如何打造雇主品牌CBCD模型如果优秀员工感觉到在企业没有发展空间，工作氛围令人不顺心，即便给出高薪他都不愿意来；而当其一旦提出离职时，即使企业追加较多的薪酬，也不一定能留住他们。好的雇主品牌意味着企业具有良好的内部培训和晋升机制，对于有能力的员工而言，他们需要被信任和被认可，实现个人能力和价值是他们在职业生涯中的目标。在当下雇主与雇员相互选择的背景下，尤其是某些雇员开始挑选雇主的时候，作为一个优秀员工的群体，他们到底能从企业得到什么价值？到底要从哪里开始完善？职业发展45210企业文化薪酬福利品牌实力37.8%8.4%最佳雇主评分因素比例（2007 年调查结果）培训与发展机会知名度与影响力有竞争力的薪酬工作条件与环境用人理念晋升空间领导魅力产品创新与市场前景和谐的员工关系组织文化国际化氛围稳定的雇佣关系解决户口企业在校园的声誉只招募最优秀的人才弹性工作时间0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%在当前雇主、雇员相互选择的背景下，我 们的招聘境遇是否说明我们的雇主品牌的无力与无能？61.6%55.1%53.8%42.2%39.2%31.5%28.1%27.3%26,5%21.6%19.3%19.5%12.1%11.4%
