从0开始学习管理学,2011年11月于重庆,修己是安人的前提、安人是修己的结果,要求管理者从自身做起，把自己修治好，再通过做人做事的具体表现来促进大家学习。 修就是修治，把原本欠缺的地方修好，使原本优秀的地方加强，让管理之以正己的面目出现在部属面前，树立良好的形象。,管 理 学,修 己,安 人,管 理 学 中 的 大 道 理,1、号召力是管理者最重要的特质,管理者唯一的定义就是后面有追随者,培养和发展吸引追随者的超凡特质知识要素,知识要素,培养和发展吸引追随者的超凡特质 能力要素,培养和发展吸引追随者的超凡特质 品格要素,培养和发展吸引追随者的超凡特质 情感要素,智慧课堂,2、判断的依据坚决不可是片面资料,也叫第一印象效应，是指初次与人和事接触时，在心理上产生对某人或事情带有感情因素的定式判断，从而对我们以后的行为活动对该人或事情的评价和影响。 所以，管理者必须慎重对待这个问题,首因效应,故事会,首因效应对管理者的要求,3、不做一个累坏的管理者,细品三国奥妙无穷,亲力亲为的管理者属于牛占马位，等于企业在慢性自杀,诸葛亮的解决办法,学会置身事外，如果自己很冲动地要去做先问问自己两个问题： 1、如果我在等等情况会是什么样子； 2、是否掌握了采取行动所需要的全部情况 恰当地授权 弄清楚究竟那些事情不必亲自去做,
