ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:17.04KB ,
资源ID:8313337      下载积分:10 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.docduoduo.com/d-8313337.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(施工队考核管理制度.doc)为本站会员(精品资料)主动上传,道客多多仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知道客多多(发送邮件至docduoduo@163.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

施工队考核管理制度.doc

1、燃气施工队管理制度一、 总则1、为加强对燃气工程施工质量管理,不断提高施工管理人员和施工单位在施工过程中的质量意识,防止各类质量安全事故的发生,依据城镇燃气输配工程施工及验收规范 、 城镇燃气室内工程施工及验收规范等规范要求,特制定本管理制度。2、每项工程完工后,由施工队提出申请,技术工程部组织验收,由运行部、工程部、安装施工队、保管员等参加验收,验收后填写工程竣工验收单,对发现问题填写整改通知单进行整改,同时按规定进行处罚。3、公司将本着严格管理,公平公正的原则对施工队给予相应的奖励和处罚。二、处罚项目1. 施工队应严格按照施工方案、图纸、合同附件上所规定的程序、工艺标准、权利、义务关系执行

2、,如发现不执行者,视后果轻重给予施工队 200-1000 元的罚款处理。2. 施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的质量要求,给公司造成不良后果的,公司将给予施工队 200-1000 元的罚款处理,同时,也要承担因此而给公司所造成的损失。3. 施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料,实际用料与出库材料不符,公司将给予施工队材料差额的 3 倍罚款。4. 施工队对公司检查通报提出的问题如未及时在限定日期内完成,公司将对施工队进行 200-500 元的罚款处理,并对其所属工地款项进行冻结。整改单一式二份,整改结束后反馈给安装项目部备案,对未及时反馈的按未整改计。5. 施工队应保证按合同或派工单规定

3、时间如期完成施工任务,每拖延一天,给予施工队 100 元的罚款处理。拒不进场施工的,停止安排工程任务并罚款 1000 元,直至取消施工资质。6. 在单位用电必须套用电表;工地施工用电必须有漏电保护装置,不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源,不允许有裸露线头,如发现一次,给予施工队罚款 200 元处理;因此而产生的一切后果均由施工队自行承担。7. 施工队在单位规定场地下料必须保持卫生良好,施工后不打扫卫生或打扫不干净的,每次扣罚施工队 100 元。8. 严禁工人酒后上岗,发现一次,给予当事人 1000 元处罚。并由施工队自行承担由此产生的一切后果。9. 施工人员进入小区施工现场必须着装工作服、佩

4、戴安全帽,如未穿公司统一的服装和安全帽,给予施工队 100 元/人的罚款。10.已经施工队长报验的工程经验收或运行开通检验发现漏气的,给予施工队 100 元/处的罚款并限期维修。11.施工队如有诋毁公司形象的言行,公司将对施工队进行罚款500-2000 元的处罚,并将当事员工开除公司。12.工程相关施工人员(施工队长、路网施工人员)手机必须保持24 小时畅通,以便保持正常联系。如通讯不畅经核实给予 50 元/次处罚。13.工程完工后必须及时报验并让建筑方签字认可,无验收单不予结算。三、奖励项目1、为了使施工队管理进一步规范化,使施工队管理向系统化、制度化迈进特制定出此奖励办法,内容如下:2、在公司的不定期抽查过程中、针对工程管理、工程质量、施工形象的综合考评获得最优的工程,奖励该施工队 200-500 元。3、积极配合公司对重点工程的安排,为公司换回较大的经济效益或避免负面影响的产生,给予 200-500 元的奖励。4、鼓励全体工程人员进行创新,公司设立“工程创新奖” ,包括工艺、材料、措施方面,如所提建议被公司采用,给予相关人员 100-300 元奖励。5、奖励金额必须由工程部经理提出书面申请,上报总经理批准方可执行。

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报