1、明确定位 协同发展德建控股有限公司成立后，公司确立和划分了建筑施工、国际工程与贸易、资本运营、建筑科技和民间资本管理等5个板块。公司确定五大业务板块，是在进行标准化策划后，面对复杂的国内外建筑市场做出的英明决策，对公司未来的布局发展具有里程碑意义。回顾德建集团发展历程，建筑业始终是集团发展的支柱性产业，在改制后二十余年的发展中，公司开拓奋进，不断变革，在困难中前行，在州城独占鳌头。2006 年，集团大力实施“走出去”战略，跳出固有藩篱，放眼省外市场，逐步形成了建筑业“一基两线”的良好布局。2015 年，在经过专业的策划公司策划后，集团再次实施大刀阔斧的改革，为特级企业的腾飞插上双翼，在国内经济
2、进入新常态的严峻形势下，公司逆势前行，各项业务蓬勃发展，为公司向更高更远的战略目标奋进积聚力量。2016 年控股公司成立，是集团转型升级，调整产业结构，转变发展方式的重大举措。德建控股公司成立以后，从全局的高度把控公司发展大势，制定战略。各板块分工明确，职责分明，各有所重能更加专心专注的从事本公司的业务。控股公司将进一步促进集团建筑业的发展，充分利用集团在建筑业形成的人才和资源优势，在新的行业和领域，为公司利润增长和事业腾飞铺就大道。德建集团作为控股公司的之一，将起到稳固公司基础，协调各板块发展的重要作用。一、明责任，筑牢公司发展基石。五大板块相辅相成，相得益彰。德建集团是公司发展最久，持续最
3、长的产业，也是公司上下着力最多的产业。回望发展历程，公司从小到大，从弱到强，走过荆棘坎坷，始终在建筑市摸爬滚打，聚集了大量优秀人才，积极了丰富的经验。展望升特后前景，集团大力推行标准化，为跨省跨国发展。我们更应坚定信念，无论在低迷时，还是在高速发展时，任尔东西南北风，以咬定青山不放松的。都毫不支援的坚持下去。德建集团将在新的城市建设环境下，彰显特级企业优势。一是加强在建筑技术上的独创性，通过申请国家专利、国家级工法，树立德建品牌，在建筑业高端市场占有一席之地。通过应用 BIM 技术、设计模拟施工动画，大幅降低施工成本，提高施工工艺，形成标准流程。二是，着眼国家发展规划要求，抢抓装配式建筑的机遇
4、积极参与其中，了解发展行情，积聚力量以待时机，做到未雨绸缪，规划未来。三是要稳固中端市场。面对国内外建筑水平参次不齐的实际， 要脚踏实地，伏下身来适应不同的市场环境，发挥出德建“实干”的企业精神，在千米高原、海边荒滩树稳德建旗帜。二、强标准，着力从管理上下功夫企业管理的标准化，是企业做大做强的必经之路。在标准化工作推进过程中，特别是在大型项目建设中，标准化的优势日趋显现。一是要坚持标准化的推进工作。实现公司的标准化，是迈向国内建筑第一建筑方阵的需要，也是走向国际市场的需要。通过近半年多的实际推进，公司人才结构更加合理，各层次人才梯队建设逐步形成，人才流动机制初见成效。管理成效再上新台阶，特别是
5、在天津泰富项目的施工中，各施工单位团结协作，步调一致，受到了各方的高度赞扬。所以必须坚定不移的推进标准化，做到员工提升，企业能受益。二是要不断总结完善好标准化工作。在推进过程中，集团对发现的新问题进行及时的汇总，及时召开座谈会、讨论会，解决急难问题，及时疏通症结，按照策划公司的要求，结合工作实际形成规范。三是要把标准化工作和企业文化结合起来。标准化工作，是规章是制度，但不应成为僵化的不变的机械规章。公司有六十余年的发展史，在每个不同的发展阶段有不同的规则，但始终如一的遵从 “以德建树，以信取 赢”的企业核心理念。在艰难的创业之初，在二次创业的初步崛起，在创业二十周年的百年梦想，公司都在用文化引
6、领着企业的未来。要把标准化工作的准绳和企业文化的软实力结合起来，达到推进工作，提升工作效率，降低施工成本的目的。不能遇到工作去套标准化，把标准化当成工作的条条框框，而是充分发挥自身的优良企业文化，自觉的按照标准化的要求去作，标准化工作成为“润物细无声”的动力。三、勇争先，着眼建筑业高端市场进入新常态以来，国内建筑市场整体下滑。国内建筑需求多元，低端市场竞争惨烈，利润微薄。如果特级企业陷入其中，带来的是质量、安全的巨大的风险，严重的人财物的浪费，是一种丢西瓜拣芝麻的错误做法。控股公司的成立，标准化工作的推进，使公司管理水平大幅提升，已具备一定的实力，要有特级企业的气量，把公司的技术和管理优势发挥出来，大力实施走出去战略。在国内布局谋点，积能蓄势。在国外，积极借助国家一带一路的大好时机，争取尽早在东欧打开一块市场，向世界建筑市场最为成熟的欧洲市场跨步。面对新的形势下的建筑市场，控股公司已经做好了战略布局，德建集团肩负重任，将与各兄弟公司一起，即能独挡一面，降低发展风险，又能凝聚形成合力，协同攻坚破难 ，为实现公司的战略目标不懈努力向前。
