1、投资部组织架构编制表今日集团战略发展部组织架构/职位称谓/编制表岗 位 战略发展部部长 市场信息专员（省内） 市场信息专员（省外） 战略发展专员 渠道开发经理 合 计编制人数 1 1 1 1 1 5实际人员 1 0 0 0 1 2差 异 0 1 1 1 0 3核 准 董事长 总裁 人力资源部 战略发展部签 字岗位说明：战略发展经理：参与经营战略、经营方案、经营规则、制度的制定与实施；组织、监督、协调运营战略计划的运行；国内外市场调研；进行产业信息化平台的建设，严密监控市场变化对市场调研报告调整和纠偏，公司管控模式的确定。市场信息专员（省内）：收集掌握国家、政府机构、行业上有关的政策、法律、法规
2、的最新变动；市场信息的调研收集与分析，并进行实地考察调研，分析信息数据的真实性。市场信息专员（省外）：及时掌握国内、国际上的相关行业最新动态；市场信息的调研收集与分析，并进行实地考察调研，分析信息数据的真实性。战略发展专员：对国内外相关市场信息的收集、整理、分析、整理，深入了解行业市场，为公司运营战略提供依据；整合信息资源，建立系统、科学的信息平台体系。渠道开发经理：确定开发商业资产流转交易中心的城市定位、规模、布局；确定业务模式；确定商业模式（自建、加盟等方式） ；确定投资方式（参股、控股、全资） ；制定客户开发的定位、开发标准和操作规则以及战略开发计划，并严密监控市场变化，分析宣传市场形势。战略发展部部长市场信息专员（省内）市场信息专员（省外）战略发展专员 渠道开发经理
