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餐厅配菜师绩效考核表.doc

1、配菜师考核评分表(月度)考核期间: 年 月姓名 岗位得分序号 考核项目权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果1 每日菜品需求预 估 20%根据配料使用量,剩余量,估计次日需求量,向厨师长报告需采购菜品的种类数量每日原料无缺货断货,且浪费率低于 10% 20 分;每月断货 2 次以内,或浪费率低于 20% 10 分;每月断货 2 次以上,或浪费率高于 20% 0 分2 菜品切配 45%按照菜单进行配菜的工作,菜的切法严格按照顾客满意菜谱进行配置抽查合格率 90%以上,无顾客投诉 45 分;抽查合格率 80%以上,顾客投诉 2 起以下 23 分;抽查合格率低于 80%,顾客投诉 2 起以上 0

2、 分3 即时任务 15% 与厨师进行沟通,配合完成其它工作上级下达的任务完成率达 100%15 分达 90%以上 8 分达 90%以下 0 分4 卫生及设备 5%后厨区域的清洁卫生,检查每天所需原材料、调料、辅料的供应储备情况,水、电、气的供应情况,保证设备正常抽查合格率 100% 5 分抽查合格率 90%以上 3分抽查合格率低于 90% 0分5 仪容仪表 10%工作时间着工装,个人仪容仪表的得体检查考核分数在 90 分以上 10 分检查考核分数在 80 以上5 分检查考核分数在 80 以下0 分业绩考核6 文化及培训 5%参加前厅的各种会议,参加公司的企业文化活动及各类培训,应用到实际工作中

3、出勤率 100%,考试合格5 分出勤率 50%,考试合格3 分出勤率低于 50%,或考试不合格 0 分加权合计序号 行为指标权重 指标说明 考核评分自评上级结果1 创新 25%1 级:对周围事物的关心和兴趣2 级:勤用脑3 级:创造力=综合能力+想象力4 级:要唤醒心中的创造潜力5 级:有小设想,奇想妙想,创新方案设计,小发明,科学小论文1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分2 主动性 25%1 级:等候指示2 级:询问有何工作可给分配3 级:提出建议,然后再作有关行动4 级:行动,但例外情况下征求意见5 级:单独行动,定时汇报结果1 级 5 分2 级

4、10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分3 团队合作 25%1 级:尊重他人,接纳不同意见,合理和包容2 级:直言,分享他们的观点和信息使团队前进3 级:支持团队领导者的决定,即使自己有不同意见4 级:愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5 级:跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分4 纪律作风 25%1 级:工作中阴阳怪气,对人冷漠,经常迟到、早退,无故缺勤,不按规定和缺席办事。2 级:工作中偶尔出现迟到、早退等现象。3 级:不违反纪律,对同事、上级的态度不坏。4 级:不违反纪律,对同事、上级有礼貌。5 级:对工作满腔热情,遵守纪律;对同事、对上级热情有礼。1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分行为考核加权合计总分 总分=业绩考核得分 %+行为考核得分 %=考核人签字:年 月 日厨禾商用电磁炉专业提供,想了解更多关于餐厅厨师绩效考核可以联系厨禾

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