1、浙东建材集团内部实施 PMC 的七大步骤：（1）明确 PMC 职责组织架构（2）二级计划由车间主任做（3）PMC 流程图（4）改善内容实化（5）明确 KPI 考核指标（6）指标量化（7）PRB 制度沟通的时候看雷老师能不能提供以下实施过程一些细节性内容，另外严总对 PRB 制度还不是特别了解的，他那边说雷老师资料准备都蛮充分的，如可以的讲授的 PPT 或者 PDF 能提供给他做一下参考就太好了，还有其他参考性价值的资料要是能多给一点的话真的非常感谢！生产计划员工作标准1根据计财部三期需求计划和相关信息编制集团各工厂当期生产计划，及后两期生产准备计划1.1 编制三期生产计划1.1.1 待生产计划
2、制定数据生成后，并接收计财部传递的三期需求计划编制说明，Zjwes008（生产计划期维护）维护生产计划期在 SAP 系统中选择 zjwes006(生产计划制定),输入对应的计划期及计划批次并保存；1.1.2 点击修改按钮进入生产计划制定；1.1.3 进入本期周转系数、下一期周转系数、下二期周转系数数据列，分别输入相应的每期生产计划周转系数；不用填下三期周转系数各期周转系数输入前需经小组讨论并经部门确定1.1.4 在本次下三期需求计划调整中按计财部本次三期需求计划的下二期数据输入相应数据，以此做为下二期周转系数的计算依据；1.1.5 根据生产计划制定中显示的预计本期生产计划、预计本期下一期生产计
3、划、预计本期下二期生产计划所计算出的计划数据，分别将生产计划数据输入到本批次本期生产计划、本批次下一期生产计划、本批次下二期生产计划；考虑到生产计划数据的规范及可操作性，输入到生产计划的数据应依据预计的生产计划数据取整。新产品、专项促销活动产品应严格按计划数据制定生产计划1.1.6 进行集团三期计划平衡表，输入相应计划月份计算，显示按需求、生产计划及生产周转库存平衡情况。对于未按以上生产计划制定要求的生产计划数据在生产计划制定中进行修正；1.1.7 生产计划制定完成后，保存数据。并点击分配按钮，将生产计划数据转入相关工厂；1.1.8 以上生产计划制定为生产计划草案，期制定应从每月 19 日前，
4、最晚于 21 日上午完成；1.1.9 待 22 日生产计划例会经各生产相关部门提出相关意见后，结合 SAP 系统中的生产计划物料满足情况反馈表，于 24 日前相应调整生产计划草案，从而制定正式的生产计划；1.1.10 制定正式生产计划时，根据工厂反馈的上期生产计划未完，经物料计划组核准，将无法完成的上期生产计划未完在生产计划制定中进行调整。调整方法为进行生产未完调整列，按无法完成的生产数据输入负值；1.1.11 正式生产计划制定完成后，保存数据，重新分配。点击确认按钮确定生产计划；1.1.12 正式生产计划制定后，在 27 日前将三期需求计划满足情况书面反馈给计财部。2计财部三期需求计划制定后
5、，临时增补的当期需求计划相应生产计划的制定2.1 进行 SAP 系统月度非规需求计划列表，输入计划期、计财部需求类型 1。选择计划部未确认、按批次显示项计算；2.2 点击增补需求计划数据进入增补需求计划操作，点击显示、修改按钮，按所列的增补需求计划产品品种、数据输入可增补的需求计划数据。并选择是否参与计划平衡、可确认增补并保存数据；2.3 对于需求计划增补数量较大，对周转生产计划量影响较大，并可能对后期需求计划供应、生产跟进造成影响的。增补需求计划需经过物料计划组、生产控制组进行原物料满足、生产能力核算。核算方式为填制生产计划调整申请表 （见附表一） ，经相关环节核定； 2.4 核定后的增补生
6、产计划填写生产计划调整申请表报部门负责人批准。并按以上1.3 步骤进行操作。3计财部三期需求计划制定后，临时增补的下一期、下二期需求计划相应生产计划的制定3.1 按以上 1.3 步骤进行操作。4计财部三期需求计划制定后，非常规专项促销活动需求计划相应生产计划的制定4.1 在相应计划产品原物料配套物资一览表 、产品名称确定的情况下，计财部传递增补的非常规专项促销活动需求计划 ，填制非常规物资计划进度反馈表 （见附表二） ，由物料计划组、生产控制组进行原物料满足及生产能力核定；4.2 对于核定后的增补非常规专项促销活动计划，填写生产计划调整申请表报部门负责人批准。并按以上 1.3 步骤进行操作制定
7、相应生产计划；4.3 对于无法满足的增补非常规专项促销活动计划书面反馈给计财部。5月度生产计划周生产需求制定5.1 每周一进入 SAP 的生产计划月度生产计划周生产需求表，选择对应工厂后点击生产底表初始化按钮；5.2 点击修改数据按钮，制定本周生产计划、下一期生产计划、下二期生产计划；5.3 制定生产计划周生产需求时，应根据计财部月度需求计划及实际执行情况，并结合总部库存平衡工厂生产能力均衡性；5.4 保存修改数据并确认。 6跟踪生产计划计划执行情况6.1 每天应通过 SAP 系统中的集团计划执行情况表，跟踪月度生产计划执行情况；6.2 对于工厂月度生产计划未按周生产需求计划完成生产，并将影响
8、月度生产计划完成，计财部月度需求计划执行。应了解实际问题，及时向小组负责人报告。7.调整与控制总部库存月末库存周转情况7.1 每周应通过 SAP 系统中的集团计划执行情况表，库存收发核对计算表，及时掌握计划执行情况对总部库存的影响；7.2 对于计财部月度需求计划执行未按正常需求进度执行，并将影响计财部月度需求计划执行，总部月末库存周转。应并了解实际问题，及时向小组负责人报告。7.3 小组讨论月度需求计划实际执行与总部月末库存周转情况，对于将较大影响月度需求计划执行，总部月末库存周转的，制定生产计划调整草案。8.统计总部库存产品积压情况8.1 每月根据计财部三期需求计划，统计需求计划外积压产品库存情况；8.2 每月 10 日前完成上述工作
