1、柯达破产案例分析报告,团队成员：迟雅璐 田赛 郝梦笔 杨舒涵,2012年5月5日,分析框架,案例再现,案例分析,思考启示,解决方案,案例背景,公司现状分析,Golden Partner,案例背景,摄影 器材,医疗 影像,元器件,服务与媒介,显示器,商业 影像,Golden Partner,公司现状分析,柯达近年现状,资产总额仅51亿美元负债达68亿美元 连续亏损，仅实现2007年一年盈利市值310美元降低至1.75亿美元 股价持续走低，股价跌幅达88%计,最终结果,2012年1月19日， 柯达提交破产保护申请。,Golden Partner,案例诊断,案例再现,案例诊断,思考启示,解决方案,G
2、olden Partner,微观环境 分析,宏观环境 分析,企业内部 分析,Golden Partner,柯达宏观环境分析,经济环境,社会文化 环境,技术环境,政治法律 环境,2008年美国次借贷金融危机席卷全球，全球经济低迷，柯达深受其影响,消费需求差异化、个性化，传统的批量化、技术为重的产品与当今的市场需求脱节,数字化摄影技术的日新月异开辟了数码新时代，柯达固步自封，错失了将技术转化成生产力的转型机会,在公平的法制体系下，没有一个企业可以被特殊化，如若经营不善，必定走上破产之路,Golden Partner,柯达微观环境分析,Golden Partner,Golden Partner,柯达
3、微观环境分析,Golden Partner,行业背景,技术的发展和数码相机的出现，市场规模逐年递增，行业内企业转向后台输出设备的便捷性生产，相对的胶卷业却开始被市场淘汰,柯达原有产品遭到重创，研发新产品未抓住进入市场的最佳时机，进而使得柯达远远落后于行业内其他企业。,Golden Partner,柯达微观环境分析,Golden Partner,竞争者状况分析,尽可能地从胶片业务抽离资金，为转型做好准备，并开发新业务，成为多元化公司。2012年，市值将近120亿美元,Golden Partner,存在问题,导致结果,管理方面,营销战略,公共关系,管理者专业局限，管理理念落后,产品策略偏离，营销手
4、段单一,裁员和降薪导致企业凝聚力下降,过度专注于传统技术，固守传统 胶片市场，忽略了市场的需求,技术无法及时转成生产力，成为 阻碍转型的重要因素,公司整体业绩下降,企业内部分析,Golden Partner,柯达疏忽了消费者拍摄图片的存储习惯和用途变化，人们拍照目的已经从单纯的回忆用途转变为通信媒介、社交网络分享。Facebook、Twitter等社交网络的发展，照片更多的是用于通信，而不是个人回忆,体积大、不能永久保存、查找困难。U盘可存贮成千上万张照片；然后，通过电脑打印机可以直接打印出照片。,Golden Partner,Golden Partner,企业转型困难,面对危机茫然失措、 内
5、缺粮草、外无援兵,新的业务曲线无法开展,商业模式单一,业务领域 险隘,Golden Partner,营销策略创新,Golden Partner,问题呈现,案例分析,思考启示,解决方案,Golden Partner,解决方案分析,解决方案,柯达问题解决方案及转型策略,战略 重组,营销 战略,产品 策略,融资 方式,Golden Partner,解决方案一：及时进行战略转型，制定正确的产品经营战略。,整顿传统业务管理以扩大现金收入,继续发展传统银盐照相产品，重点增加照相产品种类和高感产品,重点开发新兴照相市场，扩大柯达产品的市场占有率,传统产品与新研发产品将结合，走多元化之路,Golden Partner,解决方案二：以市场需求为中心，根据消费者需求开发数码新产品。,强大的市场营销策略、产品定位策略 来适应不同的消费者需求,需求,产品,迎合,催生,.,根据消费者需求开发数码新产品,Golden Partner,Golden Partner,启示思考,问题呈现,问题诊断,思考启示,咨询建议,居安思危，推陈出新；创新不能慢半步 当发现自己的经营领域需要作出战略调整时，要有壮士断腕的决心，不可恋战旧业务 企业是一个生态系统,如果自己不能持续的适应环境的变化,这个生态系统终将走进死亡.,Golden Partner,谢谢各位评委老师！,
