1、降低成本的新课题,降低成本的课题与新潮流 企业环境的变化与降低成本 全面降低成本(TCD)的体系化 成本意识是降低成本的原点,降低成本的课题与新潮流,历久弥新的课题降低成本 策略性CD与技术性CD CD的新潮流,CD的新潮流,CD,创造性CD,实行性CD,现状改善型CD),错误、损失防治型CD,企业环境的变化降低成本,企业环境的变化与降低成本,技术革新与CD 新材料的上市与CD 资讯通讯网的高度化与CD 经济的国际化与CD 由制造现场的CD对策转向全公司的CD的对策,企业降低成本（TCD）的体系化,当作全公司运动的CD活动 TCD的体系,成本结构与CD诸方案,成本意识是降低成本的原点,要持有不
2、受先入为主的观念妨碍的成本意识 若500日圆硬币和价值500日圆的材料掉在工厂地上的话 成本意识的徹底落实是降低成本的原点 一切改善、合理化都与CD有关,成本意识是降低成本的原点,铁一吨和棉花一吨，何者较重？ 因为有铁比棉花重的这个先入为主的观念，而且完全相信的关系。,加工成本的降低,降低成本手法体系 加工成本的形成 加工成本降低对策概要 理论工时(净工时)的降低,总成本降低对策体系,制造成本降低手法体系,加工成本的形成,加工成本的形成,制造别工时单价 制程别所需工时,制程别工时单价,制程分析(Process Analysis) 工时单价,工时单价,制程别月经费 保有工时,保有工时,保有工时系
3、指与制程别职场有关作业的月统计作业时间数(分),或机械设备别的总计运转时间数(分).,制程别月经费,制程别所需工时,理论工时的形成 实际作业率 作业时间的构成,理论工时的形成过程与要件,理论工时的形成过程与要件,现论的所需工时,基本上是由产品的设计规格（产品结构与材质）所形成。 产品的制法及加工方法，是根据产品的设计、规格与产品材质、制造数量而定。 因此，理论工时的形成要素有以下六项：a.以产品的机能、性能、效用为基础；b其设计、规格；c产品材重、材质；d产品的制法、加工方法；e制造数量（加工批量）；f设备内容与水准。,实际作业率,实际作业率则是在制造现场的加工实施过程决定的素居多。,作业时间
4、的构成,实际作业是指作业内容构成的应有状态。,作业时间的构成,加工成本降低对策概要,实际所需工时的降低对策体系 工时单价降低对策,实际所需工时的降低对策体系,现论所需工时的降低对策 提高实际作业的成本降低对策,理论所需工时的降低对策,理论工时过程别降低对策,实际作业率的提高对策,实际作业率的提高对策,附带作业的降低对策 缩短准备时间 缩短其他非加工时间（宽放）,附带作业的降低对策,机械作业由手动操作转换为自动操作NC化（数值控制化） 加工物装加工机、或取出作业的自动化（autofeeder 、autodelivery）,缩短其他非加工时间（宽放）,排除因作业错误而重做的作业 缩短因机械故障等而作业停止的时间,工时单价降低对策,工时单价 制程（职场）别月所需经费降低对策,工时单价,制程（职场）别月所需经费降低对策,理论经工时（净工时）的降低,何谓理论工时 形成加工成本基础的理论工时,何谓理论工时,所谓理论工时是指按照设计图、加工规格书等，使用规定的加工方法、加工设备时，所设想的理论计算上所需工时（加工需要时间数）。,理论工时的降低/特性要因图,
