1、1员工教育培训制度（试行）一 、目的：为员工能更快更好的了解公司企业文化，融入企业分为，提高员 工素质、工作能力，增进自信心、知识、技能、开发员工的潜能为 ，使 员工具备与企业发展的相应素质、业务能力。二、范围：本细则适用于工厂各部门。培训分为外出培训和内部培训两种，外出培训包括脱产培训、外聘讲师、听公开课、拓展训练、外出考察等；内部培训包括工厂内部培训、部门内部培训等。、 相关部门职责：3.1 人力资源部是工厂培 训工作的直接管理部门，在培训中的主要职责：A 负责工厂培训和学习平台的建立和管理。B 负责建立和完善工厂培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。C 指导、协调、督促工厂各部门开展部
2、门内部培训工作。D 负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制定职业发展规划，制定工厂年度、月度培训计划及组织实施。E 负责考核、考评工厂的培训管理，建立、维护工厂培训档案。3.2 各部门培训职责 ：A 配合人力资源部调研本部门员工培训需求。B 配合人力资源部做好入职前培训，制定职前培训具体日程安排。C 协助人力资源部做好其他培训相关工作。四、 培训计划：24.1 半年培训计划：人力 资源部根据工厂培训目标，独立调查各部门培训需求和计划，于每年月份、月份制定工厂半年度培训计划。工厂半年度培训计划经总经理审批后发至各部门。人力资源部负责半年度培训计划的调整，交总经理审批。4.2 培训计划：人力资源
3、部对各部门的培训计划及完成情况进行分类、汇总、整理，编制月度培训计划表、 月度培训统计汇总表。呈报总经理办公室。五 、培训类别：5.1 入职前培训制度；5.1.1 目的：使新入工厂的人员了解公司的概况及工厂的规章制度，以便新员工能更快融入工厂，更好的胜任和投入未来的工作。5.1.2 对象：凡新进人员必须参加本厂举办的职前培训。5.1.3 时间：每月中旬。培训时间为 1.5 小时。5.1.4 内容：工厂历史与发展、工厂组织机构与设置、工厂产品介绍、员工手册（规章制度与福利等）、工厂的企业文化（道德、情操和礼仪等）、工厂安全与防护及劳动与卫生等。5.1.5 培训方式：讲授或看光碟5.1.6 实施机
4、构：人力资源部5.1.7 培训考核：由培训老师按培训内容、依培训考核表执行考核。5.2 新员工岗位培训制度5.2.1 目的：对本厂新录 用的员工培训，保障其在短时间内符合工厂该工种的相关要求。5.2.2 对象：本厂新录用的 员工，办理完毕入厂手续之后正式上岗前的3人员；工厂内部的转岗人员。5.2.3 时间：根据工作岗位的特征进行 3 7 天的全天培训。5.2.4 内容：从事工种的基本知识、安全防范与操作规程、业务技能、岗位职责、岗位的协作与配合和岗位在部门的作用等。5.2.5 培训方式：参观现场、讲授或看光碟、实际操作实习与示范、培训日记。5.2.6 实施机构：人力资源部组织、部门专业人员支持
5、与配合。5.2.7 培训考核：由培训老师按培训内容、依培训考核表执行考核。5.3 晋升、储备培训制度；5.3.1 目的：保障任职前 满足职位要求、按管理原则有效的执行管理活动，达成管理目标、开阔视野提高思维分析层次。5.3.2 对象：5.3.2.1 与工厂有劳动协议的在职员工，累 计满工作半年以上，且无记过处分记录；5.3.2.2 由其本人书面申请；5.3.2.3 经其部门与人力资源部评审合格，报总经理核准；5.3.3 时间：根据工作岗位的特征进行 3 12 个月的临时通知组合式培训，时间尽可能安排在不耽误其本职工作的情况下进行。5.3.4 内容：管理基础、组织原理与原则、 领导能力与员工管理
6、、人际关系处理、组织协调能力、拓展、想象能力与观察能力和业务技能等。5.3.5 培训方式：讲授或看光碟、培训日记、外派、外聘老师、讨论、演练等5.3.6 实施机构：人力资源部组织、部门专业人员支持与配合。45.3.7 培训考核：由培训老师按培训内容、依培训考核表执行考核。5.4 工伤、质量事故现场培训制度；5.4.1 目的：预防类似工伤、品质事故发生，改善该工序的操作规程，提高员工的警惕性。5.4.2 对象：发生工伤、品质事故者本人及操作类似工序的所有员工。5.4.3 时间：发生工伤、品 质事故之后的 24 小时内， （发生工伤事故较重者可痊愈后进行补培训）培训时间为不少于 15 分钟。5.4
7、.4 内容：发生工伤、品 质事故的原因，改进预防措施及正确实施方案与保障。5.4.5 培训方式：现场进行讲授与示范5.4.6 实施机构：发生工伤、品质事故部门组织实施5.4.7 培训考核：由培训老师按培训内容、依培训考核表执行考核。5.5 新产品、新工艺生产前培训制度；5.5.1 目的：保障新工艺、新产品生产的正常实施，提高新工艺、新产品生产的效率，对新工艺、新产品生产品质进行预防。5.5.2 对象：涉及新产品、新工艺生产的所有工序人员。5.5.3 时间：新产品、新工艺生产前必须进行完毕。5.5.4 内容：新产品、新工艺的工艺内容、操作规范、品质要求与规范及重点工序的防范。5.5.5 培训方式
8、：现场进行讲授与示范。5.5.6 实施机构：工艺部和生产部组织实施。5.4.7 培训考核：由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。六、培训管理制度：56.1 所有与工厂有劳动协议的员工均须遵守本培训管理制度。6.2 本厂员工或部门接获培训通知， 应准时到培训地点报到，逾时以迟到论，扣考核成绩 3 分/次，因公持有其部门主管或以上人员的证明不在此限。6.3 培训期间不得随意 请假，如确因公请假须出示部门主管或以上人员的证明，否则以旷工论。6.4 培训上课期间迟到、早退，依下列 规定办理。因公持有其部门主管或以上人员的证明不在此限。6.4.1 迟到、早退达 4 次者以警告论；6.4.2 迟到、早
9、退达 4 次以上 8 次以下者以旷工半天论；6.4.3 迟到、早退达 8 次或以上及旷培训半天者均以旷工一天论；6.5 培训上课时严禁吸烟、喧闹及从事与培训无关的事情；6.6 培训上课时严禁会客（紧急事故例外），接听或拨打电话。七、培训表格：7.1 所有有关的培训的表格见附页。八、其他：8.1 所有培训内容必须 以书面资料的形式在培训前准备完毕，如需分发给学员，则交付原件至人力资源部统一印制。8.2 各项培训的举办， 应以不影响工作为原则，培训通知则须在培训前 2 小时通知到受训部门。8.3 本厂从业人员之受训成绩及资历作为年度考评、晋升的参考。8.4 在实施培训时，参加培训的学员应签到，人力 资源部应了解出勤情况，对工厂有关培训方面的资料备案存挡。68.5 各项培训结束时， 应举行测验，由主办部门或授课老师命题及负责监考和评分。8.6 各项培训测验缺席者，事后一律 补考；补考不出席者，一律以零分处理。主题词：员工教育培训制度主送： 生 产 中 心 、 设 备 部 、 仓 储 部 、 技 术 中 心 、 财 务 中 心 、 行 政 部 存档。抄送：公司领导人 力 资 源 部 部 2010 年 10 月 20 日印 发（ 共 印 8 份 ）
