1、部 门名 称 总裁办部门负责人岗 位 总裁办主任直接上级岗 位 总裁拟订者与日期审核者 与日期 批准者与日期部 门架 构设 置岗位名称 人员编制（人） 岗位名称 人员编制（人）1、总裁办主任 1 2、总裁办副主任 13、流程制度主管 1 4、计划主管 15、文控专员 1 6、总裁办秘书 17、诉讼小组组长 1 8、诉讼专员 19、质量督查领导小组组长1 10、质量督查员 111、安装施工督查员 1 12、安全文明施工督查员 1部 门 岗 位 设 置13、设计图纸管理员 1 合计： 13 人总裁办主任计划 主管流程制度主管文控专员诉讼小组 组长总裁秘书诉讼专员质量督查领导小组组长质量督查员安装施
2、工督查员安全文明施工督查员设计图纸管理员总裁办副主任部 门使 命根据公司战略规划和经营目标，建立和完善计划管理体系、流程制度管理体系、品牌管理体系、公共关系管理体系、会议管理体系、档案管理体系；组织制定并督导实施集团各中心及各子公司战略目标及经营计划，以确保公司战略目标的达成；归口管理集团流程制度体系的建立、维护及运行监控，确保流程制度的合规性、适宜性、有效性；归口管理集团的品牌管理、公共关系管理、文控管理、档案管理、会议管理、文秘服务、印章管理等工作，促使相关工作得到有序开展，以支持集团战略目标的实现。序号 工作领域 部门主要职能1) 组织制定集团战略规划和年度经营目标，督导制定集团各部门的
3、年度、月度、周工作计划和具体行动措施，以确保集团的战略目标得到有效分解。1 计划管理2) 监督检查集团各中心及子公司年度、季度、月度工作计划和具体行动措施的执行情况，负责跟进落实未完成的各项工作计划。3) 根据集团发展战略和具体要求，优化部门岗位设置及职责分工，完善本部门的部门职能说明书、岗位职责说明书，以确保各岗位分工明确、权责清晰、各项工作有序开展。4) 归口管理集团及各子公司流程制度体系的建立、维护及运行监控，负责制订流程制度体系的整体规划，确定流程制度编制、维护的责任部门，督导责任部门建立、优化、推行各种流程和制度，确保流程制度的合规性、适宜性、有效性。5) 组织相关部门建立、优化、推
4、行计划管理、品牌管理、公共关系管理、文控管理、档案管理、会议管理、文秘服务、印章管理等相关流程和制度，以确保各项归口管理工作顺利开展，并不断提升其运作效率。2 管理体系建设6) 参与建立本部门的绩效考核指标与目标体系，主导建立本部门内部各岗位的绩效考核与目标体系，协助进行岗位价值考评与薪资调研，为人力资源部进行薪酬管理体系与绩效管理体系设计提供依据。7) 协助人力资源部对本部门员工进行面试、试用评价，以做到人岗匹配。3 团队管理 8) 通过执行力工具、培训、绩效管理、企业文化活动等方式，增强团队的执行力和凝聚力，不断提高员工满意度，持续提升个人绩效和部门绩效。9) 负责企业品牌的战略定位，统筹
5、建立完整的企业识别系统，组织搭建品牌的架构及品牌传播等管理工作。4 品牌管理10) 负责建立品牌管理档案，建立评估系统，跟踪品牌资产，进行品牌评估。11) 统筹安排企业商标注册工作，组织具体实施计划。12) 根据经营管理需要，负责组织、指导集团及子公司有序开展政府行政主管部门公共关系，协助总裁开展各项公共关系活动，公共关系的维护等。13) 建立与实时更新政府行政部门通讯录与人员信息，做到登记完整、实时更新。14) 负责企业经营单位内部公共活动的资料备案、存档工作。5 公共关系管理15) 组织建立、完善公共危机管理机制，开展日常危机信息搜集以及危机预警、防范方面的工作，及时应对并妥善处理公司面临
6、的各类公共危机事件，切实维护公司品牌的社会声誉和良好形象。16) 制定集团受控文件及记录的分级管理及统一编号规则，按流程及权限对受控文件进行格式审核，确保发行文件符合文件控制规定。6 文控管理 17) 监督执行集团及各子公司受控文件的登记、分发、回收、废止、销毁、统一管理、统计与借阅等工作，确保集团及各子公司的相关受控文件为最新版本。18) 负责管理集团文控档案、合同档案、经营档案、制度与流程档案、总裁所参与的外部活动档案、总裁办收发文件等，包括纸质、电子、影像资料。19) 负责建立档案管理规定，按类别整理归档、建立档案台帐及编号，做好档案利用手续，保障档案管理有序开展。7档案管理 20) 负
7、责监管各子公司的档案管理工作，保证各类存档资料存档的安全、完整和保密。21) 组织开展集团企业荣誉申报，负责年度企业荣誉的更新及跟进，建立企业荣誉管理台帐，档案的分类保管。22) 统筹各子公司各类荣誉备案工作，按月度报表形式收集各公司各类荣誉。23) 负责全集团会议体系规划，明确集团及子公司需要定期举行的各种例行会议及规范要求，以充分提高会议效率，达到会议目的。24) 组织安排总裁召集的例行办公会议，准备会议资料，组织编写会议纪要及决议，并跟进、反馈会议决议的执行情况，确保会议精神得到贯彻落实。8 会议管理25) 牵头组织公司各项重大仪式、活动，使其能顺利开展，达到活动目的。26) 负责集团公
8、文、通知、讲稿、报告等文件的起草工作，做到行文规范、符合要求。27) 协助总裁协调处理日常工作，传达、组织执行总裁的各项指示，并按要求做好督查和反馈工作。9 文秘服务28) 负责各类文件、资料的收发、传阅，沟通内外联系、保证上情下达、下情上报。29) 做好总裁办领导重要行程安排并协调处理相关事宜，以支持领导高效、有序开展工作。30) 负责总裁办领导个人事迹档案、个人荣誉的建立及更新。31) 归口管理集团及各子公司印章的刻制、用印、保管等各项印章管理事务。32) 负责制定印章管理规定，明确印章使用的规范，审核用章审批程序，复核有关用印文件的真实性。10 印章管理33) 负责对各类印章进行授权保管，并定期对用印、保管工作进行监督检查。11 诉讼小组34) 根据公司战略规划和经营目标，建立和完善公司法律诉讼管理体系，通过立案登记、调查分析、承办诉讼、善后处理等法律事务，为公司日常经营活动保驾护航，提供良好的法律服务保障，以支持公司战略目标的实现。12 质量督查领导 小组35) 根据公司战略规划和经营目标，建立和健全工程技术标准和质量管理规范，解决项目的工程技术问题，监督执行项目前期管理、工程管理、质量管理安全、进度、成本管理和监督图纸管理工作，建立公司工程技术管理核心能力，提升公司品牌形象。
