1、2019/6/30,2、进度计划的表达形式 （1）里程碑事件,2019/6/30,项目进度计划的表达形式 (2) 里程碑图,2019/6/30,第一节 施工进度控制概述,一、进度的概念,第六章 进度控制,进度是指工程项目实施结果的进展情况，即工程项目任务的完成情况。项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来表达。但由于工程项目对象系统(技术系统)的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都吻合，但工程实物进度(工作量)未达到目标，则后期就必须投入更多的时间和费用。在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本
2、有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。,2019/6/30,（二）进度指标,进度控制的基本对象是工程活动。它包括项目结构图上各个层次的项目单元，上至整个项目，下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活动)。由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。1持续时间。2按工程活动的结果状态数量描述。 3已完成工程的价值量。即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算。这是常用的进度指标。4资源消耗指
3、标。,2019/6/30,1.持续时间,人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50；一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天，则已完成50。但由于工期与人们通常概念上的进度还有不一致。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。,return,2019/6/30,2.按工程活动的结果状态数量描述,这主要针对专门的领域，其
4、生产对象简单、工程活动简单。例如：对设计工作按资料数量(图纸、规范等)；混凝士工程按体积(墙、基础、柱)；设备安装的吨位；管道、道路的长度；预制件的数量、或重量、体积；运输量以吨公里；土石方以体积或运载量等。特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，这些指标比较反映实际。,return,2019/6/30,3.资源消耗指标,如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标。但在实际工程中要注意如下问题：(l)投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如某活动计划需100工时，现已用了60工时，则进度已达60。这仅是偶然的，计划劳动效
5、率和实际效率不会完全相等。(2)由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时，由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120小时。现完成60工时，实质上仅完成50，而不是60，(3)用成本反映工程进度是经常的，但有如下因素要剔除：不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。考虑实际工程量，工程(工作)范围的变化造成的影响。,return,2019/6/30,4、已完成工程的价值量,价值量是指已完成工作量与相应的合同价格（单价）或预算价格的乘积。,2019/6/30,二、施工进度控制概述,1.概念建设工程进度控制是指对工程项目
6、建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据工程进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在 进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。,第六章 进度控制,2019/6/30,进度控制的目的：是通过控制确保项目进度目标的实现。 总目标：建设工期,2.进度控制的目的和目标,2019/6/30,工程项目进度控制是一个动态的管理过程，包括： 进度目标的分析与论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现； 在收集资料和调查研究的基础上编制进度计
7、划； 进度计划的跟踪检查与调整，包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。,3.进度控制的内容和程序,2019/6/30,施 工 进 度 跟 踪 检 查,项目是否完工？,收集、统计、整理有关进度数据,实际进度与计划进度对比,是否发生进度偏差？,分析偏差对工期和后续工作的影响,有无影响？,是否需要调整？,分析原因及影响因素，采取纠偏措施，调整进度计划,实际进度与计划进度对比,是,是,有,是,否,否,无,否,进度控制工作流程,2019/6/30,施工进度目标,施工进度计划,进度计划实施,收集和整理实际进度数据,计划值与实际值的比较分析,采取纠偏措
8、施、调整进度计划,分析原因及影响因素,有,无,偏差,干扰因素,2019/6/30,14,执行原进度计划,进度跟踪 收集进度信息,进度分析 实际进度与计划进度比较,是否 出现偏差,偏差分析 （网络分析）,是否 影响总工期,否,否,执行新进度计划,调整资源计划,调整进度计划,是,建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。,4. 进度控制的任务,2019/6/30,（1）业主方进度控制的任务是：控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度、以及工程投产前准
9、备阶段的工作进度。 （2）设计方进度控制的任务是：依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。,16,2019/6/30,（3）施工方进度控制的任务是：依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和百接指导项目施工的迸度计划，以及按不同计划周期的计
10、划，如年度、季度、月度和旬计划等。 （4）供货方进度控制的任务是：依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。,17,业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，它包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装工作进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。,OPM 业主方进度控制,设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工
11、作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。,DPM 设计方进度控制,施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。,CPM 施工方进度控制,2019/6/30,1）编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成施工项目任务； 2）编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务；
12、 3）编制分部分项工程施工进度计划并控制其执行，按期完成分部分项工程施工任务； 4）编制季度、月（旬）作业计划并控制其执行，完成规定的目标。,课本上的说法P116,供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。,SPM 供货方进度控制,2019/6/30,进度控制的主要任务,1、设计准备阶段进度控制的任务 (1)收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策； (2)编制工程项目总进度计划； (3)编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行； (4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。,2019
13、/6/30,2、设计阶段进度控制的任务 (1)编制设计阶段工作计划，并控制其执行； (2)编制详细的出图计划，并控制其执行。3、施工阶段进度控制的任务 (1)编制施工总进度计划，并控制其执行； (2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行； (3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。,2019/6/30,项目实施阶段进度控制 的主要任务,设计前准备阶段设计阶段设计阶段施工阶段,2019/6/30,5.进度控制的意义保证工程项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经 济效果加强进度控制，能使预期目标顺利实现工程项目管理的目标：（O、P、Q） 费用(O
14、utlay) 工期(Period) 质量(Quality)通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安全等方面的管理。,2019/6/30,三、影响工程施工进度的因素,由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工进度有很多其它的因素（人为因素是最大的干扰因素），主要有：,1.承包单位自身管理水平的影响 P115施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。（1）技术性失误 （2）管理不当,2019/6/30,2.工程建设相关单位的影响 影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工
15、程建设有关的单位（如政府有关部门、业主，设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电等部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。 3.物资供应进度的影响 施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。因此，项目进度控制人员应严格把关，采取有效措施控制好物资供应进度。,2019/6/30,4.资金的影响
16、工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。项目进度控制人员应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工期索赔。 5.设计变更的影响 在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。项目进度控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别对业主的变更要求应引起重视。,2019/6/30,6.施工条件的影响 在施工过程中，
17、一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。监理工程应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决的问题。 7.各种风险因素的影响 风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等：经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通贷膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等。,2019/6/30,1、在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格 的人员负责进度控制工作；2、应编制项目进度控制的工作流程，包
18、括确定项目进度计划系统的 组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。3、进度控制中有大量的组织和协调工作，而其中会议是阻止和协调 的重要手段，应该进行有关进度控制会议的组织设计，以明确会议的类 型、各类会议的主持人及参加单位和人员、召开时间、会议文件的整理 分发和确认等。 进度控制的组织体系；进度控制的目标体系；进度控制的工作制度（会议）,四、施工项目进度控制的措施,（一）组织措施：组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视健全项目管理的组织体系,2019/6/30,（二）管理措施：,1、管理观念方面存在的主要问题（1）缺乏进度计划系统的观念；（2）缺乏动态控制的观念；（3）缺乏
19、进度计划多方案比较和择优的观念。2、管理方法方面：使用工程网络计划的方法必须严谨的分析和考虑不同工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可找出关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，有利于实现进度控制的科学化。3、管理手段方面： 重视信息技术在进度控制中的应用，包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等。它的应用有利于提高进度信息的处理效率、有利于提高进度信息的透明度，可促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作,2019/6/30,4、承发包模式方面 ：承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。值得注意的是
20、，工程物资的采购模式也会直接影响到进度，应该对此进行比较分析。5、合同管理方面：选择合理的合同结构，可以避免过多的合同交界面而影响工程的进展，有利于实现进度目标。6、风险管理方面：应该注意分析影响工程进度的风险，并在此基础上采取风险措施，以减少进度失控的风险量。,2019/6/30,(4)合同措施。进度控制的合同措施主要包括： 1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工； 2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现； 3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中； 4)加强风险管理，在合
21、同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法； 5)加强索赔管理，公正地处理索赔。,2019/6/30,（三）经济措施：1、应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人、物）需求计划。2、资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。3、工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金。,2019/6/30,(四)技术措施。进度控制的技术措施主要包括：,选择有利于加快进度的设计方案和施工方案,选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术,采用新工艺、新技术加快工程进度。,施工方案对工程进度有直接的影响，选用时
22、不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑其对进度的影响。,2019/6/30,37,（五）信息管理措施1）加强各类施工信息的收集、整理、存储和传递工作2）利用先进的管理软件编制施工日历3）保证内外部通讯线路的畅通,2019/6/30,五、项目进度管理的原理,建设工程项目进度管理是以现代科学管理作为其理论基础的主要有系统控制原理、动态控制 原 理、 弹性原理和封闭循环原理、信息反馈原理等。,1、系统控制原理 建设工程项目施工进度管理本身就是一个系统工程，它包括项目施工进度计划系统和项目施工进度实施系统两部分内容。项目经理按照系统控制原理，强化其控制全过程。,A、项目进度计划系统。为了做好施
23、工进度管理工作，必须根据项目施工进度管理目标要求，制定出项目施工计划系统。一般包括：施工项目总进度计划，单位工程进度计划，分部分项工程进度计划和季、月、旬等作业计划。,B、项目进度计划实施组织系统。施工项目实施全过程的各专业队伍都是按照计划规定的目标去努力完成一个个任务。施工组织各级负责人及其所属的全体成员组成了施工项目的完整组织系统。,C、项目进度管理组织系统。领导可能是计划的实施者有是计划的控制者。实施是计划的落实，控制是计划按期实施的保证。,2、动态控制原理 项目进度管理随着施工活动向前推进，根据各方面的变化情况，根据各方面的变化情况，应进行适时的动态控制，以保证计划符合变化的情况。同时
24、，这种动态控制又是按照计划、实施、检查、调整这四方面不断循环的过程进行控制。计划是指根据施工项目的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划；实施是指进度计划的落实与执行；检查是指在进度计划的执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系；调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况，在新的起点上进行下一轮控制循环。如此循环进行下去，直到完成任务。,2019/6/30,3、弹性管理 项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，因此要根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，并
25、在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。在计划编制者具备了这些知识和实践经验之后，编制施工项目计划时就会留有余地，使施工进度计划具有弹性。,4、封闭循化管理 项目进度管理是从编制项目施工进度计划开始的，由于影响因素的复杂和不确定性，在计划实施的全过程中，需要连续跟踪检查，不断地将实际进度与计划进度比较，如果运行正常可继续执行原计划；如果发生偏差，应在分析其产生的原因，采取相应的解决措施和办法，对原进度计划进行调整和修订，然后再进入一个新的计划执行过程。,5、信息反馈原理 反馈是控制系统把信息传输出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出施加影响，起到作用，以达到预期目的。,建设工程项目管
26、理的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断收集、加工、汇总、反馈过程。,2019/6/30,六、 建设工程项目进度系统的概念,施工项目进度计划分类按不同深度分：a 总进度（计划）；b 项目子系统进度规划（计划）；c 项目子系统中的计划构成进度计划等。 按不同功能分：a 控制性进度规划（计划）；b 指导性进度规划（计划）；c 实施性（操作性）进度计划等。 按不同项目参与方分：a 业主方编制的整个项目实施的进度计划；b设计进度计划；c 施工和设备安装进度计划；d 采购和供货进度计划等。 按不同周期分：a 5年建设进度计划；b 年度；季度；月度和旬计划等。,2019/6/30,意义,解决当网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难,确保网络计划计算的准确性,有利于网络计划及时调整；,有利于编制资源需求计划等,七、计算机辅助建设项目进度控制,应用进度计划编制的商品软件实现计算机辅助建设项目进度计划的编制和调整,利用项目专用网站作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制,
