厂内核算,实时监控,激励机制,配煤考核,2019年7月20日,57,煤泥掺配量考核,2019年7月20日,58,配煤竞赛,2019年7月20日,59,配煤掺烧目标,2019年7月20日,60,降低燃料单位成本 保障机组运行安全 保障满足环保要求 保证满足发电任务 实现全供应链一体化管理 整合采购、煤场、生产运行业务过程 实现最佳采购方案 实现最佳煤场存煤方案 实现最佳上煤方案 实现最佳配煤掺烧 全面的配煤绩效管理充分调动人员的配煤积极性 严格把控每个配煤业务环节 将人员统一到配煤供应链上,2019年7月20日,61,谢谢！,
