1、企业组织机构分析,管理学原理2010年十二月二十八日,森马,森马，国内休闲服行业迅速崛起的领军品牌。森马集团有限公司以“创大众服饰名牌”为发展宗旨，积极推行特许经营发展模式，休闲装和童装品牌连锁网点遍布全国二十九个省、市、自治区、直辖市，形成了完整的市场网络格局。集团公司现有休闲装 “semir”及童装“balabala”等两个知名服装品牌。森马集团有限公司于1996年12月18日创立于浙江省温州市，是一家以虚拟经营模式为特色，以系列休闲服饰为主导产业的无区域集团。公司注册资本为人民币2.38亿元，总资产达10多亿元，是温州市大企业大集团之一,集团公司现有行销企划、生产设计、人力资源、财务管理
2、、行政管理、营销管理等六大中心，四个全资公司、十个分公司，拥有休闲装 “semir”及童装“balabala”等两个知名服装品牌,公司简介,经营策略,森马积极开拓“虚拟生产、品牌经营、连锁专卖”的非常之路，以“形象第一、服务第一、代理第一”为经营思想，切实奉行“企业与员工共成长”的原则和“小河有水大河满”的经营哲学，为员工营造良好的发展空间，做到共享利益、共创繁荣，实现企业与员工双赢的目标。强强合作是森马持续发展的强劲动力。自2002年以来先后与法国著名设计公司、奥美广告公司以及用友公司展开积极合作，使集团的核心竞争力和整体实力均得以迅速提升。2003年聘请了香港小天王谢霆锋、2004年再邀T
3、WINS加盟，用三位极富青春活力的歌影双栖明星作为森马的品牌形象代言人，以更好地诠释森马崇尚青春、活力、奔放、健康的品牌文化,公司成果,正是凭借着开拓进取、不断创新的拼搏精神，森马创造了无数优异的成绩。森马由默默无闻而发展成为浙江省著名商标、浙江省知名商号，并跻身全国服装行业“双百强”、中国成长百强企业，已连续六年荣膺“中国民营企业500强”称号，当选中国服装协会休闲装委员会副主任单位。森马产品先后被认定为温州市名牌产品、浙江省名牌产品、国家休闲服饰最高等级一等品。此外，童装“balabala”品牌荣获“2004年中国最受欢迎的十大童装品牌”、“浙江名牌产品”等称号。在不久的将来，森马集团必将
4、成为国内乃至国际极具竞争力的知名品牌！,当前走势：,为了打造一流的服饰品牌，森马将产品部设在上海，同时聘请来自世界时尚发源地法国的流行服装咨询机构专门提供国际休闲服装潮流资讯，包括当季国际流行元素、色彩等，指导每一季森马服饰的设计风格，第一时间反应在森马服饰，无论是面料、款式、色彩上都引导时尚，展现活力，时时翻新，带动流行，形成SEMIRR 的风格特色。 森马休闲服饰已涵盖了T恤、毛衫、茄克、衬衫、风衣、马夹、牛仔、裙装、内衣、休闲包等十九大系列，消费者对象主打16-25岁的时尚年轻族群。产品追求个性化和独特的文化品位，打破传统，款式新颖，前卫，深受消费者的青睐。森马着力推行“森马是哈IN一族
5、”的全新品牌定位，全力打造中国年轻市场的代表品牌。,公司形象代言图片,组织结构图,物流部职能 举例说明-物流部,1、负责商品的运输、验收、保管管理工作及其相关票据传递工作； 2、 负责退、换货商品的审核及其相关的票据传递工作； 3、 负责商品库区管理及库存商品帐目建立等工作； 4、 营运进行库存商品保质期、超标及危险库存报警工作； 5、 负责残滞商品归集、整理、清退返厂工作； 6、 负责赠品建库及相关帐目的管理工作； 7、 负责损失商品的清理、申报、丢弃处理及相关的票据传递工作； 8、 负责包装、废弃物的回收和管理工作。,存在问题,1、 需要更多的管理人员 2、 管理成本上升 3、 需要更多的培训费,对策,1、 适当精简机构2在营销方面，“例外”使用了很多跟其他品牌不同的方式：“第一，我们会对每一个门店管理，包括首先说的试用产品系统、空间体验体系，我们需要每一个消费者都能进到例外的店铺，他能感受到有非常深刻的文化底蕴，同时又能感受到一种非常现代的、国际化的潮流，能有自己非常独特的观点。不管是从每一个灯光、每一个摆设、每一个物件、每一件衣服或者是服装员的每一个细节。”现在许多高职院校开设了丰富的课程，尤其在营销、管理、物流电子商务等方面。服装公司应该抓住这个契机，好为企业更好的发展。,结束,
