1、如何做好一名基层信用社主任农村金融改革发展的逐步深入，基层信用社位于农村发展的前沿阵地，信用社主任即是一线的指挥者、组织者，参于者，面对激烈的市场竞争，如何打好金融蓬勃发展的胜利之仗，作为龙头的信用社主任必须要有与时俱进的干劲，聪明过人的智慧，创新不标新的管理理念，就如何做好基层信用社主任谈几点看法：一、依法合规 按章办事做为一名信用社主任，就要在上级的领导下树立正确的合规意识，依法合规、按章办事，杜绝信用风险、操作风险、法律风险。二、依靠社会力量 共建和谐信合作为一名基层信用社主任，不仅要有较高的文化知识和管理能力，还应具有良好的公关和协调能力。首先应妥善处理好与地方党政机关之间的关系，信用
2、社主任应积极主动地与当地党委政府部门进行沟通，及时了解每年政府的农业发展思路，以此为中心确定信用社的支农规划。同时，对于工作中存在的困难和问题还应及时向党委政府汇报沟通，以得到他们的理解和支持；其次还应处理好与当地其它企事业单位、人民团体、个体工商户等单位的联系沟通。尤其是要处理好与辖内农户的关系，因为农户是信用社的生命之“源”，信用社的改革与发展始终离不开“三农”。因此，不仅要把农户小额信用贷款作为农民致富的桥梁，还应该把农户小额信用贷款作为农社“双赢”以及密切社农关系的桥梁、杠杆。及时为当地农户提供优质高效的金融服务，进一步提高信用社在当地农民心目中的地位。三、加强自身学习，提高综合素质知
3、识就是生产力，就是效益。要当一名合格的信用社主任就必须要不断地在日常工作中学习各种金融、法律法规知识，在实践中提高自己的业务操作技能，增强自己的现代管理理念，坚持以科学的发展观来指导信用社的各项工作。同时要在日常工作生活中，始终以一颗“平常心”来对待身边的人和事，做事必须先做人，要坚定“天道酬勤”的信念，踏踏实实做事、老老实实做人，时刻坚持以身作则、率先垂范，事事处处为职工起到带头作用。四、善于组织，勇于创新。由于要最终对本社的工作绩效负责，所以，主任要科学合理地摆布本单位所拥有的人、财、物资源，使其发挥最大的效用，最大限度地推动工作进展。对于重点客户要提供差异化服务;同时，作为主任要有活跃的
4、思维，超前的观念，不满足于现状的进取意识，要通过对工作的深入思考，形成自己明晰的、卓有成效的工作思路，拿出自己有针对性的工作措施，善于发现和抓住市场机会，使业务发展不断上台阶。五、坚持以人为本，增强团队执行力首先要加强内部团结，多了解职工在工作中的困难和问题；多倾听职工的心声；多与职工进行交流座谈，随时掌握职工的思想动态，并及时为职工解决实际问题，消除职工的后顾之忧。每年初在对各项工作任务进行细化分解时，既要考虑“人人肩上有担子、个个心里有压力”，又要考虑每个人的实际情况，科学合理地分配任务。同时应定期不定期通过集中培训和以会代训的形式，组织职工进行思想政治、法律法规、操作技能、规范制度等方面的教育培训，进一步规范职工的操作行为。同时，在实际操作中严格贯彻落实，并带头执行到位，及时堵塞案件隐患，通过各项规章制度的落实和与职工的沟通协调，进一步增强内部经营活力，增强团队执行力，为信合事业做出贡献。第一小组 发言人：王忠云撰稿人：董保政
