1、岗位职责、待遇确认表部门名称 网络营销部 转正岗位 部长 晋升岗位 营销中心总监薪酬等级 部长 岗位类别 营销类岗位责任工资 ￥1500 岗位绩效工资 ￥1000直接上级 营销中心总监直接下级 售前客服代表，主办，顾问对外： 供应商、物流公司，终端客户等主要协作单位 对内：各部门工作概要负责网络销售部门的销售任务达成与人员管理，成本控制，客户关系维护工作权限终端产品销售方向，员工管理（ 员工任务分配， 绩效，奖惩，晋升，降职），制度执行，部门建设规划工作职责工作项目 具体工作内容1、负责组织编制网络营销制度，并经审批后组织执行；2、负责做好对下属人员的管理工作；3、负责组织网络业务推广和市 场
2、开拓工作；4、负责制定公司网络品牌发展 战略、品牌建 设及市场调研等工作；5、负责网络营销渠道的建立与 规范工作；基础工作内容6、负责组织客户服务与售后服 务支持工作，并 对服务效果 进行评价；7、负责组织与相关部门进行网 络营销业务的沟通和支持；8、根据公司发展计划，完成公司下达的任务指标；关键工作内容9、负责组织制定网络营销工作 计划，并 组织实施；其它 10、完成上级交办的其它工作。工作环境工作场所 室内设备与工具 计算机、计算器、电话机工作班制与时间八小时工作制关键绩效指标权重 岗位指标 岗位指标值 考核周期 计算方法 数据提供方 备注0.5 x=销售计划完成率 90% 月 销售额-销
3、售成本 财务部 任务达成50%以下为 00.1 y=发货完成率 80% 月 实际销售单数量-发货达到数量 物流与财务 每发错一单为 00.2 z=员工达成计划率 100% 月 员工岗位月度计划 各项目组0.2 m=员工管理与成本控制 80% 月 通过岗位述职评分部门主管以上岗位人员评分工资构成 月工资收入=基本工资+ 岗位责任工资+ 提成工资(0.3x+0.3y+0.2z+0.2m)月度工作目标部门利润率成本 50%销售任务额公司计划 100%年度任务指标根据各项目客户销售合同与公司计划制定，完成，年底获得公司利润分配。计算公式：其中本年度格美特公司项目年度目标：网络销售额 1000 万元。考核按月计算。岗位晋升晋升岗位 营销中心总监 薪资等级 高管 ￥3000要 素 要 求注：新员工按照国家劳动法经过 1-3 个月试用期后经过评测考察符合单位要求签订正式聘用合同，投五项保险。员工个人如有不明之处可以向人事行政管理部咨询。
