1、浅述建筑智能化工程项目管理要点 摘 要：智能化工程已成为我国建筑工业的重要组成部分，工程项目管理技术也不断向纵深发展，如何进行建筑智能化专业工程的项目管理？这需要专业管理人员掌握全面的智能化系统知识，把握智能化工程项目管理要点，在工程实践中加以运用和体会。 关键词：建筑 智能化 项目管理 要点随着我国经济的不断发展，智能建筑正迎来前所未有的发展机遇。智能建筑将计算机技术、通信技术、信息技术、控制技术与建筑艺术紧密地结合在一起，是多学科、高新技术的有机集成。建筑智能化工程项目管理，就是项目业主根据需求以建设智能建筑、实现建筑智能化为目标，对建设项目从方案设计、招投标、深化设计、施工、培训到交付使
2、用等各阶段进行全过程的实施管理。笔者站在项目业主技术管理人员的角度，根据智能建筑建设项目的实践体会，总结出以下要点，以飨读者：一、方案设计阶段的管理要点1、进行合理的智能化需求分析。目前最具操作性的办法是：要求设计院根据建筑物的性质、规模、定位和客户的财力等因素，结合智能化工程经验，进行智能化需求分析，提供相应的建筑智能化需求方案。方案提交后，项目管理人员组织专家进行需求方案的评审，评审通过后的方案就可以成为设计的依据，也就是业主的设计需求书。建筑智能化系统主要有楼宇设备监控系统、火灾自动报警与消防联动系统、停车场管理系统、计算机网络系统、通信自动化系统、综合布线系统、闭路电视监控系统、安全防
3、范系统、门禁系统、公共广播系统、电子信息查询系统、卫星及有线电视系统、会议系统、中央集成管理系统等。不同使用功能的建筑物，智能化系统组成也不同，可以进行合理的组合。项目管理人员必须清晰本项目的特点、对建筑物功能本身有充分的理解，并熟悉智能化各子系统的功能和工作原理，这样才能对所在项目智能化需求做到胸有成竹，避免盲从。2、方案设计时应考虑采用国内外最先进可靠的技术和设备。技术设备的发展日新月异，现在认为顶级的设备在几年后就有可能被淘汰，因此，项目管理人员的目光要具有前瞻性，技术设备要考虑高标准配备。线缆、监控点、信息点等必须预留足够的数量，以满足今后若干年发展的需要。另外，随着技术经济的发展，越
4、来越多的高品质大流量的多媒体文件在网路上传播，铜缆作为目前普遍使用的传输介质已不能满足需求，因此，有必要采用光缆敷设到桌面。3、注意考虑智能化系统的人性化设计。项目管理人员应要求设计人在设计时必须考虑将来使用的便捷和舒适。若使用时程序繁琐、给人带来不必要的麻烦或难以实现预期效果的话，这样的设计是失败的。例如，某大厦为办公综合楼，配置有停车场管理系统和门禁系统，因这两系统读卡器、发卡器不能统一，协议不兼容，那么就只能每人持两个 IC 卡，分别用于停车管理和大楼门禁，这就比较麻烦了。若能统一，实现“一卡通”的话，这就是人性化设计。4、组织行业内的专家对智能化方案进行评审，督促设计单位按专家的合理意
5、见和建议进行方案优化。智能化专家在设计、现场施工和设备材料应用等方面都具有丰富的经验、具有独特的见解，他们的意见和建议将对项目建设提供帮助、使智能化方案更趋合理、先进。当然，专家的意见和建议也不能不加区别的一并采用，必须根据项目实际情况，去其糟粕取其精华。二、智能化工程施工招标和合同的管理要点1、招标图纸必须达到招标的深度。图纸除应有详细的设计说明、系统图、平面图、监控点表、信息点表外，各种设备、线缆、管材均应有规格型号和主要的参数，以便编制工程量清单和预算，供招标使用。2、一般要求投标单位除具有智能化施工资质外，还应具备智能化设计资质，这有利于确定中标单位后的深化设计工作。市场上同时具备这两
6、种资质的单位比较多，不必担心因报名投标的单位不足五家导致招标失败。3、对于主要的设备、线缆和管材，应在工程量清单中推荐三个或三个以上同等档次品牌产品，供投标单位选取。并注明：投标单位选取的任何品牌的产品，在深化设计阶段经专家评审确定为不适用、不匹配的，业主可以要求中标人更换为适用、匹配的产品，并给予价差调整，而中标人必须严格落实执行。另外，对于火灾报警主机及联动设备、烟感、温感等也可考虑采取甲供形式。4、建筑智能化工程施工招标应坚持系统功能指标与工程造价并重、且相适应的原则，主要体现为建筑智能化系统技术先进、功能配置合理、维保服务与技术培训措施得当、工程造价适当等。5、当工程较大，由一个智能化
7、施工单位承包所有子系统的安装施工难以满足质量、工期需要时，应按子系统数量合理拆分为几个标，分开招。也可以先招出一个智能化总包单位，再由该总包单位将其中一个或多个子系统分包给具备相应资质的安装单位。6、合同书应明确施工承包范围、任务内容。承包方式一般为：包工包料、包安全、包文明施工、包深化设计、包调试开通、包培训。为避免出现签证、不合理增加工作量，招标文件工程量清单和合同书中可明确：管线敷设费用、设备安装调试费用为综合合价包干，投标单位必须考虑风险、综合报价。三、深化设计阶段的管理要点1、建筑智能化设计涉及到消防、空调、给排水、供配电、电气照明、电梯等多个专业，工程项目管理人员必须及时组织这些专
8、业设计与智能化专业设计进行协商，解决智能化系统与这些专业之间的接口和联动控制问题，确保楼宇自动控制功能的实现。2、检查各种剖面图、大样图、接线图是否齐备，是否满足施工要求。3、弱电设备的造价占据智能化工程总造价相当大的比重，既要求设备技术先进、性能稳定、易于维保，又要考虑控制工程造价，因此设备品牌的选定需要特别慎重。另外，也需要对设备厂家进行考察，在满足功能需求的前提下选择技术先进、实力强、服务完善、发展稳健的设备供货商，这样有利于弱电设备的保修保养和升级换代。4、要求设计单位绘制通风空调、消防、给排水、供配电、电气照明、智能化等多种专业管线密集部位的剖面图和平面图，避免管线打架、减少其他专业
9、对智能化系统的干扰，同时满足装修效果要求。5、系统集成是智能化设计、安装、调试的重点和难点，在深化设计阶段，应组织技术人员对其他已建成的智能建筑进行考察学习，借鉴其系统集成的成功经验。设备选型时必须考虑到系统集成的需求，各子系统应提供技术协议支持的系统集成接口。四、施工阶段的管理要点1、督促监理单位组织有关施工单位、设计单位进行图纸会审，疏理和优化智能化系统、设备、线缆和管材的配置，做好技术交底。2、要求智能化施工单位制定详细的施工计划，列出设备供货时间，注明对土建、装修、通风空调、消防、给排水、供配电、电气照明、电梯等专业的配合要求。3、发挥监理单位的作用，把好设备材料的进场报验关，确保使用
10、合格产品。4、智能建筑一般设置有通风空调、消防、给排水、供配电、电气照明、电梯、智能化等多种专业系统，各种专业管线错综复杂。必须对这些管线的走向和施工先后顺序进行协调，综合考虑。项目管理人员须督促监理单位及时组织各专业施工单位召开管线协调会议，明确管线走向、施工的先后顺序，避免作业面和管线重叠打架，保证施工质量。5、产品保护。智能化设备相对较为贵重，在安装完成后应立即进行妥善保护，并由安装单位进行不定期的巡查。产品保护的有效措施是：智能化设备安排在室内装修完成、门扇门锁安装完成及场地清洁完成后安装。6、各系统接口安装的协调。如前所述，智能化系统需要其他专业系统配合，提供接线点。由于涉及到多家施
11、工单位，需要由监理单位协调跟进，切实做好智能化系统与各专业系统的连接工作。7、联合调试的协调跟进。各专业接口连接好后，在其他专业系统独立调试、智能化系统独立调试及系统集成完成后，应进行整体系统的联合调试。联合调试由监理单位组织协调，调试结果必须符合设计要求，且应达到建筑智能化的预期效果。五、智能化系统的操作培训要点1、要求施工单位提供针对所在项目的智能化系统操作指南，且应制作成 PowerPoint 演示文档。督促施工单位对业主方系统值班操作人员进行现场培训和考核。2、业主方系统值班操作人员应及早进场，通常来说，在系统联合调试前就应进驻现场，跟进智能化和其他各专业的调试，熟悉系统情况。六、系统验收、培训和售后服务要点1、委托工程竣工验收第三方检测单位，对线缆、信息点、设备等进行检测，检测报告作为验收的依据。2、智能化系统工程的验收应在消防、安防和防雷专项验收完成之后进行。验收时，施工单位必须提供竣工图和其他有关资料。应对照设计图纸和智能化施工验收规范进行全面检查和调试，各种功能应满足使用需求。3、及时周到的售后服务是智能建筑建设发挥效益的保证。售后服务包括保养、维修、改造和系统升级等内容。交付使用后，应要求智能化施工单位继续安排技术人员驻场值班，跟进系统运行情况，并在出现故障时及时处理。其驻场时限视系统运行的实际情况定。
