1、2017 年 招聘心得招聘工作直接关系到企业人才选拔，能否招聘到合适人才，满足用人部门需求，是直接关系到企业长久发展，没有一个企业是不重视招聘工作的;具备招聘能力，为企业选拔合适的人才的岗位是非常重要，企业也越来越会重视，因此，作为一个优秀的人力资源管理者，必须具备识人、选人的能力，掌握一些专业技能和测评工具，来满足企业对人才需求。以下有几点心得，与大家分享。1、作为招聘岗，必须了解业务知识：2、一定要做好招聘需求分析，识别真实的招聘需求，为未来做好招聘工作奠定基础：3、做好招聘计划后，一定要了解岗说明书和岗位其他情况：4、在确认用人部门招聘需求的时候，需要考虑软硬条件相结合的方式，不但考虑硬
2、性条件要求,比如学历、工作经验、年龄、专业等;而且还有考虑一些软性要求，比如候选人的性格、气质、用人部门领导个人用人偏好等，这样才能真实有效地把握用人部门的需求，才能为找到用人部门的合适的人才，提供合适的人才解决方案；5、根据招聘岗位分析，选择好招聘策略和渠道是至关重要的，拿到招聘计划，对岗位的基本信息了解以后，要根据招聘的难易程度，采取不同的招聘渠道和策略：对于一般基层员工，可以采取校园招聘、人才市场、内部推荐、boss 直聘、脉脉等渠道;对于中高层，可以选择主动搜索简历、同业挖掘、猎头合作以及其他特殊渠道招聘（这里的特殊渠道需要有几年的行业深沉）。6、不是所有的岗位都难招聘，要具体问题进行
3、具体分析，对待特殊岗位要特殊关注，当大家拿到招聘岗位的时候，常常容易被一些难招的岗位吓倒，应该全面分析，先易后难，对于重点的岗位可以采取重点攻克、专项招聘来完成，而不是因为一些个别岗位对招聘岗位丧失信心。7、面试过程中，坚持客观和量化：能够采用测评工具，积极运用，提高判断的客观和标准化，不能采用，尽量保持中肯，客观的立场，不受个人喜好影响比如对形象好的或者能言善辩的候选人，就加分，而忽略能力和岗位胜任力的要求。8、录用一个候选人一定要慎重，涉及法务、风控、财务及高层管理岗位员工，一定要做背景调查：对于经常换工作、换行业、性格怪癖、工作经验疑问重重、诚信有问题、品行有问题的候选人,这给未来工作带
4、来很多隐患。9、候选人录用不能一味地听用人部门，有时候需求是可以引导的：比如你招聘一个男士各方面都符合要求，而用人部门领导由于个人偏好，坚决非要女士，这个时候，你就需要跟他沟通，说服录用男士也一样的道理，改变他之前的坚持;还有大家经常见到推荐给多个候选人，总说不合适的，这个时候就不能任由他来了，必须跟讲明招聘部门的原则，不是无限制的给你推荐人，有合适的差不多用就可以了，如果长久下去，影响的是他的业绩，需要切中利弊，让用人部门自己掂量。10、不管用人部门多么急迫，一定不能降低招聘标准：有时候由于用人部门急需用人，催的招聘岗很烦，为了不受其烦，就退而求其次地拉来一个人去应付，到头受害的还是自己，一方面，候选人不能胜任工作，还继续招聘，同时也被用人部门因看人不准而轻视和抱怨，代价很大，所以千万不要因为用人部门非常急需用人来工作，就降低了招聘门槛，降低用人标准，到后来会发现是得不偿失。以上是本人 2017 年从事招聘工作所总结的一些招聘技巧和心得，希望大家能用得上！湖北善盈投资有限公司 人力资源部 肖婷
