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如何建立一支强有力的销售团队.ppt

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4、 智慧 思敏虑精理解迅速分析合理 抱负 谋求发展发挥潜能最大成就 进取 精神强烈不过分计较地位 成熟 责任感坚定长短目标明确认识现实敢为自律 诚意 无做作不动摇态度坦白言必由衷 说服 激发他人注意与兴趣使人悔悟辩论有力 毅力 从未变更工作课程不屈不挠态度积极 友情 唤起同情反应迅速建立亲善 全面评价:优 良 可 劣 评 语:,优良可劣 优良可劣 优良可劣 优良可劣 优良可劣 优良可劣 优良可劣 优良可劣 优良可劣 优良可劣 优良可劣 优良可劣,面谈评价表,职业测验/口试、笔试 心理测验/智力、素质、兴趣、个性 环境测验/职务演习、压力面谈、实地试验 咨询人/工作、品格、信用 接洽/拜访、电话、

5、信件,测验与调查,您的团队LEADER是如何诞生的? 1、其他团队LEADER调任 2、销售团队内部诞生 3、外部招募 4、其他:,您对房地产销售团队的选择态度: 1、傻瓜卖楼 2、自建队伍 3、选择合作 4、其他:,表单2,销售训练之目的 销售训练之特点 结合各方之需要 训练计划之内容 训练计划之形式,团队训练,发挥销售人员天赋之能力 缩短有效完成任务之时间 延长销售人员之任用期 增加顾客对企业之信任 精练销售人员工作之方法 改善销售人员工作之态度 提高销售人员工作之情绪 调整销售人员获得之报酬 奠定销售人员合作之基础 减低销售工作之成本,目的,灌输知识经验 养成优良的销售品格 培植适当能力

6、 获得正确方法 激发工作兴趣 启示其对工作进行检讨,特点,管理人:利用训练增加销量及利润 顾 客:利用训练提供较多具有价值之帮助,如哪些方面最能配合顾客需要 受训人:利用训练获取如下利益 较大工作满足感 较高工作安全感 较强自信 晋升机会 较多工资收入 经济较独立 较优越之感觉 较佳社交地位,3方面需要,企业知识 商品认识 顾客了解/8S 服务技巧/5S,内容,体验顾客的希望: 希望的房子 希望的价格 在希望的时候 以希望的数量 和希望的服务方式达至成交,顾客购买过程的8个阶段:注目、兴趣、联想、欲望、 比较检讨、信赖、行动、满足,8 S,Speed (速度) Smile (微笑) Sincerity(真诚) Smart (机敏) Study (研学),5 S,新人训练(2周3个月)经常训练 每日半小时晨会 每周2小时周会 每季度销售大会进修训练(视需要安排观摩或集训),形式,高 薪 佣 金 考 核 激 励,有关薪酬与激励,If you refuse to accept anything but the best, you very often get itW. Somerset Maugham如果您坚持只要最好的,往往都能如愿。,THANKS,

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