1、 带团队是在带什么?带团队就是带野心、带梦想、带状态；团队说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决团队问题。经营团队的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，团队才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。作为领导人，不要怕伙伴比你强，如果伙伴比你弱，说明你选人不当，把伙伴推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。1、 【快战术、慢战略 】市场环境下， “快”是战术性考虑， “慢”是战略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一个伟大团队的基础。 “快”是指：战略和产品要不断创新，最好在市场之前做出反应。
2、“慢”是指：服务一定要做到极致，这个快不得。2、 【问伙伴的四个问题 】“你的梦想是什么？”“你现在离你的梦想有多远？”“为了实现梦想你准备努多大的力？”“需要团队为你提供什么？”3、 【领导人的三种状态 】领导人要学会“两眼睁大” “两眼紧闭” “睁一只眼闭一只眼”三种状态。 “两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；“睁一只眼闭一只眼”要看到伙伴错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。4、 【激情澎湃走楼梯 】坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以
3、继续往上爬。做团队要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。5、 【做人心得 】总结四个字， “卡” “斌” “引” “尖” 。卡 能上能下；斌 能文能武；引 能屈能伸；尖 能小能大。6、 【远行的准备 】团队要想走得更远，必须做好以下四点：稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。7、 【没有一鸣惊人只有默默无闻】那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的团队远远称不上卓越，卓越的团队是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。8、 【找好人不如找有缘人】有些领导人错误地以为找到最能干的人就能做出好团队，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。团队靠
4、的是态度、情感、事业来留住伙伴，不要求他们忠诚于团队，只要求他们忠诚于自己的内心。9、 【信任的力量 】一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让伙伴能感受到 “被尊重” ，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。10、 【借力】团队说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决团队问题。 管理团队的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，团队才会成功。11、 【心态决定状态】状态决定结果，带团队就是带野心、带梦想、带状态。12、 【稍不小心，一切归零！ 】有计划-没行动= 零，有机会-没抓住= 零，有落实-没完成= 零；有价值-没体现= 零，有进步-没耐心= 零，有任务-没沟通= 零；有能力-没发挥= 零，有创造-没推销= 零，有知识-没应用= 零；有目标-没胆量= 零，有付出-没效益= 零；有原则-没坚持= 零；有意志-没持久= 零。
