1、1XXXX 有限公司研发部门绩效考核制度第一条 目的为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。第二条 方法与原则一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。（一） 、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定
2、性的原则。第三条 适用范围本制度适用于公司研发部门所有员工。第四条 绩效考核流程图（附件 1）一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。（一） 、项目考核：项目正式立项后，由研发部拟定 项目目标任务单 （附件 2） ，确定项目组在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由总工办和研发部接受该项目的负责人签字确认，并经总经理审核后留存一份复印件交人力资源部备案。研发部按照设计、编码、公司验收和用户验收四个阶段依据项目进度考核表 （附件 3） 、 项目质量考核表 （附件 4） 、 项目客户满意度考核表 （附件 5）和项目技术资料汇总考核表 （附件 6） ，
3、对项目研发情况进行评分；其中，设计、编码、公司验收考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点，用户验收以项目 1 位客户的稳定运行并通过该客户验收作为该项目完结的时间节点进行考核。（二） 、项目成员考核：研发部门项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本部门相关员工。在该项目完结后，由成员直属上司依据研发部门项目个人工作业绩考核表 （附件 7） ，综合项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。二、部门考核，是指按月度对研发部员工按管理职位和员工岗位分类，由其分管领导和直属上司进行评分。第五条 项目考核责任界定项目考核中各相关部门职责如下表：部门 项目考核中的职责确定项目考核方
4、式监督项目考核的执行监督考核结果的使用总经办处理项目考核过程中的各种投诉负责项目目标任务的拟订负责项目进度纪录与考核研发部负责项目质量纪录与考核2负责项目技术资料汇总情况纪录与考核负责项目的协调工作质控部 负责项目质量考核的纪录与考核参与项目进度考核和客户满意度考核的制订工作负责项目进度纪录与考核客户部/工程部负责项目客户满意度纪录与考核负责项目考核的整体协调负责项目成员考核的归口管理根据考核结果提出培训建议行政部具体组织落实考核结果的正确使用第六条 项目考核内容和各阶段考核所占权重一、项目考核内容分为项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总四个方面，其考核内容和相应权重如下。考核内容 权
5、重项目进度 30项目质量 50客户满意度 10技术资料汇总 10备注：客户满意度如为原创项目，即为内部配合度；如为衍生项目，则包括内部配合度和公司客户满意度二、项目阶段分为关键过程阶段和结果两个阶段，关键过程以分析与设计、编码和公司验收划分，结果以项目拥有1位客户，系统运行稳定且通过该客户验收作为该项目完结的时间节点进行考核，每个阶段考核结果所占权重如下表：阶段 权重分析与设计 30编码 20关键过程公司验收 10结果 客户验收 40第七条 项目目标调整项目目标任务单一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下：（一）、进度目标调整必须由产品经理或研发部门项目负责人申请，研发部门项
6、目负责人或产品经理审核，总工核准。（二）、质量目标调整必须由产品经理或研发部门项目负责人申请，研发部门项目负责人或产品经理审核初审，总工审核，总经理批准。（三）、客户满意度目标不许调整。（四）、项目周期在3个月以内的项目，各项目标调整不得超过1 次，项目周期超过3个月的项目，各项目标调整不得超过2 次。（五）、项目考核目标调整后，由产品经理重新填写研发部项目目标任务单，由产品经理和研发部门该项目负责人签字确认（并附申请调整部门的申请报告和相关人员的书面同意意见）。（六）、因公司客观原因，项目目标未达成，须经分管工程副总和技术副总的书面同意后方不影响其考核成绩。第八条 项目考核内容人力资源部根据
7、项目目标任务单上的时间节点和项目完结后，组织对项目的考核工作。具体考核内3容如下：一、项目进度考核（一）、项目进度由研发部和人力资源部进行日常记录与考核。（二）、项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。（三）、项目进度考核得分计算方法。1、项目延期率（项目实际执行天数项目计划执行天数）/项目计划执行天数1002、项目进度得分（简称A）与项目延期率(简称X)关系如下表：X A 备注X0 A=1000X50% A=100-100|X|2X50% A=0X0表示按时完成得满分；如果x0，表明总进度超
8、前，可以给予20分以内的正向激励分（四）、项目进度考核流程人力资源部根据产品经理的通知，由其安排研发部或人力资源部对项目进度进行评分，并填写项目进度考核表。二、项目质量考核（一）、项目质量由质控部和研发部进行日常记录与考核。（二）、项目质量考核得分计算办法。项目质量考核主要指软件方面，其计算办法是对照不同扣分标准进行评分，项目质量考核中允许出现负分。（三）、项目质量考核流程。人力资源部安排质控部和研发部对项目质量进行评分，并填写项目质量考核表。三、项目客户满意度考核（一）、项目客户满意度由研发部和工程部进行日常记录与考核。（二）、项目客户满意度考核得分计算办法。项目客户满意度考核包括不配合和投
9、诉两个方面，研发部和工程部对该项目组在该项目中出现的不配合和投诉次数对照扣分标准进行评分。不配合的界定：即指各项目组与考核部门之间在项目工作期间，也指研发部、工程部和客户部在项目工作期间所表现出来的配合与否，不配合须采用书面形式进行告知，并将该书面告知抄送产品经理或工程项目经理。投诉即指工程部或客服部在产品售后一定时期内收到客户的投诉和埋怨。（三）、项目客户满意度考核流程。人力资源部安排研发部或工程部和客户部对项目客户满意度进行评分，并填写项目客户满意度考核表。四、技术资料汇总考核（一）、技术资料汇总由总工办负责日常记录与考核。（二）、技术资料汇总考核得分计算办法。技术资料汇总考核包括研发部门
10、上交资料的及时性和数量，在项目技术资料汇总的几个阶段和项目完结后，总工办根据各研发部门上交的资料，对照技术资料汇总考核表上的要求，按其所缺少的文本数对照扣分标准进行评分。（三）、技术资料汇总考核流程。人力资源部安排总工办对技术资料汇总进行评分，并填写技术资料汇总考核表。所有四个考核内容评分结束后，人力资源部计算各研发项目组该项目综合得分，将结果通知各相关部门并存档。第九条 项目成员考核4一、项目完结且公司项目考核小组对该项目考核分数出来后，研发部门项目负责人要求参与该项目成员成员的直属上司依据研发部门项目个人工作业绩考核表 ，对项目成员个人业绩进行评分；如果某研发部门参与该项目的人数较少，项目
11、考核得分即为该研发部门参与该项目所有成员的得分。二、项目成员个人业绩得分的算术平均分不得超过本部门该项目得分，且个人业绩分数按如下标准正态分布。各分数段人数权重范围项目得分60 分以下 6069 分 7079 分 80 以上60 分以下 60 20 10 106069 分 10 60 20 107079 分 0 20 60 2080 以上 0 20 20 60第十条 部门考核作为项目考核辅助手段的部门考核，由人力资源部按月度组织，具体操作程序为：人力资源部在每月末，向研发部门负责人发放管理职岗位考核表和员工岗位考核表；直属上司根据员工一个月的工作表现进行评分并签字；直属上司在与被考核员工交流沟
12、通后，被考核员工对该评分发表本人意见并签字；最后交至人力资源部，由人力资源部负责审核和备案。第十一条 考核中的沟通与绩效考核一、项目进程中和项目完结后，产品经理负责不定期召开由研发部门项目负责人和各考核部门负责人参加的项目沟通会，并形成专门的项目会议资料。二、项目考核结束后一周内，人力资源部负责召开由研发部门项目负责人和各考核部门负责人参加的项目考核会，就项目过程中的经验教训进行总结，研发部门项目负责人也可对其认为评分不合理的地方进行申诉，通过沟通达成一致意见，无法达成一致意见的，会上按少数服从多数的原则解决。三、直属上司在部门考核时，被考核员工对考核分数必须确认，并对有异议的地方进行沟通；直
13、属上司针对得分较低的员工要进行专门的沟通，分析其绩效较低的原因，为该员工绩效的提高提出指导性意见。第十二条 本制度由行政部负责解释。第十三条 本制度经总经理办公会议讨论通过，自公布之日起生效。XXXX有限公司二九年三月5部门绩效考核（按月度定性考核）项目绩效考核（按项目起止定量考核）项目绩效指标评估表员管理职岗位考核表（现有）理员工岗位考核表（现项目任务单注：1、中层管理者指总项目任务单注：1、中层管理者指总监、经理及副经理岗位； 2、定量指标指项目的质量、时间、服务反馈、客户满意度和数量等能量化的指标。注：1、中层管理者指总监、经理及副经理岗位； 2、定量指标指项目的质量、时间、服务反馈、客
14、户满意度和数量等能量化的指标。标考核表核（研发部员工）项目考核（研发部中层管理者）项目工作目标考核表绩效结果 (据两项考核综合) 的运用研发部门中层管理者考核研发部门员工考核8020附件 1研发部门绩效考核流程图 项目进度考核（研发部和人力资源部）管理职岗位考核（由分管领导考核）员工岗位考核（由直属上司考核）有）项目目标任务单（由总工办与研发部门双方确认）项目考核（即对研发部门中层管理者考核）项目成员考核（即对研发部门员工考核）项目质量考核（质控部和研发部考核）项目工作目员工岗位考核表 （现有）标考核表研发部门项目负责人分配任务项目个人工作业绩考核（由直属上司考核）得出项目考核分（四项综合）得
15、出个人项目分客户满意度考核（工程部和研发部）项目工作目员工岗位考核表 （现有）标考核表控制项目个人得分平均分技术资料汇总考核（总工办）项目工作目员工岗位考核表 （现有）标考核表6附件 2（A） 研发 部 项目目标任务单指标内容 权重 指标目标1、2、1 项目进度 303、1、2、3、4、5、6、7、8、2 项目质量 509、3 客户满意度 10 按照项目客户满意度考核表标准进行4 技术资料汇总 10 按照项目技术资料汇总考核表标准进行项目任务设立人（产品经理） 日期 项目接受人 日期产品战略管理中心总监 日期 项目接受人部门参与该项目人员名单：备注：在填写指标目标时，项目进度、项目质量分分析与
16、设计，编码和公司验收三个阶段列明，尤其注意要列明完成每个阶段的时间节点项目序号7附件 3 项目进度考核表部门 计划执行天数 实际执行天数 得分（A）的计算方法得分（A）分析与设计 研发部编码 研发部公司验收 研发部（1） 、得分（A）的计算方法 X0， A=100； 0X50%， A=100-100|X|2； X50%， A=0（2）、X 的计算方法X=（实际执行天数计划执行天数）/计划执行天数100PSM 确认及日期 或 R&D 确认及日期 ME 确认及日期考核部门签字CTD 确认及日期被考核部门签字ID 确认及日期备注：1、设计、编码和公司验收为关键过程考核，其分别占总权重的 30、20和
17、 10；用户验收为项目完结后综合考核，占总权重的 402、如果 x0，表明进度超前，可以给予 20 分以内的正向激励分，该分能弥补其他考核内容扣分的部分项目阶段 段8附件 4 项目质量考核表内容 考核标准考核部门 得分(标准分 100 分)分析与设计 软件方面 定义的功能覆盖用户全部需求（具体参考定稿后的需求说明书） ，每少一项扣 10 分 QA编码 软件方面1、实现全部定义功能，每少一项扣 10 分；2、软件版本不超过 5 版，每超过 1 版扣 10 分；3、无 H 级 BUG，每出现 1 条扣 10 分；4、每版本软件的 bug 修正率达到 75%以上，否则扣 10 分QA公司验收 软件方
18、面 1.无 H、M 级 BUG，每出现 1 条扣 20 分。 QA客户验收 软件方面1、软件版本不超过 2 版，每超过 1 版扣 50 分；2、最终软件版本无 H、M 级 BUG，每出现 1 条扣 20 分；3、客户抱怨的软件问题 3 天内给出解决方案，5 天内给出改善的软件版本，5 天内解决不了每个问题扣 20 分QAQA 确认及日期 R&D 确认及日期 ME 确认及日期考核部门签字 PSM 确认及日期被考核部门签字 ID 确认及日期项目阶段 段9附件 5 项目客户满意度考核表衍生项目部门 原创项目（PSM 考核）CTD 考核 CS 考核得分分析与设计 研发部 每发生 1 次不配合扣 10
19、分 每发生 1 次不配合扣 10 分编码 研发部 每发生 1 次不配合扣 20 分 每发生 1 次不配合扣 20 分公司验收 研发部 每发生 1 次不配合扣 30 分 每发生 1 次不配合扣 30 分用户验收以项目拥有 1 位客户，且系统运行稳定并通过客户验收作为该项目完结的时间节点，进行考核时 CS 每收到的客户 1 次投诉扣 10分PSM 确认及日期 或 R&D 确认及日期 ME 确认及日期CTD 确认及日期考核部门签字 CS 确认及日期被考核部门签字 ID 确认及日期项目阶段 段10附件 6 项目技术资料汇总考核表部门 阶段 归档技术资料种类 评价标准 得分(标准分 100 分)需求分析
20、20% 软件需求分析说明书、系统测试用例设计说明书、测试大纲 每缺少一种文件，扣 5 分。详细设计50 系统概要设计说明书、系统详细设计说明书、数据结构手册 每缺少一种文件，扣 5 分。编码10 软件源程序代码、程序最终编译文件 每缺少一种文件，扣 5 分。研发部系统测试20 系统测试报告、用户手册、安装配置手册 每缺少一种文件，扣 5 分。R&D 确认及日期 ME 确认及日期评价部门签字 评价部门(CE)确认签字 被评价部门签字ID 确认及日期11附件 7 研发部 项目个人工作业绩考核表指标内容 考核标准 标准分 得分 备注1 个人任务进度 实际完成天数每超过计划完成天数 1 天扣 10 分
21、 301、超过或达成计划质量目标评分 50 分2、与目标质量存在一定差距评分 3049 分3、与目标质量存在很大差距评分 1029 分2 个人任务质量4、基本没进行此项工作 0 分503 部门内、外配合 度 部门内部同事反映其不配合 1 次扣 5 分；其他部门同事书面反映其不配合1 次扣 10 分 104 技术资料汇总 按公司要求按时保质上交技术资料，每少 1 份扣 5 分 10得分： 被考核人确认及日期： 考核人确认及日期：项目序号12附件 8研发部绩效考核表公共考核（行政部考核项 40%）公共考核部分（总工或部门经理考核项 15%） 研发部内部部门考核（45%） 姓名 计划考核 （20%） 劳动纪律考核 （20%） 关键事件（15%） 规范性考核 （15%） 项目考核（20%） 成本考核、资料整理（10%） 周计划考核6月计划考核8周月计划及时率6考勤7投诉或表扬3及时性及工作效率5卫生制度5经验交流2员工技能认证、内部培训及投稿 5人力支援4信息提供及技术支持2以师带徒2文档规范情况代码规范情况程序及文档备份及时及规范情况项目计划完成率10项目管理执行质量考核5项目满意度3项目验收2人工费用3材料费4根据公司技术要求进行技术攻关并整理分类归档根据公司相关软件及业务，提出相关业务模型故障恢复文档的整理及分类归档考核总得分
