1、六道战略系统实战演练课程背景：中国企业普遍出现了战略危机！要不要多元化？要不要上市？靠自己内部提升产能，或是兼并，还是外部整合？强化自己的哪一块？怎么摆脱同质化竞争？中国中小企业的平均寿命仅 2.5 年，集团企业的平均寿命仅 78 年，与欧美企业平均寿命40 年、日本企业平均寿命 58 年相比，相距甚远。中国企业为何短寿？ 不是利润， 不是规模， 不是市场地位，不是而是战略！课程收益： 道：领悟六道战略系统的五大思维和六大基点，系统提升战略智慧和思维能力 术：掌握使命、愿景、价值观、业务组合、增长阶梯、战略目标、SWOT-F 分析、蓝海战略、竞争战略、盈利模式、竞争优势、核心竞争力、价值链、战
2、略地图等战略工具的核心精髓，并通过课堂演练初步掌握实战技巧，为企业制定和完善战略规划奠定良好的理论和实战基础课程模型：课程目标：本课程是系统性的“教练+咨询+培训”三位一体实战课程，旨在系统化训练企业家和高管团队的战略思维、战略知识和战略实操能力，帮助企业认清战略制定过程中的误区，并通过六道战略系统的应用很好的指导企业的战略问题。课程时间：2 天；6 小时/天授课对象：董事长、总经理、高层领导授课方式：实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华课程大纲：第一讲：如何做一个好战略一、战略危机：成功是失败的根源！二、坏战略防不胜防症状一：错把目标当战略症状二：故作高深的伪
3、装战略症状三：缺乏支撑的空洞战略症状四：舍本逐末的无效战略症状五：逃避挑战的模糊战略症状六：分身乏力的全面战略症状七：利益绑架的妥协战略症状八：只顾眼前的投机战略三、好战略的三大核心1.锁定焦点：聚焦关键杠杆点2.创造优势：运用设计的思维3.连贯行动：强化系统价值链四、制定好战略的五种智慧1.破画思维：不识庐山真面目，只缘身在此山中2.基点思维：道生一，一生二，二生三，三生万物3.聚焦思维：战略上最重要而又最简单的准则是集中兵力4.造势思维：凡战者，以正合，以奇胜5.系统思维：问题的根源往往在产生问题的上一个层面五、如何制定好战略：六道战略系统1.立命之道：为什么存在？2.安身之道：在哪里生存
4、？3.知胜之道：凭什么作决策？4.谋胜之道：凭什么取得优势？5.长胜之道：凭什么保持优势？6.全胜之道：凭什么保证落地？分组讨论：贵公司战略存在哪些问题？第二讲：立命之道：核心价值体系一、回归原点：是终点也是起点二、使命：为什么存在？1.使命的本质及思考维度2.优秀使命案例展示3.使命制定的要点：利他梦想实战演练：企业使命研讨三、愿景：到哪里去？1.愿景的本质及思考维度2.愿景案例展示3.愿景制定的要点：三环模型实战演练：企业愿景研讨三、核心价值观：需要什么样的人？1.核心价值观的本质及思考维度2.优秀核心价值观案例展示3.核心价值观的制定要点4.实战演练：核心价值观研讨第三讲：安身之道：战略
5、目标定位一、锚定基准点：关注全局而非数字二、业务选择：战略的核心是设限1.GE 矩阵分析及案例2.战略选择定位+态势+途径实战演练：业务选择（GE 矩阵）三、增长阶梯：可持续发展的支撑1.三维聚焦：产品/区域/客户2.核心业务：企业的生命线3.发展业务：培育新的增长点 4.种子业务：测试新的机遇5.人员安排：需要什么人？需要多少？6.资金安排：需要多少钱？何时需要？实战演练：增长阶梯规划四、战略目标：保证有效地增长1.战略目标不是财务数字2.发展目标制定要点及示例3.财务目标制定要点及示例实战演练：战略目标研讨第四讲：知胜之道：战略环境扫描一、洞察突破点：问题比答案更重要二、知天：宏观环境分析
6、1.PESTEL 分析实战演练：宏观机遇和威胁三、知地：行业环境分析1.五力模型实战演练：行业机遇和威胁四、知彼：客户需求分析1.客户群体细分2.客户需求洞察实战演练：客户机遇与挑战五、知己：企业资源能力分析1.内部环境诊断（价值链瓶颈）实战演练：内部优势和劣势六、WOT-F 综合分析1.SWOT 分析：趋利避害，扬长避短2.F 分析-锁定焦点问题：敢于直面挑战实战演练：SWOT-F 分析和聚焦第五讲：谋胜之道：创造价值优势一、设计价值点：通过创新提高价值并降低成本二、高维商业空间认知1.三界：原子世界+比特世界+心智世界2.四流：商品流+信息流+情感流+资金流3.正合奇胜：竞争战略和蓝海战略
7、4.高维商业空间的十大价值转移类型5.价值优势的两次创造：心智创造+行动创造三、价值优势的第一次创造：心智创造四、价值策略：选择价值1.市场定位:重建市场边界（客户群体定位）2.价值定位:设计价值主张（客户需求定位）3.心智定位:明确宣传主题（有限心智货架）实战演练：设计价值策略五、增长策略：传播价值1.增长引擎：粘着式/病毒式/付费式2.增长渠道：直销/加盟/代理/渠道/网络3.增长路径：开发-测试-复制-获利四步法实战演练：规划增长策略六、盈利模式：获取价值1.价值回路：正向循环，生生不息2.定价策略：成本定价/客户定价/市场定价/战略定价3.收支方程：收入结构-成本结构实战演练：选择盈利
8、模式第六讲：长胜之道：培育核心竞争力一、加固制高点：无恃其不攻，恃吾有所不可攻也二、竞争优势：保持领先的惯性1.两大来源：成本优势、价值优势2.三种类型：垄断型、积累型、成长型3.保护竞争优势：设置战略控制点实战演练：经营你的竞争优势三、核心竞争力：基业长青的密码1.核心竞争力的本质：持续提供独特客户价值的能力2.核心竞争力轮盘：双轮驱动实战演练：企业的核心竞争力轮盘第七讲：全胜之道：强化系统优势一、统筹落脚点：顶天立地方能天长地久二、价值优势的第二次创造：行动创造三、价值链重构：战略决定流程，流程决定组织1.价值链的重心：回归客户2.价值链的顶层设计：重构商业模式3.核心业务流程优化：生产+
9、客户+创新实战演练：重新规划你的价值链四、战略地图布局：强化价值链，连贯性行动1.战略地图创新模版2.财务维度：精益战略+创新战略+资本战略3.客户维度：产品+关系+情感（贯通三界）4.运营维度：生产+客户+创新+社会5.成长维度：人力+信息+组织实战演练：战略地图绘制第八讲：系统总结：要点回顾一、六道战略的一二三四五六1.一梦二创2.三界四流3.五智六道二、六道战略系统的六个基点 1.立命之道：使命愿景价值观原点 2.安身之道：组合阶梯定目标基准点3.知胜之道：知天知地知彼己突破点4.谋胜之道：价值增长有盈利价值点5.长胜之道：竞争优势核心力制高点6.全胜之道：战略地图价值链落脚点三、企业家的六大战略素质修炼1.利他梦想：寻找原点2.雄心壮志：寻找基准点3.敏锐洞察：寻找突破点4.多谋善断：寻找价值点5.危机意识：寻找制高点6.实干精神：寻找落脚点四、回归原点：六道战略，五行归元五、感悟分享：像战略家一样思考附：六道战略系统简化操作模板
