1、（ ）1. 決策的意義，下列何者為非：（1）要有兩個以上的可能方案（2）作選擇的過程（3）作決策是高階主管的職責（4）決策可以降低未來的風險（ ）2. 以下那些是屬於非程式化的決策：（1）面臨的情況比較獨特（2）企業組織日常發生的問題（3）通常是中低階層主管要作的決策（4）可以加以制式化規範（ ）3. 以下那些是屬於程式化的決策：（1）比較偏方向性的（2）企業組織日常發生的問題（3）比較難以結構化（4）投資設廠，開發某一種新產品（ ）4.下列何者是決策形成的方式？（1）委員會組織的決策（2）直覺（3）系統的分析（4）頓悟（ ）5.下列那些方法是屬於決策的分析：（1）產業狀況分析（2）分析企業競
2、爭優勢與限制（3）發展可行方案（4）關鍵因素分析（ ）6.下列何者不是決策所面臨的情境：（1）真實性（2）不確定性（3）風險（4）模糊的程度（ ）7 決策程序的第一步，是：（1）診斷與分析原因（2）確認決策的必要（3）確定決策準則（4）分配決策準則的重要程度（ ）8. 下列何者不是理性選擇模式的敘述：（1）目標導向（2）明確的偏好（3）追求最大報酬（4）有限理性（ ）9. 下列何者是滿意模式的敘述：（1）維持現狀而沒有明顯改變（2）深受決策者的靈感影響（3）訊息充分揭露且為已知（4）程式化決策（ ）10.下列哪一項不是滿意模式的敘述：（1）逐步增量主義（2）壓力是促使解決紛（3）行政決策模式（
3、4）重視經驗法則（ ）11.下列哪一個不是政策決策模式的敘述：（1）彼此的結盟（2）組織利益往往被主要聯盟的份子所掌握（3）決策的目標很多或是不易理清（4）問題外在環境相當不確定（ ）12.群體決策有哪些優點：（1）群體決策比較耗時，必較遲緩（2）未必有結論（3）受到個人強烈的影響（4）能夠獲得豐富的資料（ ）13. 下列哪一項不是群體決策的技術：（1）焦點訪談技術（2）名義群體技術（3）德菲法（4）腦力激盪術（ ）14. 下列有關全面品質管理的技術的敘述，何者為非：（1）找基準點（2）賦予權力（3）品管圈（4）線性規劃（ ）15.有助於決策品質的方法，下列何者為非：（1）避免依賴經驗法則作決
4、策（2）發揮創造力（3）多應用管理科學的技術（4）使用承諾加重原則（ ）16.企業的基本長期目標以及達成這些目標所需的行動方向與資源分配，稱之為：（1）使命（2）遠景（3）策略（4）計畫（ ）17 下列何者是需要策略的理由：（1）設定組織的方向（2）集中組織成員的努力並促進彼此間的協調（3）減少不確定性（4）以上皆是（ ）18.以下策略層次順序何者為真：（1）企業策略事業策略功能策略（2）功能策略事業策略企業策略（3）企業策略功能策略事業策略（4）事業策略企業策略功能策略（ ）19 以下何者是公司的穩定策略的型態：（1）收割（2）重整（3）撤資（4）整合（ ）20.以下何者是波特教授針對全部市
5、場並運用低成本優勢來競爭的策略，稱之為：（1）成本領導策略（2）差異化策略（3）成本集中策略（4）差異化集中策略（ ）21.每一單位投入資源所能獲得的產出數量，稱之為：（1）效率（2）效能（3）彈性（4）品質（ ）22.企業透過謹慎評估內外在環境，找出最適合、最可能成功的策略的一種觀點即所謂的策略適合度觀點，以下何者是此一觀點下的分析方法：（1）PEST（2）SWOT（3）KSF（4）以上皆是（ ）23 以下何者不屬於五力模式中的層面：（1）供應商（2）購買者（3）競爭者（4）自己（ ）24.將個別事業單位內入組織後，其投資報酬將高於將各單位視為獨立企業的狀況，稱之為：（1）綜效（2）效率（3）效能（4）價值鏈
