1、 班组管理制度水电班组管理制度为顺利完成本项目工程施工任务，在保证工期和质量，满足合同的要求下，加强工地管理，项目部对水电安装班组制定以下制度,班组须严格遵守：一、施工管理1、严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量以建设、监理、设计、质监等单位验收为准。当项目部提出质量整改措施时，班组须及时、认真整改，如整改不及时或不到位造成损失，对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。2、班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量，杜绝盲目施工，由此造成的材料和其它损失由班组承担。3、预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组承担，并视情况给予处罚。4、施工
2、过程管理：（1）主体施工过程中，预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组承担，并视情况给予处罚。 （2）所有给水管隐蔽之前必须进行第一次试压，二次配管后进行第二次试压，竣工验收之前进行第三次试压。排水管隐蔽前必须进行渗水试验，所有隐蔽工程必须由监理旁站检查验收合格。（3）所有明装设备必须符合规范要求，统一、整齐、清洁，如须贴标识（标牌）的设备要张贴齐全、统一、整齐。5、施工现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢。二、文明施工管理1、进场人员必须携带
3、本人身份证明，必须办理相关手续。2、班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，宿舍保持清洁、整齐、文明有序；严禁乱拉乱接；严禁使用大功率电气；严禁堆放危险物品，施工现场做到工完场清，不能有剩料现象产生。3、施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。4、尊重甲方、监理及相关领导，虚心接受批评、教育及建议；主动协调与其它工种的配合。班组管理制度三、安全管理1、班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底。2、班组须设立兼职安全员一名，做好班组安全管理工作（该人员以书面形式上报项目部） 。3、树立“安全第一，预防为主”的思想意识，严格遵守工地安全制度，服从管理人员指挥，无操作证人员一
4、律不准操作机械，发现安全隐患及时报告项目部，以便及时组织整改。4、必须遵守“生产服从安全”的原则，在施工过程中，如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时，在有项目部制定安全施工方案，在项目部专职安全员的指导和监督下方可施工。5、安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底，每周进行安全讲评，并做好记录。6、应杜绝违章指挥或违章操作造成事故发生。7、部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权，对违规行为有权加以制止、教育、处罚和勒令限时整改，班组应无条件执行。8、严禁酒后施工，严禁带病施工，施工现场禁止打闹，个人防护用品需佩戴齐全。四、材料管理1、班组长须提前 5 天书面申请材料，交项目部技术人员
5、审核后由项目部技术人员交予材料负责人，如由于班组申报不及时或不完整造成工期拖延，班组须承担项目部所有损失，班组长不能私自与采买人员沟通。2、必须对进场材料及时搬运入库，按要求堆放整齐，不能入库的按照项目部指定位置码放整齐，不得随意乱放，不服从管理的将相应班组撤场。3、领用材料须由技术人员同意并出具领料单，按施工员出具数量领用。4、现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢。5、完工后由材料人员负责清点水电班组剩料情况。如有剩料按照材料价格的 40%扣相应班组的工程费。五、班组管理要求1、严格执行公司安全规
6、则。2、安全生产规章制度，讲求职业道德，班前、班后布置工作时，同时强调安全教育，自身把关，人人遵守。3、件的接受有关部门的安全、文明施工、质量监督检查，对现场不安全因素，应积极采取班组管理制度有效措施加以预防。4、穿好安全防护用品，合理安排工作，做到力所能及，严禁强行违章指挥。5、生事故应立即报告有关部门，共同协助事故处理，并认真总结经验教训，提高安全管理水平。6、律不准工人带不在现场施工的家属和朋友进入我司工地，违反规定者，每人每次扣除300 元处罚；严禁带小孩进入工地，每次发现罚款 500 元。一切责任由乙方班组负责。7、必须给雇佣工人购买工伤意外保险，并在工人进场时向项目部提供已购买的工
7、人工伤意外保险凭证的复印件。如果乙方不给雇佣工人购买工伤意外保险，则甲方有权在结算时从工程款中扣除五万元。六、奖罚制度1、排除工地重大安全事故发生的特别贡献者给予奖励 500 元。2、保护工地财物免遭损失的贡献者给予奖励 500 元。3、违章指挥、违章操作，每次罚款 100-200 元。如发生事故，全部责任和费用由班组按照施工合同承担。4、进入施工现场不戴安全帽、高空作业不系安全带的一次罚款 100-500 元。5、严禁赌博、打架斗殴，违者罚款 500-5000 元，情节严重送公安机关。6、严禁酒后上班，不准打赤脚、穿拖鞋上班，不准高处向下扔物品，违规罚款 100 元。7、人为浪费材料或破坏成品，按损失的双倍予以处罚。8、影响工期罚款，每次罚款 1000-50000 元。9、现场随地大、小便罚款 100-200 元。 。10、偷盗工地材料、设备者送当地派出所处理，开除工地永不录用，并扣除当月工资。备注：1、以上条款自签字之日生效2、损失和罚款从工程款中扣除。3、除以上约定外，还必须遵守国家法律法规，建筑行业相关规定。4、一式二份水电班组和项目部各一份。5、项目部任何人只要发现上述问题都有罚款的权力。6、罚款程序班组长、当事人签字（不签字以相机取证，项目部盖章即可） 。罚款单班组长，项目部各一份。班组管理制度水电班组负责人： 项目部负责人：年 月 日 年 月 日
