1、企业的持续发展靠什么,改善，改善，再改善， 改善到完美为止。,谁的改善能力最强？,新员工,为什么？,一：因为他用新的视觉，感受新的工作环境？他想让自己曾经美好的过去得以继续 二：因为新的工作环境，他试图表达个人的情感和想法，希望得到领导的认可和赏识。,我们团队在工作中改善了什么？,让真实的事例表白,实例说明 案例一,供应商送货 改善前 东海，信实，祺顺。几家供应商到我司送货时，装卸服务为我司提供。装卸人员为我司仓管，叉车工和生产部人员。,改善后,装卸服务由供应商提供。 减少了我司人员工作强度。加快了生产进程，节约了工作时间。规范了我部仓库管理流程，提高了我司形象。,实例说明-案例二,集装箱装载
2、率 改善前 每托装箱数量由项目部提供，大部分装箱产品高度不到1.1米，大部分在90公分左右，而集装箱的高度为2.3米，这样一来极大的浪费了装箱空间。提高了运载成本。,改善后,统一将装箱木托高度控制在1.1米，极大提高了装载率，节省了运载成本。举例说明，锌灯塔改善前，每托装24箱，每箱装20只，高度90公分，共装28托，每个货柜装26880只。改善后，每托装28箱，每箱装20只，高度提高到1.1米，共装28托，每个货柜可装31360只。多装了4480只，多装了8托，可节省运费5000元。,实例说明 案例三,叉车安全事故 改善前 叉车随便载人，随便转借，工伤事故隐患很大，随时可能发生人员安全事故。,改善后,杜绝叉车载人，杜绝叉车转借。 极大的降低了工伤事故的发生频率，杜绝了不必要的安全事故发生。,你在工作中改善了什么？,请举例说明。,在以后的工作中你是否愿意一直改善下去？,。,团队,团队需要的是什么？,团结向上的力量。,团结向上的力量体现在哪些方面？,老员工对新员工的热情引导。包括技术方面，生活方面，信息方面。 老员工对新员工的热情培养。 积积向上的爱厂爱岗情操。不说对公司不利的话，不说对新员工不利的话，不说打击新员工的话。,
