1、,1.工资计时核算2.产品必须标准工时制3.月底考核生产效率,工时管理办法,工时测算方法,1.平均数为舍去一个最大值和一个最小值后的和值初取样数2.宽放根据实际情况来定（参考搬运和平衡率）,生产效率核算,1.应该需要工时=产能*标准工时（4000*0.022=88H)2.实际工时=上班人数*上班时间（6*12H=72H)3.生产效率=应该需要工时/实际工时（88/72=122%）,举例如下： 19-POWER1.2插件：总工时为：29*3秒=87秒平衡率为：90%标准工时为：87*90%=78.3秒即： 78.3/3600秒=0.022H,1.应该需要工时=产能*标准工时（4000*0.022
2、=88H)2.实际工时=上班人数*上班时间（8*12H=96H)3.生产效率=应该需要工时/实际工时（88/96=92%）,领取效率奖,扣除工资,生产日报填写,设备，材料异常造成怠工，必须有责任部门签字并且承担,没有在标准工时内，另外追加动作,班长或者临时追加动作操作人员，没有在工时范围内，有时可和除外工时通用,月平均效率,举例：,奖金100元,绩效奖金规定,一个百分点20元,工资核算,1.基本工资为正常上班时间*小时工资2.加班工资为加班时间*（小时工资+1.5元）3.全勤奖根据公司规定4.质量奖根据公司规定5.补贴根据实际岗位来定6.效率奖根据月平均效率来发放对应奖金数,根据考勤表,根据日报表,例如：张三同仁本月上了26天全勤，本班绩效为110%，没有质量考核，并且为无补贴岗位,
