1、月度员工绩效考核表 评分标准项目 考核要点评价 标准分积极主动，责任心强，能很好完成任务 优 13-11有责任心，可放心交付工作 良 10-8尚有责任心，基本能完成工作 合格 7-3责任心 无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情 差2-0任劳任怨，爱岗敬业 优 12-11守时守规，不偷懒，积极工作 良 10-8时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促 合格 7-3勤奋度 私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力 差2-0对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后 优 10-9视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段 良 8-6言行尚规范，无越轨行为 合格 5-3忠诚度 自我意
2、识重，只讲获取，不讲奉献 差2-0遵守公司制度，能协助指导他人遵纪，出全勤无请 优 10-9遵守公司制度，请假、迟到1 次/月，无早退 良 8-6偶尔违反公司制度要求，请假、迟到2 次/月，无早退 合格 5-3工作行为与态度45 分遵守纪律 经常违反公司规章、考勤制度 差 2-0善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势 优 12-11尚能与他人合作，保证部门完成任务 良 10-8主动不够，勉强配合领导和他人完成任务 合格 7-3团队合作 难与他人合作，成为公司、部门的包袱 差 2-0快速执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事高效 优 15-13执行领导交办的各项工作，自觉按时完成工作。 良 1
3、2-9执行力度一般，需督促 合格 8-5执行力 能力差，态度不积极 差4-0完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错 优 15-13能分清主次，按时按质完成任务，效果满意 良 12-9在上级指导和督促下完成任务，工作偶有差错 合格 8-5工作效率 工作不分主次，效率低，工作时有差错 差 4-0善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力 优 13-11善于思考，时常提出合理化建议 良 10-8具备完成工作的各项基本素质 合格 7-5工作能力与效果55 分综合素质 各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高 差 4-0备 注：1、 “100分数90”段为“满足职位要求” ，因此各部门员工考核
4、结果的主流应控制在该分数段内。2、 “分数70”段为“离目标设定有差距”的范围，该部分为少数人员，部门应分别控制在 10%以内。考核评价（分值）考核要素 考 核 要 点优秀 良好 一般 较差 差纪律性 严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律 6-5 5-4 4-2 2-1 1-0敬业精神热爱本职工作，始终保持饱满的工作热情；主动承担工作责任，主动解决工作中存在的问题8-6 6-4 4-3 3-1 1-0工作态度 20分服务意识 主动为他人和其他部门提供服务，不断改进工作方法，提高服务质量 6-5 5-4 4-2 2-1 1-0计划能力制定和提出切实可行的计划与方案，又计划地调整和使用资源，工作有
5、条不紊，紧张有序10-88-66-44-22-0学习能力 工作中不断学习与更新知识，学习他人先进经验，不断提高工作技能，改进工作方法 10-88-66-44-22-0工作能力 30分合作能力能够以大局为重，不计较个人利益，正确对待批评，与同事密切合作，共同做好工作，有参与意识，主动地提出合理化建议10-88-66-44-22-0计划完成 按照工作计划，圆满完成本考核期内的工作任务与目标 20-16 16-12 12-8 8-4 4-0工作效率 工作进度快，有效使用或节约各种资源 15-12 12-9 9-6 6-3 3-0工作绩效 50分工作质量 工作达到或超过各项指标要求，工作失误明显减少 15-12 12-9 9-6 6-3 3-0备 注：1、 “100分数90”段为“满足职位要求” ，因此各部门员工考核结果的主流应控制在该分数段内。2、 “分数70”段为“离目标设定有差距”的范围，该部分为少数人员，部门应分别控制在 10%以内。
