1、杜邦项目管理介绍,2012.12长春,安全经验分享,课程目的,通过此次研讨 - 能够了解杜邦项目管理流程； 能够与企业现状相结合，思考改善项目管理的途径。,您认为一个成功的项目应具备哪些特征？,成功的项目,低成本,短工期,卓越的可操作性,7个关键的影响项目成功的因素,案例,哪个项目更成功？案例一 一个化工项目： 超出预算成本并晚一年完工 案例二一个化工项目： 低于预算的成本并且提前完工表面上看起来第二家公司更成功,案例,仔细研究一下 低于预算成本并提前完工的项目 钢材涨价引起项目材料成本增加 为了不超预算， 减少测试；压低承包商标价 较短的工期是通过最大化的利用加班和实施期间缩减工序而达到 项
2、目有很多操作方面的问题 多处发现渗漏 生产期间不稳定，产品产率及能源消耗与目标差距较大 超出预算成本并晚一年完工的项目 实际的成本控制与工期控制在行业平均水平 项目定义的成本与工期过于激进，不可能完成 项目管理人员并没有被纳入整体计划的定义,如何保证打造一个成功的项目？,影响因素很多，但优化企业的项目管理流程一定是最关键的,大纲,杜邦项目管理流程 项目中的安全管理 总结,杜邦项目管理流程,商业计划,生产详细信息/预算/,依照商业目的完成施工,达到预期商业目的,市场、客户需求/,运行目标/财务计划,设备设施计划,项目基础计划/初步预算,项目计划,项目实施,运行,项目准备,项目实施,Front E
3、nd Loading （FEL）,业主主导,承包商接入,业主审核,承包商实施,业主主导,承包商支持,Gate 1,Gate 2,Gate 3,Audits,项目准备- FEL (Front-End Loading) 考虑公司的财务状况、设备设施、人员和组织的一个流程， 目的是将一个公司在商业与技术发展的机会转变成一可以被实施的项目。,设备布置装置 装置定点 环境要求 健康&安全信息,工程任务 详细范围 产品信息 PFD P&ID 预算 与职能部门达成一致 生产 维修 市场,合同战略 -谁 -怎么做 团队 完善的项目计划 施工 单试 试车 人力 质量保证 预算/工期 控制,FEL的作用,项目管理
4、流程,要拥有“自己的别墅” 你希望做出正确的决定钱是自己的 以其为例，了解项目管理 在这种情况下，项目应该如何去管理,. 让我们从 FEL-1, 商业计划开始 ,FEL-1 商业计划,要拥有“自己的别墅” FEL-1 新建 租赁 买旧房 买新房,目的 确定一个项目解决方案满足企业的商业需求,FEL-1 商业计划,商业目标,设备设施概念,项目目标,设备设施计划,项目团队组建 技术方案 概念设计 FEL-2 计划 最初的采购战略,FEL-1 商业计划,项 目核 心团 队,生产运行,技术团队,市场销售,财务,工程管理,生产,人事,维修,研发,生产技术,销售,市场战略,S&OP,工厂,集团,商业,工程
5、技术,采购,工程管理,成功的综合性项目团队,项目“发起人”,项目团队的6个主要角色,项目经理- Project Leader 项目负责工程师- The Lead Project Engineer 技术负责人- The Technology Leader 运营负责人- The Operation Leader 商业市场负责人- The Business Marketing Leader 财务负责人- Finance Leader,ARCI 职责管理,基于商业需求建立商业模型 它是新工厂 还可能是改造项目 销售与单价估算 概念性设计与非正式VGA （Venture Guidance Apprais
6、al-投资风险评估 ) 非项目资金投入预算 人员需求 工厂固定资产 财务分析,FEL-1 商业计划,FEL-2 设施计划,要拥有“自己的别墅” FEL-2 什么风格 与什么样的人做邻居？,FEL-2 设施计划,FEL-2 目标 得到足够的信息，做以下决定: 继续实施项目 延期项目 放弃项目,如何做?,技术信息研究 生产工艺研究 工程技术研究 财务预测 项目工期预测 投资经济研究,FEL2 流程,商业目标,项目目标,概念性工程与工艺方案,选址的方案,准备VGA,商业可行性与风险分析,评估项目是否继续？,放弃或延期,准备项目基础信息,FEL-3项目计划,FEL-2 谁来做?,由多个职能部门代表组成
7、的核心项目团队 生产制造 工程 技术与研发 市场 财务,FEL-2 帮我们得到哪些信息？,项目目标书 工艺技术 收益计划 项目风险评估 概念性的工艺流程图 正式的VGA ,FEL-3 项目计划,拥有“自己的别墅 FEL-3 详细信息 设施 窗户 地毯 颜色 ,FEL-3,目的 为了成功的完成详细设计、采购、施工和操作，制定详细的项目计划； 项目评估与审批,FEL-3 内容,有组织的开始 评估 FEL-2 的信息 评估团队 选择合同商 项目质量保证计划,工程分析 定义流程 环保分析 设备布置图 安全回顾 带控制点的工艺流程图准备,设计细则 准备详细参数图纸清单 出图计划,E&I 详细说明 定义
8、E&I 标准 电气图纸. 逻辑控制图. 中控室、应急指挥中心布置 生产用IT计划,施工分析 可施工性分析 建筑物及许可回顾 合同策略,财务& 时间表 获得最初的项目资金 准备财务计划 建立资金控制计划 评估预算 项目时间表,生产部门参与 生产的特殊要求 提供生产系统的描述 提供移交的优先级 提供生产计划,采购 采购计划 获得设备报价,项目的实施,拥有“自己的别墅” 建筑设计 购买材料 房屋建造,项目的实施,项目经理 （关注商业目标）,负责项目工程师 （关注设计与采购）,施工工程师 （关注施工）,质量,变更控制,变更是项目实施阶段的重要指标之一，因为它会导致预算与工期的变化，可能导致项目失败 变
9、更的需求说明FEL阶段存在缺陷 变更只能发生在存在不安全因素、不符合法律法规要求或设备设施不能工作,工程设计与采购,将产品设计基础转化为工程设计与施工质量控制 明确设计要求 阶段性的设计评审- 30%， 60%， 100% 设计错误检查 PHA 施工可行性 设备的质量保证程序 承包商管理,施工,确保所有区域绩效 承包商安全管理 专业工程师施工质量控制 施工进度控制 资金流管理 地方法律法规符合性,运行,拥有“自己的别墅” 检查、验收 试一试暖气 试一试电气 搬家 维护,试车,试车,试车计划 试车人员管理 试车成本计划与控制 试车中的变更管理 试车中的安全管理,试车前的安全检查,在工艺设备启动前
10、对所有相关因素进行检查确认，并将所有必改项整改完成，确保操作，维修等生产活动能够安全的运行，并批准启动的过程，简称PSSR（ Pre -Startup Safety Review ）。 应用于所有新、改、扩建项目、新设备（包括租用设备）或修改后工艺设备有所变更的装置。 关注于： 设施的安装符合设计要求和设备制造商建议的安装要求 工艺安全管理的要求,大纲,杜邦项目管理流程 项目中的安全管理 总结,项目中的安全管理,工艺危害分析 筛选性的工艺危害分析 FEL2 审批前的工艺危害分析 - FEL3 详细的工艺危害分析 项目实施本质安全工艺回顾- FEL2,项目中的安全管理（续）,电气分级回顾 筛选性回顾- FEL2 前期 设计回顾- FEL2 后期 环保回顾- FEL2 人机工程学- FEL2 安全、职业危害和防火 筛选性回顾- FEL2 审批前回顾- FEL3 设计回顾- 项目实施,恭喜！ 您的别墅已经建成啦！,大纲,杜邦项目管理流程 项目中的安全管理 总结,总结,成功项目的必备条件 明确的目标 合适的团队与团队管理 完善的FEL流程与阶段控制 风险管理的理念 生产部门的参与,总结,问 题？ 谢谢！,
