1、1员工文化活动策划方案策划部门：人力资源部培训中心2目 录一、前言二、建设目的三、实施步骤1、各阶段建设内容2、建设方案流程表四、结语3员工文化活动建设方案一、前 言员工文化活动作为企业文化体系的一部分，在很大程度能够上活跃员工的工作积极性，丰富员工的业余生活，弥补了员工工作之余的空虚。并能够加强员工的交流，增强员工对企业的认同度和归属感，降低流失率，提高员工的“回头”率。为了使员工愿意融入公司大家庭中，以厂为荣，安居乐业，与公司共同成长和发展，因此拟写了此方案。二、建设目的1、营造良好的工作氛围；2、提高员工工作积极性；3、提高员工的归属感；4、降低员工流失率；5、逐步建设优秀的企业文化；6
2、、打造具有核心竞争力的团队；三、实施步骤根据公司的客观条件，从实际出发，拟定了以下四个实施阶段，期望能够逐渐建设一个充满全新动感、青春的大家庭。1、各阶段建设内容第一阶段：举行每月员工生日晚会，每月底举行，邀请当月生日员工参加。初步改善员工对企业的态度，培养员工对企业的感恩心态。第二阶段：导入拓展培训，由人力资源部培训科负责培训，培训对象为车间员工。届时根据车间生产情况，合理安排拓展培训，该培训全部在企业内部进行，着重培训员工的团队精神，加强同事之间的交流和感情。其中 D-1 级以上员工的拓展培训请外部培训机构负责。第三阶段：策划、组织文化活动节，如 K 歌比赛、拔河比赛、棋类比赛、演讲比赛等
3、文体活动，加大各类活动、会议的宣传力度，充分利用厂区、宿舍的宣传栏广做宣传。进一步丰富员工的企业文化生活，营造一个良好的工作、生活环境。第四阶段：全面开展企业文化建设，完善宣传栏，及时更新内容，设立专栏。筹办风采内部刊物，建立内部通讯员队伍。以优秀的企业文化来推动企业的发展，和员工的进步，2、建设方案流程表4第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段员工生日晚会拓展培训人力资源部车间员工外部培训D1 级以上员工策划、组织文化活动全面开展企业文化建设预期效果 预期效果 预期效果 预期效果关注员工生活，提高员工对企业的认同，培养员工对企业的感恩心态。在得到员工对企业的认可基础上，培养员工团队精神和集体
4、感。创造丰富多彩的文体活动，营造多姿多彩的工作氛围，提高员工工作激情。构建优秀的企业文化氛围来吸引、留住人才，打造具有核心竞争力的团队。四、结语建设企业文化是需要时间和实践的，是一个循序渐进的发展过程，因此我们先从员工文化生活方面着手，按阶段计划一步步去实施，把优秀的文化慢慢渗透到员工脑海，逐渐改变员工落后的思维，培养员工积极的工作心态、以厂为荣，和安居乐业思想。5第一阶段建设方案员工生日晚会一、目的：为体现公司对员工的人性化管理和关怀，并以此增强员工对公司的认同度和归属感，降低员工的流失率，提高员工的“回家”率，使广大员工愿意融入到公司大家庭当中，以厂为荣，安居乐业，与公司共成长和发展。二、
5、晚会主题：情系&员工生日晚会三、举办时间：每月底举行，晚会时间为 2 小时，具体时间提前通知。四、举办场地：公司食堂三楼培训室。五、活动对象：1、当月生日的员工；2、邀请公司领导参加；3、邀请有文艺特长表演者参加。六、设备配置：（以下设备在今后的培训、活动、晚会等都可以用到，因此需要配备质量稍好）1、无线话筒两支 2、点歌系统设备 3、音响设备一套 4、单反照相机七、活动程序安排：1、准备工作： 1.1 人力资源部负责统计当月生日员工名单；1.2 邀请寿星员工参加活动，同时请领导及有文艺特长的同事参加；1.3 提前购买活动所需物品；1.4 做好活动现场布置。2、活动内容安排：2.1 主持人开场
6、；2.2 领导或主持人寄语，感谢员工为公司做的贡献，表达公司对员工的祝福；2.3 全体举杯庆祝；2.4 表演节目；62.5 第一轮游戏；2.6 抽奖环节；2.7 第二轮游戏；2.7 终极抽奖环节；2.8 唱生日歌，许生日愿望（制作一块生日许愿板，用于展示寿星的生日许愿） ，分享生日蛋糕；2.9 派送生日礼品；2.10 生日会结束，清理场地。2.11 第二天在宣传栏中发布生日晚会图片。八、费用预算：目前公司员工 600 多人，每月生日员工 50 人左右，按 30 元/人的标准，预计费用为1500 元/次（费用视实际人数定） 。具体费用预算见下表：序号 项目 数量 单位 单价 金额 备注1 生日礼
7、品：1 人/份(杯子、小风扇、钱包、毛巾)2 生日蛋糕3 抽奖奖品（枕头、洗发水、洗衣粉、纸巾）4 游戏奖品（折扣卡）5 饮料6 食品7 水果8 其它（彩带、汽球）合计 元7第二阶段建设方案拓展培训拓展培训分为写字楼 D1 级以上员工和车间员工两部分，其中写字楼员工为外派拓展培训，车间员工为内部开展拓展培训，由人力资源培训科组负责。一、目的：1、激发个人潜能，提高员工工作热情；2、提升团队凝聚力和执行力；3、促进小组成员相互之间的信任和帮助，紧密地依靠团队的协作；4、更能调动起他们的积极性，激发工作的激情。培养成员的团队精神和集体感。二、拓展主题：众志成城，共同成长。三、组织时间：安排在 5、
8、6、9、10 月份进行，具体时间届时再作安排四、拓展地点：食堂三楼 五、拓展对象：生产车间一、二、三所有员工六、拓展培训安排：1、每个车间分三批进行拓展培训2、配备两名培训专员七、服装、道具：1、提供至少三种颜色的队服2、根据不同拓展培训游戏，购置所需道具八、拓展培训流程：1、参训学员在培训前一天下午 17:00 分，在食堂三楼集合2、发放队服；各队拟定口号、队名，选出队长；宣布第二天流程安排3、培训当日：8:30 正式开始，11:30 结束4、颁发奖品（一、二、三等奖） ，各一盒巧克力8九、培训项目：无敌风火轮道具：报纸、透明胶齐眉棍道具：3 米长轻棍坐地起身链接加速9疯狂设计穿越生死线道具
9、：绳子心心相印：道具：汽球盲人方阵道具：眼罩/长布条10地雷阵道具：眼罩/瓶子搭桥过河道具：用方块布代替注：以上项目仅为拓展培训的部分课程十、后勤保障：桶装用水、面包糕点（中场休息补充能量，确保学员有精力全心投入）第三阶段建设方案文化节一、目的1、发展员工特长，培养员工综合修养；2、以文化节形式激发员工对企业的热爱，对生活的热爱；3、丰富和充实员工工作和生活，提升企业文化品位；4、活跃企业文化氛围；5、促使员工的交流、合作，增加员工情感；6、通过一系列的文化活动，初步形成企业特色文化二、主题及参加对象主题：文化艺术节11参加对象：全体员工三、组委会主任：副主任：成员： 四、文化节系列赛事项目
10、举办时间 举办地点 预计费用棋王争霸（跳棋，奖项设置同上） 9 月 食堂二楼 1500 元拔河大赛一等奖：1 队 X700 元二等奖：2 队 X500 元三等奖：3 队 X300 元9 月 厂区 2800 元“Feel100%动感” ，手机摄影比赛一等奖：1 名 X100 元二等奖：2 名 X80 元三等奖：3 名 X60 元优秀奖：5 名 X30 元9 月 800 元羽毛球大赛（单打）冠军：1 名 X280 元亚军：1 名 X200 元桂军：1 名 X150 元最佳组织奖：3X100 元9 月 1300 元“好青年”演讲比赛一等奖：1 名 X300 元二等奖：2 名 X200 元三等奖：3
11、名 X100 元优秀奖：5 名 X50 元9 月 食堂三楼 1500 元Feel100%歌手大赛（总决赛）一等奖：1 名 X300 元二等奖：2 名 X200 元10 月 厂区12三等奖：3 名 X100 元优秀奖：5 名 X50 元乒乓球大赛（单打）冠军：1 名 X280 元亚军：1 名 X200 元桂军：1 名 X150 元最佳组织奖：3X100 元10 月 食堂三楼 1300 元13第四阶段建设方案全面开展企业文化建设一、企业文化建设意义企业文化是一种价值观，虽然内容空洞，但关键时刻也足以导致一家公司破产。企业文化虽然看似空洞，但它是企业“内功” ，是企业发展的核心动力，企业若没有企业文
12、化，就会失去社会竞争力。二、企业文化建设目的1，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境；2、企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围；3、使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力；4、提高员工、客户对企业的信赖和认可度，树立良好的品牌和社会形象；三、建设流程第一步：完善公司内部企业宣传渠道，逐渐组建公司内部通讯队伍（每部门至少一名兼职通讯员，每名通讯员每期至少提供一份作品或报道） ，宣传栏上
13、及时更新；公司内部事件可以做到有效的跟进报道，创办企业内刊搭建全新的沟通平台。第二步：完善所有的宣传栏，确保公司内部所有宣传栏有专人负责，周周换，月月新，并拥有完善的制度保障，创建内刊（季刊） 。第三步：公司内部宣传渠道逐步增多，并有所保障，创办公司短信平台和语音平台，与员工增加更多的沟通，构建员工心理辅导室，实际上解决员工工作与生活中遇到的问题。内刊有专职人员负责编稿，并由原来的季刊 改 为 双月刊，从内容上更加丰富与专业。四、系统制定和有效实施适应措施（逐步完善）： （一）建立组织保证体系：1、建立企业文化建设指导委员会，其成员由公司领导、各部门的负责人、热心于企业文化建设的员工、及企业管
14、理咨询有限公司咨询师等人员组成。主席： 主任：14执行委员：、委员：（各部门总监、经理）明确赋予企业文化部的主要职能是：规范性与创新性地建设有特色的企业文化。具体包括以下职责：（1） 编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划；（2） 负责企业宣传栏、内刊的编办工作；（3） 负责管理制度实施情况的检查工作；负责员工行为规范的训练及其检查工作；（4） 创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序（以文化+旅游为主要内容） ；（5） 负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作；（6） 负责司庆及重大庆典活动的策划与组织工作；（7） 负责组织和外界企业的文化交流工作；（8） 负责员工合理化建议的
15、收集与评审工作；（9） 负责企业环境建设与维护检查工作，负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号；（10）负责新员工企业文化教育工作；（11）联系和组织“旅游+文化”的活动；不断提高“旅游+文化”活动的质量及其功效；（12）组织隶属于企业文化范围内的各项文娱活动，并形成企业每年一特色品牌活动；4、配备设备/人员：（1）摄像机一台；数码照相机一台； （2）电脑一台（用于内刊设计，配置需较好点） ，彩色打印机一台。（3）录音笔；过塑机；裁纸刀 ；卷尺（4）昵图网充值账号（用于下载素材）（5）企业文化专员 1 名 / 内刊排版设计专员 1 名（二） 精神文化体系建设：1. 规范性地明确企业精神的含
16、义，进行企业精神的培训与教育，让全体员工都理解企业精神的含义。2. 每年举办一次“好青年”演讲比赛。3. 编发企业文化手册：a) 企业使命（宗旨）15b) 企业精神c) 企业徽标及其解释d) 员工基本行为规范e) 员工誓词（早会时诵读，新员工转正时在所在部门诵读）4. 征集公司歌曲歌词，聘请作曲家配曲5. 建立电子书库与大家共享（OA 系统）（三） 制度文化建设：1. 规范性整理企业管理制度，汇编成册2. 加强制度的落实，使所有制度落地并执行到位3. 通过定期制度宣传及培训，让所有员工熟悉公司所推行的制度4. 推行规范化、流程化、制度化管理文化5. 制度的执行与跟进工作明确到人，做好制度的监督
17、6. 修订完善员工手册（四）行为文化建设：1. 确定各月主题，并进行宣传和组织实施。（1）制度宣传月 3 月（2）劳动技能比赛月 5 月（3）5S 活动月 6 月（4）品质提高月 7 月（5）成本控制月 8 月（6）文艺文化活动月 9 月（7）消防安全月 10 月2. 每周进行一次十佳宿舍评比活动，获奖宿舍人员都将获得奖励，激励员工爱护宿舍，营造一个干净卫生的住宿环境。3. 开办一个面向全体员工的简易图书室，征集书籍和购置一些有助于员工学习和工作方面知识的书籍，定期或定时开放借阅。4. 每月对干部进行“月度星级干部” （一、二、三、四、五星级）评议工作，以鞭策各级领导以身作则，率先垂范。5.
18、每年进行年度考评，评选并表彰“百佳员工” ；根据企业利润与绩效考评结果，按利16润 1%的比例投资“旅游+文化”活动，确定旅游费用、旅游人员、旅游地点等（形成激励，促进大家多为企业实现利润） 。6. 通过组织大型文艺活动给员工提供才艺展示的的平台。7. 定期组织电影放映。8. 利用业余时间组织员工舞会。9. 每半年组织员工进行满意度调查，并公布调查结果。五、结语建设企业文化是需要时间和实践的，不是一朝一夕的事情，是一个循序渐进的发展过程，一定要避免和防止急功近利的短期思想，同时更要防止畏难情绪和不思进取的不良倾向。从实际出发，以服务企业发展、促进企业管理进步为宗旨建设企业文化，将企业文化建设与企业的各项工作有机结合起来。企业文化建设的主观对象是全体员工，同时，全体员工又是企业文化建设的主力军；因此，要时刻立足于企业全员现有思想状况和基本品德、文化素质等综合因素，注重和善于挖掘、利用全体员工的积极性与创造性，全心全意地依靠全员的智慧和力量来实施企业文化建设规划。17拟定： HR 审核： 批准：
