1、流程卓越 健康成长 T6生产管控,河南益友软件有限公司用友授权客户服务中心,企业常见的管理困惑,根源分析与T6对策,管控的企业价值,议题,企业常见的管理困惑,导入案例,浙江某电子（台资）企业，从事电子类灯具等的研发设计、模具开发、配件生产、成品组装，为客户提供整套服务，年产值上亿元。企业物料有3万多种，正常用料却只有8、9千种，大量常年不用的原料长期堆放在仓库，有些电子配件已经失效，呆滞料占用资金1700万，老板非常烦恼，亲自抓采购，凡是超过5万块的订单必须由他亲自批，否则不予采购，采用这样的管理方式，库存依然没有控制好，该积压还积压，该断料还断料。 从销售接单到交货要35天，由于产能、原料供
2、应不及时等造成交货延迟；生产部长和采购部长经常被老板批评，为此奖金也被扣，两个人也怨声载道，每次生产协调会上都互相指责、推卸责任，两人的关系也越来越紧张在生产的高峰期，突然一个重要的客户来了一笔120万的紧急订单！,你是否也有这样的问题？你的库存积压是什么水平？交货水平？,该怎么办？,企业常见的管理困惑,企业的生产业务流程,生产业务的常见困惑,仓库存放了常年用不到的材料该如何处理？生产过程中经常出现材料不配套而停工，这种情况该怎么办？客户追问订单加工进度，我们能否准确答复完工时间？车间上报的完工数据不准确，我们是怎么控制的呢？车间的材料浪费，我们该如何处理？,企业常见的管理困惑,生产业务的三大
3、问题,生产计划管理困难的问题,销售订单跟踪困难的问题,生产进度跟踪困难的问题,订单延迟交付了，责任谁来承担？仓库存放了常年用不到的材料如何处理？生产过程中，经常出现材料不配套而停工，这种情况该怎么办？积压和断料的损失有多大呢？我们有没有好办法？,客户追问订单加工进度，我们能否准确答复完工时间？能否了解到围绕销售订单的材料采购、领料、完工情况？销售订单延迟交付了，原因在哪里？,车间上报的完工数据不准确，我们是怎么控制的呢？在制品有多少？在哪个车间？哪个工序？材料浪费了，损失有多少？,企业常见的管理困惑,根源分析与T6对策,管控的企业价值,议题,根源分析与T6对策生产计划,生产计划管理苦难的问题分
4、析：做计划时，依据现有库存数量，方法错误，导致结果错误，有些甚至连现有库存数都统计不准确；客户需求变化频繁，产品结构频繁调整，加上紧急订单增多，导致计划编制难度增大；做计划要根据可用量：可用量库存预计入库预计出库。 如果拿不到预计入库数，会造成积 压，如果拿不到预计出库数，会造成断料；伴随业务变化的信息，分布在各个部门，计划部门不能及时掌握，如预计入库数、预计出库数等，导致计划结果直接错误。,谁的对呢？,根源分析与T6对策生产计划,建立数据共享机制，及时钩稽核销相关业务数据，保证净需求准确；通过设定BOM数据、MRP参数，展开MRP运算，自动产生合理生产、委外、采购计划；查看MRP运算过程，结
5、合实际情况调整计划。,生产计划管理困难的问题,如何解决这些问题呢？,根源分析与T6对策用友T6的产品对策,生产计划管理困难的问题,T6根据科学方法计算物料需求，让材料不多，不少T6协调生产计划、采购计划、委外计划，提高计划精度,根源分析与T6对策销售订单追踪,销售订单跟踪困难的问题：与销售订单相关的业务太多，导致业务复杂度增加。直接业务：发货、提货出库、开票，间接业务：与销售订单相关的采购订单、采购到货、生产领料等；与销售订单相关的业务分布在销售、采购、生产、仓库等多个部门，集中处理难度大；销售、生产信息变化快，如一旦生产入库，未入库数量就会减少，订单进度就发生变化。,生产,根源分析与T6对策
6、销售订单追踪,如何解决这些问题呢？,销售订单跟踪困难的问题,通过数据共享机制，集成各部门数据；建立各种业务单据与销售订单的关联关系，查看该订单在各阶段（采购、生产、委外、销售）的业务进展；通过系统联查各阶段对应的原始业务单据,根源分析与T6对策用友T6的产品对策,销售订单跟踪困难的问题,T6可以关联各部门业务数据，快速反映销售订单执行情况,根源分析与T6对策生产进度追踪,生产进度跟踪困难的问题分析：生产过程的相关数据分布在各车间、各班组，不能 集中共享；生产节奏快、环节多、数据量大，统计困难，更难 做到实时更新；大量的人工制作的报表缺乏联动性，数据容易出错。,案例,到底能不能生产出来？,根源分
7、析与T6对策生产进度追踪,如何解决这些问题呢？,生产进度跟踪困难的问题,建立数据共享机制，以生产订单为核心与领料单据、质检单据相关联，统计完工数量、合格数及不合格数、实际耗用工时、用料差异、成本差异等情况；及时按照工序进行完工汇报，通过生产进度追踪表查看生产任务在各个工序上的执行情况。,根源分析与T6对策用友T6的产品对策,生产进度跟踪困难的问题,T6可以按照订单、存货对比计划下达与实际完工情况，使生产进度清晰准确T6通过在制品追踪，将各工序的加工情况清晰反映,修练内功-业务流程管控（生产）,企业常见的管理困惑,根源分析与T6对策,管控的企业价值,议题,用友T6销售管控的企业价值,总经理产供销
8、协调容易了，生产秩序稳定了，效率提高，成本降低合理计划、降低库存、资金周转加快领料浪费得到解决，生产成本降低及时交付率提高，客户满意度提高，公司品牌获得提升,资金盘活、企业可控，生活健康了,业绩优秀，我该高升了,生产部长计划编制与协调更顺畅、更准确了，确保了订单的交付生产进度一目了然，便于及时交货掌握在制品生产状况,销售总监及时了解销售订单各环节执行情况，轻松从容的承诺交付时间和数量订单及时交付了，客户关系更融洽，业绩也增长了,业务监控更简单了,用户介绍,通过信息化进行生产管控后不但做到企业内部信息共享，还使企业业务部门与各外协单位做到信息的及时互通，完善了企业与外协单位的供应链流程。 “流程创新”带给龙马的明显收益，库存成本直线下降了20% 。通过准确的生产计划，自用、外协的原料需求清晰，杜绝了盲目采购的现象。“低成本创新”：生产传动轴中的新发现-工艺革新-ERP辅助测算工时、排产-优化流程了可观回报。应收账目也更加清晰了，应收账款减少26%以上。,福建龙腾环卫装备有限公司,生产业务管控标准实施方法,此资料由用友岳来为您提供,
