1、项目管理软件课程设计说明书（ 个 人 信 息 自 填 ）1 课程设计任务书项目管理是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科，它把企业管理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理（沟通管理） 、采购管理等有效的进行整合，以达到高效、高质、低成本的完成企业内部各项工作或项目的目的。1.1 设计题目项目管理软件课 程 设 计1.2 设计内容自选项目或指定项目，开展该项目软件管理，并编写课程设计说明书。(1) 对 Microsoft Project2007 预先设置1 输入项目的有关属性：项目主题，项目经理，项目计划作者等2 设定项目的日程安排方式3 设定项目的开始日期或结束日
2、期4 设定项目的工作日历5 设定项目的摘要信息6 项目计划文件保密设置(2) 编制项目时间计划1 对项目进行工作分解2 对各活动的工作量进行估计3 确定各任务的搭接关系4 输入项目的开始日期或完成日期5 输入每个任务的名称、工期、各任务的搭接关系、备注信息等6 计算各任务的开始日期和完成日期(3) 制定项目资源计划1 建立资源库2 资源分配3 项目的成本预算(4) 查询和优化项目计划信息及项目工期1 查询项目计划信息2 优化项目计划3 缩短项目工期(5) 项目跟踪与控制1 保存项目基准计划2 更新项目的进度信息3 跟踪项目的成本信息(6) 项目结束管理1 项目报表设计2 项目文件与报表的打印3
3、 项目文件的保存1.3 设计要求（1）个人独立进行设计。（2）各种图表用 A4 纸打印。（3）编写设计说明书（课程设计说明书是课程设计工作的整理和总结，一般包括：目录（标题及页次） ，设计任务书，设计内容，存在问题及改进意见，参考资料编目等） ，应含设计的主要内容。1.4 工作计划（1） 内容设计 30 学时（2） 编写设计说明书 18 学时（插一个你们学校的成绩评定表）目录（完成后自动生成）1、 设计内容设计项目管理软件。自选项目或指定项目，开展该项目软件管理。主要介绍时间管理方面的横道图、里程碑、关键路径法（CPM） 、计划评审技术（PERT ） ；成本管理方面的自下向上估算技术、成本累计
4、曲线（S 曲线） 、挣得值评价技术；风险管理方面的基础统计技术等等。2、 设计过程2.1 需求分析结合教材Microsoft.Project2007 管理项目实务所学知识，论述自己设计题目的需要分析结果。用文字+图表的形式表达。2.2 概要设计(1) 对 Microsoft Project2007 预先设置1 输入项目的有关属性：项目主题，项目经理，项目计划作者等2 设定项目的日程安排方式3 设定项目的开始日期或结束日期4 设定项目的工作日历5 设定项目的摘要信息6 项目计划文件保密设置(2) 编制项目时间计划1 对项目进行工作分解2 对各活动的工作量进行估计3 确定各任务的搭接关系4 输入项
5、目的开始日期或完成日期5 输入每个任务的名称、工期、各任务的搭接关系、备注信息等6 计算各任务的开始日期和完成日期(3) 制定项目资源计划1 建立资源库2 资源分配3 项目的成本预算(4) 查询和优化项目计划信息及项目工期1 查询项目计划信息2 优化项目计划3 缩短项目工期(5) 项目跟踪与控制1 保存项目基准计划2 更新项目的进度信息3 跟踪项目的成本信息(6) 项目结束管理1 项目报表设计2 项目文件与报表的打印3 项目文件的保存3、总结结合项目最终运行效果，总结项目是否达到预期目的，有哪些不足地方，还可以进一步做哪些方面的改进。结合自己 48 课时项目运行的过程，总结有何收获、不足，以及怎么去改进。4、参考文献
