1、工程项目立项涉及落实问题（1）项目政策保障问题 （2）项目材料供应问题（3）项目资金保障问题（4）项目组织保障问题（5）项目技术保障问题（6）项目人力保障问题（7）项目风险控制问题（8）项目经济效益施工准备工作工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。 一、技术准备 1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 2.完善施工图纸原始资料的调查分析 3.编制施工图预算和成本核算 施工预算及核算是公司内部控制各项成本支出、考核用工、“两算“对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。 4.编制 施工组织设计施工组织设计是施工准备工
2、作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案（施工组织设计）。二、物资准备 在工程开工之前，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。 1.物资准备工作的内容 物资准备工作主要包括主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，
3、按材料名称、规格、型号进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据;构 (配) 件和制品的加工准备 ;建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。 1.建立拟建工程项目的领导机构 施工组织机构的建立应遵循以下的原则:根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额;坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构;认真执行因事设职、因职选人的原则。 2.建立精干的施工队组 施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要
4、求，确定建立施工队组 (是专业施工队组，或是混合施工队组，要坚持合理、精干的原则;同时制定出该工程的劳动力需要量计划。 3.集结施工力量、组织劳动力进场 工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。 4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底 施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。 施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月(旬)作业计划; 施工组织设计，尤其是施工工
5、艺;质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求;新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施;图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。 5.建立健全各项管理制度 工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常内容如下: 工程质量检查与验收制度; 工程技术档案管理制度; 建筑材料(构件、配件、制品)的检查验收制度;技术责任制度; 施工图纸学习与会审制度
6、; 技术交底制度;职工考勤、考核制度; 工地及班组经济核算制度 ;材料出入库制度;安全操作制度;机具使用保养制度。 (四) 施工现场准备 施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下： 1.建造临时设施 按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。2.搞好三通一平：水通、电通 3.安装、调试施工机具 按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。 6
7、.做好建筑构 (配)件、制品和材料的储存和堆放 8.做好冬雨季施工安排 按照施工组织设计的要求，落实冬雨季施工的临时设施和技术措施。10.设置消防、保安设施 按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。(五 )施工的场外准备 施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。其具体内容如下: 1.材料的加工和订货 建筑材料、构 (配)件和建筑制品大部分均必须外购，工艺设备更是如此。这样如何与加工部)、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时秩应，对于施工企业的正常生产是非常重要；;对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。2.做好分包工作和签订分包合同 由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期。工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。 3.提交开工申请报告 当材料的加工和订货及做好分包工作和签订分包合同等施工场外的准备工作后，应该及时地填写开工申请报告，并上报上级批准。
