1、大数据时代财务会计向管理会计转型分析摘要：时代在进步，计算机技术的广泛应用，推动着大数据时代的来临。与此同时，企业财务会计也受到了挑战。在此背景下，作为企业职能部门的重要组成部分，财务会计能否成功向管理会计转型，关系到企业财务管理工作好坏。本文重在分析大数据时代财务会计向管理会计转型，首先论述转型的重要性和紧迫性，然后揭示转型存在的问题，最后针对存在的问题给出建议，希望能为完善企业管理会计工作提供帮助。 关键词：大数据 财务会计 管理会计 转型 近年来，计算机技术和互联网的发展，给企业财务管理工作带来了便利。在此背景下，企业在计算机和其他介质中存储了大量关于财务会计的数据，需要时便可调出。在企
2、业财务管理工作中，大数据分析无疑发挥了十分重要的作用。通过大数据分析和比对，企业可以将财务会计信息进行加工，得出更加有利于企业会计管理的方案，从而达到财务管理的目标。在大数据时代背景下，传统的财务会计已经无法适应企业财务管理工作的需要，推动财务会计向管理会计转型，是企业需要面对和解决的问题。 一、大数据时代财务会计向管理会计转型原因 从客观层面上说，大数据时代下财务会计向管理会计转型是因为大数据时代提供了技术基础。大数据，顾名思义数据量特别大，庞大的数据量犹如一座资源库，蕴含着大量财务管理需要的信息。其次，大数据运算速度快、质量高，比传统的处理方法更好，可有效节约时间，提高财务管理工作的效率。
3、大数据时代有其独有的优势，给传统的财务会计带来了很大挑战，这客观推动着财务会计向管理会计转型。 从主观层面上说，大数据时代下财务会计向管理会计转型能够促进企业的长远发展。财务会计主要是收集企业经营状况，反应企业的经营成本和收益等，要求得到的数据无差错。而管理会计关注的层面更为高级，着重强调对企业经营细节的管控，发现内部经营的问题，为企业财务管理工作提供战略性方案和决策。通过对比可以发现，管理会计关注点和着眼点都更高，能够给企业带来战略性收益。随着计算机技术的进一步普及，财务会计无法适应企业财务管理工作需要，向管理会计转型也在情理之中。 二、大数据时代财务会计向管理会计转型存在问题 （一）企业转
4、型意识弱，财务人员从业素质需要提高 长久以来，财务部门在企业中就属于非核心部门。在企业管理者眼中，财务会计做好日常编报表、申报纳税等工作就可以，至于企业管理和决策，不需要财务会计参与。这一问题，在中小企业之间尤为严重。其实这种落后的财务管理观念，极大地阻碍了财务会计向管理会计转型。把财务会计排除在企业管理决策之外，本身就不利于企业整体的发展。转变企业传统观念，给财务会计更多机会参与到企业管理决策中，有利于财务会计在大数据的帮助下，对企业财务信息进行加工处理，促进向管理会计的转型。 打铁必须自身硬。当前财务人员的从业素质也需要提高，面对一些复杂的问题，能否全面分析企业财务状况，得出科学的结论，也
5、会影响向管理会计的转型。财务会计向管理会计转型，需要财务人员在精通自身业务的同时，能够对企业整体有一个把握。而这无疑对财务人员的从业素质提出了更高的要求。财务会计平时要加强自身职业素质的培养和提高，当企业管理者让财务会计参与到企业管理之中，才能把握好此机会，促进转型成功。 （二）企业管理会计信息化水平低 管理会计的发展离不开信息化的支持，然而当前企业管理会计信息化水平没有达到理想水平。许多企业在财务会计核算时仍然依靠人工，不仅核算速度慢，准确度也不高。更有甚者，在一些基层财务会计岗位中设置了较多财务人员，浪费企业人力资源。管理会计信息化，需要把财务人员从简单的、繁琐的、重复的工作中解放出来，把
6、工作重心转向分析企业财务数据，发现其中潜在的问题和发展趋势，预测未来经营状况，为企业管理会计工作提供更好的指导。当前企业管理会计信息化发展水平低，在某种程度上，制约了财务会计向管理会计的转型。 （三）企业管理会计安全性需要进一步保障 大数据时代背景下，数据传输速度快，网络安全受到了很大挑战。企业管理会计安全性在此背景下也受到了冲击。网络病毒和黑客入侵，对企业管理会计工作带来了重重考验。此外，企业内部人员也会出于私心对企业的数据进行泄露，这无疑又给管理会计安全性带来了挑战。数据的受众人数越多，其被窃取和泄露的可能性就越大。当前网络技术已经很发达，企业的财务数据，尤其是核心财务数据，一旦被泄露，对
7、企业而言是致命性的打击。所以，为了切实提高企业数据安全性，更好地促进财务会计向管理会计转型，企业管理会计安全性需要进一步保障。 三、大数据时代财务会计向管理会计转型建议 （一）强化企业转型意?R，提高财务人员从业素质 向管理会计的转型工作不是一蹴而就的。为了更好地推动财务会计向管理会计转型，需要企业切实强化转型意识。首先，企业在财务管理工作中，应该逐渐转变“会计就是做账交税”的错误观念，逐步重视财务人员在企业中的管理作用。其次，应该在制度和规定上出台相应支持措施，调动财务会计的积极性，鼓励财务会计人员积极参与到企业管理会计建设队伍中。 财务会计向管理会计转型，人才是关键。作为企业的财务人员，更
8、应该从自身出发，加强自我学习，在平时的工作中，努力提高自身的专业知识和业务能力。在企业组织的日常例会和平时学习中，财务人员要认真对待，积极锻炼和提高自己的能力，为向管理会计转型奠定良好的基础。除此之外，财务人员要拓宽自己的视野，全面看问题，不应仅仅把眼光放在过去，也要立足现在，面向未来。面对众多财务数据，财务人员要系统分析，探索其中的发展规律和趋势，得出有价值的信息，为企业的经营决策提供参考，为成为管理型人才不懈努力。 （二）加强企业管理会计信息化建设 传统的会计核算工作，需要大量人力、物力，处理速度慢、效率低，而且准确性也没有保障。电脑和网络信息化技术的迅速发展，有效地解决了这一问题。企业财
9、务数据是对企业经营状况和财务业绩的反映，管理会计处理这些信息，需要综合的、强大的信息决策系统作为支撑。一方面，为了融汇各种信息，提高处理信息的速度和准确性，企业需要建立模范化、规范化、系统化的财务信息平台，这是财务会计向管理会计转型的必要依托。另一方面，当企业财务信息平台建立之后，管理会计可以把自身财务数据信息和其他部门进行交流分享，从企业全局出发，分析企业的财务状况的经营情况，为企业未来的发展方向提供指导性的意见。 四、结束语 大数据时代背景下，传统的财务会计无法适应企业财务管理工作，必须向管理会计转型。企业要积极面对这一发展趋势，认真分析企业自身存在的问题，扬长避短，推动着本企业财务会计向管理会计转型，促进企业财务业绩和经营状况的提高和改善。 参考文献 1何建国，陶婧.大数据时代管理会计机遇与挑战J.财会通讯，2016， （16）：125-126 2莫莹颖.大数据背景下财务会计向管理会计转型探究J.财会学习， 2017， （19）：93-94 3殷永利.大数据时代财务会计与管理会计的融合与发展J.现代商业， 2017， （23）：127-128 4吕欣.大数据背景下财务会计向管理会计转型J.财经界（学术版） ，2016， （09）：244
