1、二季度安全工作总结综合办公室按照安委会工作部署，办公室结合工作实际，采取有效措施，认真抓好本科室二季度安全工作。重点做了如下几项工作：一、加强 HSE 体系建 设知识学习，提高安全工作管理水平。组织科室人员对HSE 程序文件和 HSE 管理手册进行了学习，明确办公室的职责、各个岗位的工作内容，提高了每个员工的安全素质。并结合内审中办公室、车队、食堂三个部分出现的问题一一对照，提出整改措施。办公室清理建立 HSE 记录 表单 13 份；车队整改车辆 合同 1 个，建立驾驶员业务素质考核表和车辆完好率评价表、完善外雇车辆管理制度；食堂组织 3 名员工进行身体健康检查，设立了电源开关标识。 二、抓好
2、车队管理工作，确保车辆安全运行。一是加强宣传培训，增强驾驶员的安全意识和综合素质。坚持每周安全例会制度，传达关于交通秩序整顿的通知，组织收看交通事故案例，粘贴警示语等，使安全意识深入到每名驾驶员心中，大大提高了自我防范能力，车队根据季节特点加强驾驶员培训，进行了冬季和春季、雨季安全培训教育工作，针对外雇司机多，不熟悉路况的情况，采取以老带新，加强行驶路线学习，路况情况讨论、特殊情况处理培训等，使司机的驾驶水平不断提高，为规范操作提供了保障。二是加强监督，狠抓制度落实。专门召开了落实项目部各项车辆管理制度会议。重点在车辆回场、 “三交一封” 、派车 、带车人、请假、维修等做了详细要求。并加强了监
3、督，不定期进行车辆检查，16次，对出现的问题及时落实整改。目前，车队乱停乱放、超速行驶、酒后驾车、抢超强会、争道抢行等违章现象得到了有效遏制。三是强化车辆维护，保持车况良好。联合资产、安全部门对车辆状况进行了检查，及时发现问题及时维修，使车辆始终处于良好的运行状态。同时教育司机每次出长途车前对车况进行检查，做到心中有数，确保不带病出车。四是召开亲情助安全座谈会。宣读了致驾驶员家属一封信，就如何吹好“枕边风”，牢把“安全关”进行了座谈，项目部领导做了重要讲话，对车队提出了具体的要求。三、搞好食堂工作，保证食品安全。定期召开伙委会，分析食堂管理中存在的问题，牢把食品采购关，每天进行检查，杜绝不新鲜食品进食堂。组织夏季食堂卫生大检查 1 次，重点是夏季防蚊防蝇防防鼠防中毒工作，整改不安全隐患 3 次，确保食堂清洁卫生。四、加强办公楼管理，进行消防隐患整改。针对油田消防支队检查出的问题，结合项目部实际，增加了消防泵人员1 名，保安 1 名，确保消防泵 24 小时有人看护，晚间 2 名保安值班；对消防系统软件进行维护，更新系统程序，更换消防灯 4 个，保证消防系统处于完好状态；食堂液化气由 50 公斤改为 15 公斤，并搭建了简易放置空间，达到用气安全标准；泵房安装了消防灯、对消防泵和消防井刷防锈漆、校压力表等等。二一年七月一日
