1、资产重组的成功典范姓名 赵海婷 学号 204004265 专业 会计电算化 年级 2004 级 对雪鹿啤酒（丰镇）有限公司的调查分析姓名：赵海婷调查目的：了解原丰镇市啤酒厂被雪鹿啤酒（包头）有限公司兼并后，在短时间内焕发出新的活力与生机所取得成绩以及采取的措施。调查对象：雪鹿啤酒（丰镇）有限公司调查方法：访谈调查结果：取得的成绩：一是引进了大量的资金，盘活了原有企业的资产；二是引进了先进的生产技术，注入发展活力；三是引进了先进的管理理念和方法，激发企业内在动力；四是开辟了市场，拓宽发展空间；五是解决了就业，维护社会稳定。所采取的措施：一是制定优惠政策，鼓励企业发展；二是提供优质服务，为企业创造
2、宽松的发展环境。结论分析：挂靠实力雄厚、技术先进、有成熟的管理队伍和广阔的营销网络的大型企业是丰镇市啤酒厂重新焕发生机与活力的主要原因。随着改革开放的深入以及市场经济体制的建立，制酒业特别是啤酒行业竞争日趋残酷，作为有过良好产销业绩的丰镇啤酒厂，随着市场形势的发展，虽然几经易旗，但由于技术设施陈旧等因素，濒临倒闭。2004年，丰镇市委、政府 为了救活企业，广开 门路，多渠道招商引资，成功引进自治区著名啤酒生产厂商燕京啤酒（包头雪鹿）股份有限公司对丰镇啤酒厂进行股份制改造。在短短时间内，不仅使企业摆脱了困境，而且通过加强内部管理，狠抓产品质量，努力拓宽市场，一举扭亏为盈，使产品占据了乌兰察布及大
3、同周边市场，企业重新焕发了生机与活力，呈现出强劲的发展势头。一、基本情况雪鹿啤酒（丰镇）有限责任公司是燕京啤酒（包头雪鹿）股份有限公司与丰镇市政府在原丰镇市啤酒厂的基础上合资合作组建的有限责任公司，燕京啤酒（包头雪鹿）股份有限公司控股 90%。企业占地 9.1 万平方米，建设面积 1.6 万平方米， 职工 200 多人。公司于 2004 年 8 月 8 日正式挂牌成立。企业成立后，对原有设备从制酒、包装等车间进行了全程改造。产品采用优质进口麦芽和香型酒花，选用优质矿泉水添加品质优良的强状酵母精心酿造而成，具有国际流行的纯正德国口味，质量达到国家 A级产品。产 品上市以来，口感深受广大消费者的喜
4、爱，产品供不应求，产量大幅度跃升。今年上半年生产啤酒 7000 吨，是原啤酒厂全年生产能力的 2 倍还多，特 别是进入啤酒旺季后，日平均产量达 80 吨。仅半年的时间，公司实现产值 1200 万元，利税 75 万元，成为拉动丰镇经济发展的新生力量。今年生产能力将达到 3 万吨，3 年内达到 5 万吨。届时，制酒业将在丰镇市发展成为一大主导产业，年可实现税收 40005000 万元。二、取得的成效丰镇啤酒厂自兼并重组以来，生产和经营逐步走上了正规化轨道，重新焕发出盎然生机，取得了显著成效，主要表现在：1、引进了大量的资金，盘活了原有企业的资产。由于原丰镇啤酒厂多年来没有增加设备和技改方面的再投入
5、，大部分生产设备属于上世纪八十年代的设备，生产工艺和技术落后，远远跟不上现代啤酒生产技术的发展步伐，从而形成了连年负债亏损的恶性循环。企业转制后，雪鹿啤酒包头有限公司加大对企业的投入和改造力度，先行投入资金 1000 万元，对洗瓶机、包装生产线、动力车间等设备进行了更换和改造，并且引进国内一流的啤酒生产线和先进的化验、检测设备，使雪鹿啤酒丰镇有限公司的年生产能力大幅度提高。目前，雪鹿啤酒包头有限公司已向丰镇分公司投入资金达 2000 多万元，今年公司计划再投入 30004000 万元，3年内投资额将超过 1 个亿。年生产能力将达到 5 万吨。针对现行厂房布局不合理，不适应现代啤酒企业生产的现状
6、，雪鹿啤酒包头有限公司专门派出专家，科学合理地制定了 5 万吨啤酒厂房扩建方案，不断扩大企业生产和经营规模。由于大量资金的引入，有力盘活了企业资产，使企业的原有设备和厂房得到利用，技术得到及时更新，企业的发展潜力逐步显现， 发展空 间逐步扩大。2、引进了先进的生产技术，注入发展活力。企业生存和发展的根本动力和源泉就是技术，技术的先进性代表着企业的发展方向。原丰镇啤酒厂生产的“百灵牌” 、“丰洲牌”、 “金谷牌”啤酒，无 论在生产工艺上，还是在原料配置上，都落后于国内先进的啤酒生产企业，从而使原丰镇啤酒几个品牌难以打响。丰镇啤酒厂兼并重组后，雪鹿啤酒丰镇有限公司采用丰镇优质的地下水和燕京集团先进
7、的原料澳大利亚大麦和香型酒花，运用国际同步的啤酒酿造工艺，生产出来的啤酒达到了燕京啤酒的品质，由于丰镇水质好，口感甚至略好于燕京啤酒，受到广大消费者的广泛认同和欢迎。生产工艺的改进，提高了产品的质量，为企业注入了新的发展动力。3、引进了先进的管理理念和方法，激发企业内在动力。科学的管理模式是促进企业和谐发展，资源优化配置，人员合理流动，企业健康发展的必由之路。管理是生产力，管理出效益。原丰镇啤酒厂濒临倒闭的重要一方面原因就是没有一套科学的现代管理模式。雪鹿啤酒丰镇有限公司在兼并重组后， 迈出的第一步就是管理上的改革和创新，运用燕京集团先进的管理方法和用人模式，从而最大限度地发挥企业物力、财力和
8、人力的潜能。在人才的使用和引进上，雪鹿啤酒丰镇有限公司坚持能力先行、唯才是用、不拘一格选人的原则，大胆使用和提拔原企业职工。原啤酒厂职工大部分是“4050 ”人员，但在企 业转制重组后，通过对原企技术人员的技能考察，一次性聘用原企职工 60 多人，这些职工大部分是原企的骨干，有丰富的工作经验，不仅使这些职工实现了再就业，而且为企业的后续发展积蓄了力量。同时，积极吸收成绩优秀的大中专毕业生到企业工作。到目前，共招聘机电一体化、 发酵等专业的毕业生 40 多人，合理优化了人才队伍结构，为人才兴企奠定了坚实的基础。为激发员工潜能，雪鹿啤酒丰镇有限公司建立了一整套的激励运作机制。定期对全厂员工进行培训
9、，根据培训结果和成绩，评审出高级技师、技师、技术员 等职称，分别给予不同的津贴。技术职称实行动态管理，充分调动了企业员工的积极性，在企业内部形成了全员竞争、全员学习的良好氛围。在管理中，针对啤酒原材料上涨等因素，企业从内部挖掘潜力，积极推行“弹性 结构工资 制” ，对各种原料消耗指标进行综合定性，实行效益与消耗相挂钩的办法，把每一项能耗指标与每个车间、每个工作组、每位职工相挂钩， 实行奖惩制度。在保证质量和产量的前提下，原料消耗越少，职工收入越高，从而抵消了原料涨价的因素，降低了产品成本，增加了产品利润空间，提高了市场竞争力。通过一系列行之有效的管理机制，企业职工工资大幅度跃升，现在企业职工月
10、平均工资是原企业职工月工资的 3 倍，特 别是中层干部平均工资达到千元以上。4、开辟了市场，拓 宽发展空间。企 业发展壮大的一个重要指标就要看企业有多大的市场。雪鹿啤酒丰镇有限公司成立后，在试生产期间，就放手开发市场。 让消费者品尝到最新鲜的啤酒是雪鹿公司奋斗的目标，在产品运送过程中，企业加强了运输上的管理，构筑合理的经营网点，让啤酒在最短时间内抵达消费者手中，保证了啤酒的新鲜度。为扩大影响面，总公司抽 调 1 名营销经验丰富的经理和 4 名营销员专门负责开拓乌兰察布及大同市场。通过宣传和营销，目前产品已占据乌兰察布以及大同周边地区的市场，正在向河北、呼市等地区发展。凭借良好的信誉和广阔的营销
11、网络，使啤酒市场逐步扩大，企业迎来了更加广阔的发展空间。5、解决了就业， 维护社会稳定。在企 业转制前，由于经营管理不善，啤酒厂一直处于停产状态，啤酒厂职工每人每月仅能领取生活费，接连到市委、政府上访，甚至越级到自治区党委上访，给经济建设和社会稳定带来了不安定因素。包头雪鹿啤酒兼并丰镇啤酒厂后，基本保留了原企业职工，并 为录用的职工缴纳了“两金”，解决了这些职工的后顾之忧。同时， 对于符合退休、社保等政策的其他职工，市委、政府积极为其办理了手续，使多年来的“ 老大难”问题得到了解决，维护了社会稳定。三、采取的措施丰镇啤酒厂能够顺利进行兼并重组，并在短时间内取得良好的效益，丰镇市委、政府主要采取
12、以下措施：1、制定优惠政策，鼓励企业发展。 优良的政策环境是企业投资发展的重要因素。近年来，丰镇市委、政府 积极营 造宽松的政策环境，专门制定丰镇市招商引资优惠政策，对来丰镇投资的企业在税收、土地、水电使用等方面给予优惠，增强企业投资建厂的信心和决心。2、提供优质服务， 为企业创造宽松的发展环境。在引进雪鹿啤酒包头有限责任公司兼并丰镇啤酒厂的过程中，丰镇市委、政府主要领导、分管领导非常重视，多次亲赴公司总部详细介绍丰镇区位资源优势和政策环境，积极与公司董事会进行协商、洽谈。在市委、政府的真诚邀请下，雪鹿啤酒包头总公司派出专家组，对丰镇市场及啤酒厂进行了综合考察，通过详细论证，最终决定兼并丰镇啤
13、酒厂。在雪鹿啤酒包头总公司兼并啤酒厂的过程中，丰镇市委、政府积极营造优良的外部环境，大力推行全程一站式、收费一卡制的工作模式，减少办事环节，提高工作效率。同时，专门派出由市级分管领导挂帅、有关部门配合 的企业转制工作组，常年入驻企业，在行政审批、人员分流等企业转制过程中出现的问题给予协商解决，保证公司顺利实现兼并重组。原啤酒厂路损坏严重、破旧不堪，严重影响了原料和产品的正常进出厂。为了使企业实现更快更好地发展，解决原料和产品的进出厂难的问题，市委、政府想企业所想，解企业所急，划拔专项资金，准备将企业入厂路进行改道硬化。目前，正在进行道路的规划设计。四、启示雪鹿啤酒包头有限公司对丰镇啤酒厂的成功
14、重组，为我们招商引资提供了经验和借鉴。丰镇啤酒厂之所以能够成功转制，就是因为引进了有实力的大企业。原丰镇啤酒厂从百灵到翱翔、到金丰、再到金谷，虽然经过多次转制，但由于这些企业实力弱，技术和设备的再投入很少，生产工艺和管理方法落后。特别是这些企业大部分信誉度低，有的存在严重的偷逃税款，甚至严重拖欠企业职工“两金”。这样的企业怎能最终不倒闭？怎能实现持续发展？丰镇市委、政府吸取几次转制失败的经验教训，积极寻求合作伙伴，最终选择了实力雄厚的雪鹿啤酒公司。雪鹿啤酒（包头）股份有限公司是中国著名啤酒生产企业燕京集团下设的子公司，实力雄厚，技术先进，有成熟的管理队伍，广阔的营销网络，是华北地区最大、最先进的啤酒生产企业。企业凭借如此强有力的后盾，雪鹿啤酒丰镇有限公司很快步入了发展的快车道，除了引进先进的技术、设备，企业对管理、技术、人员素质都有极高的要求，企业内部倡导艰苦奋斗的创业精神、尽心尽力的奉献精神、为厂分忧的主人翁精神、顾全大局的协作精神、敢打硬仗的拼搏精神和团结合作的团队精神，使企业内部形成了极强的凝聚力和战斗力，在短短时间内，使一个亏损大户一举成为盈利大户。
