1、6S目的,通过6S活动塑造一个整洁清爽的工作环境;提高生产效率,降低过 程库存,减少浪费,压缩生产周期,提高柔性生产水平!,6S推行方针:,整顿现场现物,提升人员素质; 改进现场管理,增强企业竞争力!,第三节 清 扫,清扫的含义 清扫的作用 推行要领 推行步骤 实战技巧,含义,将岗位变得无垃圾、无灰尘、干净整洁，将设备保养得锃 亮完好，创造一个一尘染的环境。,保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗,目的,特别说明,经过整理、整顿，必需品处于立即能取到的状态，但取出的物品 还必须完好可用，这是清扫最大的作用。所以，清扫就是对环境和 设备的维护和点检。,1、清扫的含义,2、清扫的作用,2
2、.1 清扫就是点检:拿着拖把或者抹布进行卫生清洁，这种“清扫”其实就是我们经常说的大扫除。 清扫就是点检，对设备的清扫本身也对设备的维护。根椐“谁使用谁管理”的原则，让设备的使用者参与设备的自主维护，既可以激发使用者对设备使用的责任感，又由于使用者对设备的性能最为了解，通过清扫可以预先发现异常，避免故障的发生。 清扫具体作用： 任何人都能够判断正常和异常，降低使用、管理难度； 点检位置、步骤要求明确，容易操作； 通过目视管理及异常警示，使维护保养容易进行； 良好的运作管理机制，能够预防故障的发生；,3、推行要领,领导以身作则； 人人参与； 责任到人； 自已动手； 清扫就是点检； 防治污染源；,
3、3.1 领导以身作则:成功与否的关键在于领导，如果领导能够坚持四项基本 原则样做十天，大家都会很认真地对待这件事，很多公司6S推行得不好，那是因为6S仅靠行政命令去维持，缺少领导的以身作则； 3.2 人人参与:公司所有部让、所有人员（包括最高领导）都应一起来执行这个工作； 3.3 责任到人：最好能明确每个人应负责清扫的区域，分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域(即死角)。 3.4 自己动手：自己清扫，不依赖清洁工。对自己的责任区域都不肯去认 真完成的员工，不要让他担当更重要的工作。,3.5 清扫就是点检:一边清扫，一边改善设备状况。把设备的清扫与点检、 保养、润滑结合起来
4、。 3.6 防治污源:寻找并杜绝污染源，如油管漏油、磨擦噪音处理；并建 立相应的清扫帚基准，促进清扫工作的标准化。,4、清扫的步骤,4.1 准备工作:安全教育：对员工做好清扫的安全教育，对可能发生的受伤、事故（触电、挂伤碰伤、涤剂腐蚀、尘埃入眼、坠落砸伤、灼伤）等不安全因素进行警示和预防；设备基本常识教育：对为什么会老化、会出现故障，有什么样的方法可以减少人为劣化因素，如何减少损失进行教育。了解机器设备：通过学习设备基本构造，了解其工作原理，绘制设备简图及对出现尘垢、漏油、漏气、振动、异音等状况的原因解析，使员工对设备有一定的了解。技术准备：指导及制定相关指导书，明确清扫工具、清扫位置、加油润
5、滑基本要求、螺钉卸除紧固方法及具体顺序步骤等。,4.2 从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘:作业人员动手清扫而非由清洁工代替；清除长年堆积的灰尘、污垢，不留死角；将地板、墙壁、天花板，甚至灯罩的里边打扫干净。,4.3 清扫点检机器设备:设备本来是一尘不染、干干净净的，所以我们每天都要恢复设备原来的状态，这一工作是从清扫扫开始的；不仅设备本身，连带其附属、辅助设备也要清扫（如分析仪、气管、水槽等）；容易发生跑、冒、滴、漏部位要重点检查确认；一边清扫，一边改善设备状况，把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来。常言道：“清扫就是点检”，通过清扫把污秽、灰尘、油渍、原材料加工剩余物清除掉，就会自然而然地把磨
6、耗、瑕疵、漏油、松动、裂纹、变形等设备缺陷暴露出来，就可以采取相应的措施加以弥补。,4.4 整修在清扫中发现有问题的地方:地板凹凸不平不平，搬运车辆走在上面会让产品摇晃碰撞，导致品质问题发生；连员工也容易摔跟头，这样的地板要及时整修；对松动的螺栓要马上加以紧固，补上不见的螺丝、螺母等配件；对需要防锈保护或需要润滑的动作部分，要按照规定及时加油保养；更换老化或破损的水管、气管、油管；清理堵塞管道；调查跑、冒、滴、漏的原因，并及时加以处理；更换或维修难于读数的仪表装置；要及时更换绝缘层已老化或被老鼠咬坏的导线。,4.5 查明污染的发生源(跑、冒、滴、漏）,从根本上解决问题:即使每天进行清扫、油渍、
7、灰尘和碎屑还是四处遍布， 要彻底解决问题，还须查明污染的发生源；制定污染发生源的明细清单，按计划逐步改善，将污垢从根本上灭绝。根据解决污染发生源的影响程度、治理难度确定解决方式：(1).污染后果处理容易化改善,这种方式是在现有的基础上设法减少污染后果,因此投资小,技术程度低,人人都可以参与;,4.5 查明污染的发生源(跑、冒、滴、漏）,从根本上解决问题:(2).减低污染程度改造,即对设备进行一些小改进,使污染的状况有所好转.改造设备需要较高专业的技术,所以一般有工程技术人员的参与.(3).彻底根除污染投资、革新，通过技术突破或资金等方法改变现状，这虽然是消灭污染源最根本方法，却受很多条件约束。
8、,4.6 实施区域责任制：对于清扫，应该进行区域划分，实行区域责任制，责任到人，不可存在没有理的死角。需要设计清扫责任区域图。4.7 制定相关清扫基准：制定相关清扫基准，明确清扫对象、方法、重点、程度、周期、使用工具、担当者等项目，保证清扫质量，推进清扫工作的标准化。,5、实战技巧,5.1 接触原材料/制品的部位，影响品质的部位：有无不需要的物品、配线有无劣化部件；有无螺丝类的松动、脱落 5.2 设备驱动机械、部品（链条、风扇、变速器等）：有无异常音、振动、缠绕、磨损、松动、胶落等。润滑油泄漏飞散。 5.3 仪表类（如压力、温度、浓度、拉力等的指针）：指针摆动；指示值失常；有无管理界限；点检的
9、难易度等。,5.4 配管、配线及配管附件(电路、开关阀门、变压器)：有无说明/流动方向/开关状态等标识;有无不需要的配管器具;有无裂纹、磨损。 5.5 设备框架、外盖、通道、立脚点：点检作业难易度（明暗、阴挡看不见、狭窄）。 5.6 其他附属机械（叉车、升降机、容器）：液体、粉尘泄漏、飞散；原材料投入时的飞散；有无搬运器具点检； 5.7 保养用机器、工具（如点检、润滑器具、材料等）：放置、取用；计量仪器类的脏污、精度等。,5.8 清扫工具：抹布或拖把是否挂起来了？有无不能使用的扫帚？扫帚或抹布是否进行数量管理？ 5.9 搬送车辆：在叉车或推车的后边装上清扫用具，这样可以一边作业一边清扫用具，这样可以一边作业一边清扫，两全其美；准备抹布，放在车辆的某一处，以便随时清扫其本身的灰尘。,5.10 分类垃圾箱：设立分类垃圾箱，便于垃圾分类回收；可再生的（区分塑料、金属）；不可再生的（生活垃圾）。 5.11 防止碎屑的飞散：安装防护罩；将垃圾箱设置在作业台的下面，作业时让碎屑直接落 在垃圾箱里。 5.12 具体的清理工作： 清除长年堆积的垃圾、灰尘及污垢；清除因油脂、原材料的飞散、泄漏造成的脏污；清除金属面生锈；清除不必要的张贴物；明确不明了的标识。,
