1、材料物资部仓库安全及物资供应应急预案2016 年 1 月材料物资部前言为保证仓库储存物资安全，应对公司突发事件，及时有效供应物资，维护正常的工程、抢修工作，将突发事件对工程、抢修工作的影响降至最小程度，特制定本预案。本预案由材料物资部编制、修订并解释第一章 总则一、本预案适用于仓库日常物资储存安全，自然灾害、事故灾难、突发事件等后勤物资供应处理工作。二、工作原则（一）健全制度，科学预警。完善物资储备应急预案体系，为突发事件物资储备应急处理工作提供系统、科学的制度保障，提高防范突发公共事件的意识，对突发事件及时进行分析预警，并做好物资供应响应工作。（二）统一管理，分级负责。材料物资部对储备物资实
2、行统一管理，分级负责，落实各级应急责任制，明确责任人及指挥权限。（三）常备不懈，确保供给。物资应急系统要做好应对突发事件的思想准备、预案准备、机制准备和工作准备，做到品种适宜、质量可靠、数量充足、常备不懈，确保应急物资应对突发公共事件之需。（四）协调配合，快速反应。物资应急系统应对突发公共事件时，要与相关部门密切协调配合,做到信息及时准确传递，应急处置工作反映灵敏、快速有效，保证应急物资调得出、用得上。第二章 组织指挥体系及职责（一）突发事件发生后，部门成立物资专项应急协调指挥小组（简称专项协调指挥小组） 。组长：胡况明副组长：舒小平成员：姜晨临、刘陆盛、吴敏、黄永星、余丽春、潘志荣、陈嘉（二
3、）专项协调指挥部职责1.向上级汇报应急处理方案；2.决定启动和终止本预案；3.决策应急物资调动、投放等重大处置措施；4.协调相关部门工作；5.决定其他重大事项（三）职能岗位职责1.执行专项协调指挥部的决定；2.组织信息收集、传递、通报工作；3.检查、督导专项协调指挥部决定的执行情况；4.对应急物资的投放、使用，效果进行总结、评估，提出相关意见和建议；5.完成专项协调指挥部交办的其他相关事项、物资准备和台帐处理。第三章 物资供应应急预案一与供应商在签订的合同中注明若公司临时急需货物，供应商应优先组织准备，最大限度按时保证公司需要；二由各班组负责人按需制定计划，申购储备应急物资；三抢修急需物资，通
4、知供应商在规定时间内直接送达指定地点四对应急处理的物资单独建立台帐，便于后续工作的处理。五车辆安排计划及时上报车队予以保证。六储备物资类型：1.日常期间： 管材、配件、抢修器材。2.防汛期间：编织袋、铁锹、铁镐 。3.冰冻期间：雨衣、雨靴 、棉袄。4.火灾期间：应急灯、防毒面具、防火工具第四章 仓库储存物资安全预案一消防应急处置方案1.发生火灾时，立即组织仓库内工作人员撤离，并关闭仓库区域所有门窗。2.尽快确定火情真伪、具体为止及火情。3.立即通知公司消防中控值班室及部门负责人。4.由中控人员确定是否进行自救。5.配合相关部门做好善后工作。6.总结事故原因，吸取教训，杜绝隐患。二仓库断电处置方案1.所有人员马上离开仓库区域，特别是远离起重设备。2.通知信息技术部进行电力设备检查。3.向部门负责人汇报情况。4根据情况决定是否在未来电时移除起重设备上的吊运物资。三盗窃应急处置方案1.封锁现场2.通知部门负责人3配合相关部门调取监控。4.整理、统计损失。5.配合其他部门做好善后工作，吸取教训。第五章 附则1. 本预案由材料物资部负责解释。2. 本预案自发布之日起实施。材料物资部2016 年 1 月 5 日
