1、产业运营综合体项目规划（本规划只能内部交流使用）公司以产业综合体运营商为发展目标，按照息县政府立足农业大县实际，引进技术、项目、人才、创业资本，培育新型农业经营主体，提高农业综合效益和竞争力，打造中国生态主食厨房主业，确立以健康产业培育、园区基础设施建设和综合开发，产业招商，产业综合服务。公司发展分为三个时期，并融入产业综合体项目推进三个阶段中。同时，公司运营实施过程，既要达到顺利实施，还有要兼顾政治形势变化，易融资、易收支平衡、易实施、易转型，降低企业风险。第一期主要是企业内嵌式综合服务内容，服务需要达到的目标是：1、组建统一的运营总部；2、提供统一的后勤服务；3、进行统一的招商、融资、信息
2、发布等服务；4、实现统一的产业孵化。主要投资内容是建筑面积达到 10 万平方米的综合服务中心，主要有：1、企业研发中心； 2、综合服务大楼； 3、职工教育与综合服务；4 、会展中心； 5、企业后勤综合服务与企业家沙龙； 6、企业孵化服务。在本期，要借助政府奖励政策和鼓励发展政策，让财政承担建设成本，并形成本公司运营资产。具体措施：1、公司行政办公与好彩头研发建设为一体，申请政府科技奖励资金，降低本分项投资成本 60%；（转型为宾馆住宿）2、职工之家建设（转型后为宾馆、餐饮、洗浴、娱乐） ，承担职工教育、职工娱乐和职工服务。3、综合服务大楼（转型为商务写字楼） ，其中一层承担着企业金融服务等诸多
3、社会化服务责任，如财务、法律、评估、广告制作等；二层主要是企业政务服务（职能局委办公点） ；三层为企业会议、会展、商务、沙龙等；四层主要以企业网络服务与企业办公服务等。4、会展服务中心，主要企业产品经常性展示（产品展示、企业文化展示等） 、企业大型招商活动等。5、产业孵化中心，主要是产业项目发布、招商、产业孵化服务。后四项建筑功能主要是企业综合服务，为运营公司主要运营项目。按照 PPP 项目要求，运营与建设成本由 PPP 公司承担，减少好彩头公司资金投入。项目建设，建议采取低密度多层，风格最好息县建筑风格一致，以简易、朴实为主，尽力成为息县一景。第二期主要产业提升综合服务内容，服务需要达到的目
4、标是：1、建立统一的企业服务平台（如电商平台）2、建立统一的金融服务平台（如产业基金、股权众筹、网贷）3、实现统一的产品展示、形象策划、市场开拓。4、实现统一的材料采购、储存、运输；本期综合服务功能包含有电商平台、众筹平台、网贷平台，以及仓储、冷库等，大部分是服务功能提升，只需要在第一期上跟进投入。而主要投资建立一个占地 300 亩的智能物流园，也相当于一个工业园区建设，实际上是第三期项目的一部分。目前，好彩头有意物流项目，已经有实际动作。将物流园项目放在第二期，主要考虑是政治因素，便于转型。第三期主要是产业园区建设和招商，服务需要达到的目标是产业成型，公司实现盈利。1、实施统一的产业规划；2
5、、进行统一的产业园区基础设施建设、土地开发与及厂房、服务设施建设等。二、项目投资：建设投资：第一期 12000 万元；第二期 10300 万元。第三期依据规模确定。三、政府需要解决的问题：1、扶贫、招商政策全面落实；2、服务综合体 PPP 项目入库；3、政府适当给予服务综合体奖励或者运营费用补贴；4、在运营公司中，政府平台公司应适当占股；5、成立管委会主要领导或者县政府主要领导为首的工作协调领导小组；6、政府平台公司以财政出资为劣后资金，引入社会资本组建息县产业基金，支持息县产业发展，增强本项目对企业的吸聚能力。四、效益分析：（一）社会效益方面：对政府主要是：1、政府提升产业服务新模式；2 、
6、扶贫就业新模式；3、金融支持实体产业新模式； 4、招商新模式。对企业只要是：1、大幅度降低企业运营成本；2 、提升企业形象和企业家素质；3、在招商、产品销售、原材料采购方面实现创新；4、融资模式创新；5、降低企业融资成本、商品流通成本和仓储成本。（二）经济效益：本项目第一期主要是政府服务提升工程，应着重考虑提升政府服务企业功效。政府应当给予本综合服务项目给予适当补贴，使企业要达到保本微利目的。第二期主要是销售、仓储、物流、以及采购平台与金融服务，企业可以通过企业增值服务实现收益。第三期完全是依据前两期的服务结果，扩充园区综合开发建设，由土地收益进行项目综合平衡。五、意义：本项目着重解决了政府热点、企业难点、市场痛点，形成本项目盈利点。对好彩头公司而言，提高在本地产业的主导地位。通过企业综合服务，产业链建设，提高了好彩头企业知名度，汇聚政府资源，成为本地的民心工程。为好彩头公司立足饮料行业，深耕息县资源，以达到规范运营目的。
